资源下载简介

消防工程施工组织设计方案(完整版).pdf简介：

"消防工程施工组织设计方案(完整版).pdf" 是一份关于消防工程项目的详细施工计划和管理方案。这份文档通常包含以下内容：

1. 项目概述：介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、消防系统的类型等。 2. 施工组织设计：详细阐述施工的组织架构、管理团队、责任分工等，以及如何确保施工流程的高效运行。 3. 施工进度计划：包括各个阶段的施工时间安排，保证消防设施的安装和调试按照既定的时间表进行。 4. 施工工艺与技术措施：介绍消防设施的安装、测试和调试方法，以及可能遇到的技术问题和解决方案。 5. 安全与质量管理：强调施工过程中的安全措施和质量控制标准，确保消防设施的安装符合国家和行业规范。 6. 应急预案：为应对可能发生的工程问题或意外情况，制定应急救援和处理方案。 7. 成本预算与资源需求：列出现场施工所需的人员、设备、材料等资源，并预估施工成本。

这份文件是消防工程项目的基石，对工程的顺利进行和确保消防安全至关重要。

消防工程施工组织设计方案(完整版).pdf部分内容预览：

D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。 E、做好项目管理人员的人事管理工作。 1.2.2 项目技术负责人 A协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。 B指导施工员做好施工管理、技未交底、安全交底等工作。 1.2.3施工员职责 A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。 B、负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。 C向项目经理报告工程进度及质量情况。 D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。 E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。 F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织 生产管理、生产活动符合施工方案要求。 G跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执 行质量保证措施和文明安全施工规定。 H及时向项目经理及技未负责人报告进度情况和问题，并提出处理意 见。 1.2.4质检员职责 A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对 施工全过程检查监督，组织现场质检工作。 B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重 要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。 C负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。 1.2.5材料员职责 A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、

消防电系统 2 个班组：共 20 人 通风防排烟系统1个班组：10人 钳工 : 4 人 辅助人员：5 人

DB34／T 2978.2-2017标准下载防电系统 2 个班组：共 20人 消防水系统 3个班组：共 30人 风防排烟系统1个班组：10人 专业调试班组一组：5人 工 : 4 人 辅助人员：5 人 电焊人员：2人

3. 按阶段分配相关工种劳动力

消防水系统 3个班组：共 30人 专业调试班组一组：5人 电焊人员：2人

4.材料设备进场计划 根据招标文件内容，为明确各种物资需求在时间上的分配，制订主要设 备材料预计进场时间表，项目施工过程还应按总承包工程进度做适当调整

5. 机械设备调配计划

5.1预埋阶段需用机械设备 电焊机：2 台 台钻：2台 手电钻：2把 角向磨光机：2台 切割机：2 台

5.2安装阶段需用机械设备

电焊机：3台 切割机：3 台 台钻：2台 角向磨光机：4台 电锤：4把 手拉葫芦：4 套

电动试压泵：2台 空压机：1台 套丝机：5台 手电钻：5把 万用表： 5 台

兆欧表：2 台 压槽机：2 台 5.3调试开通阶段需用机械设备 电焊机：1台 电锤：2 把 万用表：5台 兆欧表：2 台 对讲机; 5 套 地阻表 ： 2 台

沟槽打孔机：2台 地阻表：2台

电动试压泵：2台 消防系统检测调试箱：1 套

5.5我司承诺：若遇停电、停水、自然灾害、事故等（除地震、战争外） 我司准备充足的应急设备和对应措施，保证能够在最短的时间内恢复供 电、供水、灭火、排涝、抢险，并恢复现场状况及施工，使工程顺利如 期完成。

第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表

第六章确保工程质量的技术组织措施

2.工程项目施工的质量要求是

D. 确定采用工艺技术和施工方法； E. 进行必要的工艺试验； F. 按工程质量特性要求，选择相应的设备，并进行验证； G 制定检验计划、检验指导； H. 对特殊工种工人进行培训、上岗认证； 1. 制定合理的材料、配件计划、工时定额； J. 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。 3. 采购质量： 3.1项目材料人员统一管理物资采购委托、现场验证、搬运保管、消 耗控制等工作，并制订项目《物资管理实施细则》 ，项目工程技术人员提出 材料需用计划，项目质量人员对物资进行验证并对其使用过程中的质量进行 控制监督检查。 3.2 按规定做检验和试验，确保随货文件正确齐全，并做好标识。 3.3 单独存放，建立单独的进出货账目。 3.4 定期检查储存状况，防止损坏。 3.5 有丢失、损坏或不使用的情况及不合格品，物资保管人员应加以 记录，书面报告项目部使问题得到解决。 3.6 进入现场的材料、半成品都由材料人员负责标识管理。 3.7 采购质量做到： 3.7.1 选择合格的供方； 3.7.2 关于质量保证的协议； 3.7.3 进货检验计划和进货控制； 3.7.4 进货质量记录。 4. 施工过程控制 4.1 落实现场质量责任制：

4.1落实现场质量责任制

7.4 采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚； 7.5 工程竣工交验时，同时向业主送发成品正确使用和保护说明书； 7.6 工序质量分析与计算； 7.7 质量保持与质量改进的措施与实施记录。 8. 工程质量的检验与验证： 加强检验，贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、 真实、可靠，包括以下工作：预检、隐检、施工班组做好班组质量检验、工 程使用功能的测试。 8.1工程项目质量文件、记录：工程隐检记录、各种试验记录、鉴定报 告、合格证等。 8.2测量和试验设备的控制：对仪器、探测设备、专门的试验设备都要 进行控制，应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应 采取必要的措施。 8.3施工项目质量控制阶段做到： 8.3.1事前质量控制 8.3.2事中质量控制 8.3.3事后质量控制 现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工 后复工前检查、分项分部工程完工后检查、成品保护检查。 检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质量，以期达 到良好工程。 8.4建立项目施工质量体系 为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定必要的项自质 量管理实施细则，作为文件。 8.5建立项目文件化体系

8.5.1 公司质量保证手册； 8.5.2 公司质量保证程序文件； 8.5.3 公司相关部门的质量程序实施细则标准、规范，外来文件； 8.5.4 项目质量计划。 8.5.5 项目质量策划 项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施。各 分项工程经质量策划编制专项施工方案，经技术负责人批准后实施。项目经 理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项自经理 或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性

3、安全管理措施： 3.1落实安全责任，实施责任管理； 3.2安全教育与训练：安全知识教育，使操作者了解、掌握生程中潜 在的危险因素及防范措施，新工人入场前做好”三级安全教育”； 3.3 安全检查 ：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故 处理，同时结合李节特点开展防雷电、防珊塌、防高处坠落等，做到边查边 改； 3.4作业标准化，按科学的作业标准，规范人的行为，有利于控制人 的不安全行为，减少人为失误； 3.5生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具 体的落实”管生产同时管安全”的管理原则。当生产与安全发生矛盾，危及 生命或成品时，施工马上停下整改，消除危险因素后再施工； 3.6正确对待事故的调查与处理。本看”三不放过”的原则进行，即 原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不 放过。 3.6.1 发生事故及时报告。 3.6.2 发生事故后保护好事故现场，有伤员迅速抢救。 3.6.3 组织调查组。 3.6.4 现场勘查。 3.6.5 分析事故原因，确定事故性质。 3.6.6 发清责任、严肃处理。 3.6.7 写出调查报告。 3.6.8 做出事故处理结论。

第八章确保文明施工的技术组织措施

第八章确保文明施工的技术组织措施

、确保文明施工的技术组织措施： 1.文明施工管理小组网络图：

《直驱永磁风力发电机组主控制系统软件功能技术规范 NB/T31103-2016》一、确保文明施工的技术组织措施： 1.文明施工管理小组网络图

1.2.5合理定置，把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人 与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、 标准化、规范化、体现文明施工水平。

第九章确保工期进度的技术组织措施

1．本工程分三大阶段进行施工：预理阶段；安装阶段（管道线槽安 导线敷设阶段、设备安装）；管网试压、系统调试、试运行阶段。 2．熟悉图纸、审核图纸、编制分项工程、施工组织设计方案、加强施 工准备工作。 3．在施工部署中确定总的施工期限CJ∕T 332-2010 城市公用事业互联互通卡 清分清算技术要求，施工程序和各系统的控制期限及 搭接时间。 4．根据合同的要求，随结构配合土建预留孔洞预埋管线，土建结构封」 后，安排消火栓、喷淋部分管道安装以保证总工期的实现。 5.加强现场组织协调工作，做好与业主、监理、总承包等各方面协训 6.加强质量控制，赢得工期。 7.加强材料控制，保证工期。 8．保证重点、兼顾一般，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对 其他工程影响大优先安排。 9．满足连续、均衡施工要求。 在安排施工进度时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续 施工，尽量使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，在各工种之间 组织流水施工。 10．满足施工工艺要求：根据各系统工艺，合理安排施工顺序以缩短施 工周期。 11．全面考虑各种条件限制：考虑各种客观条件的限制，各种材料、机 械设备等供应、李节、影响等。 12.编制工程项目施工进度计划控制图，并控制其执行按期完成施工任 务，编制月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标

13．计划全面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组 任务实行责任承包。 14跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划 进度，采取措施解决。

第士章保证项目成本目标的措施