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蓝海高档商品住宅小区施工组织设计简介：
"蓝海高档商品住宅小区"*施工组织设计，主要是一种详细*规划和管理方式，用于指导在开发高端住宅小区*过程中，如何高效、有序地进行各项工程活动。以下是可能包括*一些主要内容：
1. 项目概述：对蓝海高档商品住宅小区*基本情况进行介绍，包括项目位置、规模、建设目标、施工单位、预计工期等。
2. 施工目标：明确施工质量、安全、进度等目标，以及与之相关*技术标准和规范。
3. 施工组织设计：包括施工流程图、主要工程*施工顺序、交叉作业*协调、施工区域划分和施工队伍配置等。
4. 施工方案：详细阐述各项工程*施工方法和工艺，如主体结构、装饰装修、园林绿化、配套设施建设等。
5. 安全管理：制定严格*安全规章制度，确保施工过程中*人员安全和工程质量。
6. 质量控制：设定质量管理体系，包括材料检验、施工过程监督、竣工验收等环节。
7. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细*施工进度计划，并设定里程碑节点。
8. 成本控制：对施工成本进行预估和控制，包括人力、材料、设备等成本。
9. 环保与文明施工：强调施工过程中*环保措施，以及对周边环境和社区*影响控制。
10. 应急预案：针对可能遇到*施工风险和问题，制定相应*应急预案。
这是一个综合性*设计，旨在确保蓝海高档商品住宅小区*顺利建设和交付，同时满足业主对高品质生活*期待。
蓝海高档商品住宅小区施工组织设计部分内容预览：
（八）现场固定*管线要作好保护，不得损坏。
根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供315KVA 以上*变压器方能满足要求；现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在2.5 寸以上。
（十）临建准备：入场后我们将根据生产及生活*各项需要CJJ∕T 125-2008 环境卫生图形符号标准，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。
按施工总体安排及工期进度计划，本工程按基础、主体、装饰各阶段需要*劳动力，进行动态配置，劳动力按进度要求完成*工作量进行及时*补充和拆场。劳动力配备按如下原则组织：
（一）本工程所有特殊工种、技术性强*工种(如塔吊工、焊工、机操工、架工、电工、管工、钢筋对焊、砼工)人员均应持证上岗，高、中、初级技术等级配比适当。
（二）特殊工序和特殊分项工程必须组织专业施工作业队进场施工。
（三）基础、主体结构施工，组织两班人员每日按2班作业组织施工。
（四）主体施工期间，安装插入时各工种人员安排应符合总进度要求，避免出现劳动力过剩而无作业面操作或人员不足跟不上总进度要求而拖延工期*情况。
（五）收尾竣工阶段，在装饰工程完成后，各工种应安排适当*修补整改人员。
第三节 周转材料计划
根据施工进度要求分结构部位配置不同品种、套数*模板。具体如下：
（一）柱子模板：按3*半层支模用量配置，酚醛树脂覆膜胶合板。
（二）梁模板：按两层半*用量配置，采用酚醛树脂覆膜胶合板。
（三）板模板：按标准层三层用量配置，采用酚醛树脂覆膜胶合板。
（四）外架需用钢管按双排外架用量计算。
二、周转材料需要计划表
序号 名 称 规 格 数 量 备 注
1 普通钢管 ф48*3.5 350 吨
2 快拆支撑 250 吨
3 扣件 5 万颗
4 模板 1830*915*18 5200 *2 九夹板
SP—70 系列 7500 *2
5 木枋 50*100 140 *2
6 竹跳板 3000 块
7 “3”形卡 15000 个
8 安全网 侧网 8000*2
底网 80 张
第三节 施工机械配备
一、垂直机运输机械选择
（一）塔吊*选取
拟在—轴布设1 台125*** *塔吊，具体位置详见总平面布置图。塔吊应在基础施工前安装调试完毕。
根据每层工程量及施工进度要求，主体阶段于—轴布一台SF—12 型双笼式施工电梯，装修阶段于—轴布置一台同规格施工电梯，以解决人员及砂浆、安装、装饰等材料*运输任务。
（三）砼施工机械*选择
本工程拟采用商品砼、泵送方式，由我局设在武昌*搅拌站统一供应，为确保施工进度，在地下室施工阶段我们选用两台砼输送泵、并辅以一台汽车泵进行砼*输送；主体结构阶段选用两台砼输送泵进行砼*输送；
二 、主要施工机械配备计划表
主要施工机械需用计划表如下：
序号 名 称 型 号 数量 使用阶段
1 塔吊 QTZ5012 1台 主体阶段
3 混凝土搅拌机 JD—350 2台 装修阶段
4 混凝土输送泵 楚天 2台 主体阶段
5 木工综合机床 1台
7 手提圆盘锯 10台
8 对焊机 1台
9 电焊 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 钢筋切断机 GQ—40 2台
11 弯曲机 2台 主体阶段
12 经纬仪 J2 1台
13 水准仪 S3 2台 全过程
14 反铲挖掘机 YC－200 2台 土方阶段
15 自卸汽车 HLJ560 6辆 土方阶段
一、施工段划分及衔接关系
施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”*原则，实行平面分区，立体分层，流水施工*施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序*作业，对工程*施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。
第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础*施工及塔吊*安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前*各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：挖基坑和基础施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场*排水工作。
第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工*高峰期，标准层施工六天一层楼。
第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工*关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制*阶段，重点要做好各方*协调工作。
第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。
施工准备→土方开挖→基础施工→土方回填→主体结构施工→砌体施工→装修→竖向施工→清理收尾
（一）本工程在基础时不划分施工段，主体施工时，每层一个施工段，基础和标准层施工流程如下：
1、基础施工流程图：
土方开挖→基础施工→土方回填
2、标准层施工阶段施工流程图：
定位→满堂架→梁板模板→梁板钢筋→预留预埋浇砼→柱钢筋预留预埋→柱模板
（二）砌筑、装修阶段，每两层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗框安装及内粉刷、地坪、内墙面。
（一）内部配合主要是土建与安装*配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同*执行情况，负责人力物力*综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位*协调会，解决施工疑问和难点。
4、指派专人负责，协调各专业工长*工作，组织好各分部分项工程*施工衔接，协调穿叉作业，保证施工*条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加*成本分析会，优化人力、物力、财力*使用，使成本得到有效*控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关*经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程*施工进展必须服从于土建工程*施工部署。
8、结构阶段*各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间嫩予以完成。
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座*安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间*交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
17、土建与安装单位应遵守统一*安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施*拆除，施工机具*使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
二、与其他单位协调工作
为了保证施工*秩序，解决现场存在*矛盾，逐级传达和执行决策人*意图，建立以项目经理为核心*对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利*原则。
GB／T 51339-2018标准下载（一）与电梯专业施工队*配合
首先与电梯施工队做好电梯井筒*移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。电梯安装期间，人员、材料*进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主*要求统一协调。根据电梯安装*进度，及时插入电梯门套、脚踏板*处理，开关盒*封堵以及电梯机房*装修工作。
（二）与沉降观测单位*配合
沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要*工作条件。
第六章 基础、主体施工方案
第一节 施工测量与标高控制
GB 50015-2019：建筑给水排水设计标准实施指南.pdf配两名经验丰富*测量员来完成工程施工全过程*测量放线工作。
（一）基础垫层施工时主要轴线*定位与放线