资源下载简介

道路及沿河景观工程施工方案.doc简介：

道路及沿河景观工程施工方案是一个综合性的项目，旨在提升城市基础设施的使用效率和美观度。在进行这类工程时，需要考虑多个因素，包括但不限于环境、交通流量、功能需求、美学价值等。以下是一个简要的施工方案简介：

1. 工程设计阶段 - 需求分析：明确工程的目的和预期效果，考虑项目所在地区的特性、居民需求、交通流量等因素。 - 初步设计：根据需求分析，设计道路和景观的基本布局、材料选择和施工标准。 - 环境评估：进行环境影响评估，确保工程对周边环境的影响在可控范围内，并采取必要措施减少负面影响。

2. 施工准备阶段 - 现场勘查：实地考察施工区域，确认地形、地质、植被等情况。 - 材料采购：根据设计图纸和需求，采购工程所需的材料。 - 安全措施：制定详细的施工安全计划，包括人员安全、材料搬运、现场管理等。

3. 施工阶段 - 道路建设： - 土方工程：包括开挖、回填、压实等工作。 - 基层铺设：使用合适的材料（如沥青、混凝土）铺设道路底基。 - 面层施工：根据设计要求铺设面层，确保平整度和使用性能。 - 景观设计： - 沿河景观：包括绿化带、亲水步道、水景设计等，提升沿河环境的美观性和功能性。 - 公共空间设计：设置休闲区、照明系统、标识系统等，以提升城市的公共生活质量。 - 环保措施：在施工过程中，采取措施减少噪音、粉尘污染，合理规划临时道路，确保施工区域的环境不受严重影响。

4. 质量控制与验收 - 质量标准：严格遵守国家和地方的施工规范，确保工程质量和安全。 - 分阶段验收：施工过程中进行多次验收，确保每一步都符合设计要求和质量标准。 - 竣工验收：完成所有施工内容后，进行全面的竣工验收，确保项目达到预期目标。

5. 后期维护与运营 - 维护计划：制定合理的维护计划，定期检查和维修，确保道路和景观长期保持良好状态。 - 公众参与：鼓励公众参与项目的维护和管理，提升社区的归属感和参与度。

通过这样综合考虑和详细规划的施工方案，可以确保道路及沿河景观工程的成功实施，既提升城市基础设施的功能和美观度，又考虑到环境保护和社会效益。

道路及沿河景观工程施工方案.doc部分内容预览：

第四节 本工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护 措施，并注意做好种植前的保养工作。

绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把 好质量关。业主要求陪同采购苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门 的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主 认可的材料产品仿古别墅建筑图，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。

一、本工程材料采购总原则

1、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单，以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等。

3、采购各类物资前先按公司ISO9000质量认证体系中对合格分承包商进行筛选、评审、考察，并将相应有关的供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核，并在业主、监理、质监等部门的指导下采购。

4、进场材料对有检测要求或可以检测的材料，应根据产品的批次，抽样先进行检测，合格后方可大量进场，进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格的材料方准用于工程中。

5、对于无法检测的成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及***质量监督局批准的许可证等质量证明文件，并且将该部分文件上报监理部门报验、认可。

6、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入其内，具有可追朔性。

二、主要材料、采购件供应计划（略）

第五节 本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。

根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机 械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工 作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能 正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

一、主要机具设备和检验仪器配置原则

1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

2、根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。

3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

4、使用安全可靠、经济合理。

5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

二、主要机具设备和检验仪器的配置

主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。

1）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。

2）提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

3）爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

4）认真执行交、接班制度，填好运转记录。

1）对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。

（3）严格执行技术规定

1）遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

2）遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

（4）合理组织机械施工

1）根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

2）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。

3）组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

4）为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

（5）实行单机或机组核算

1）以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。

2）加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。

（6）建立机械设备档案

包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

1）由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养

2）主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

1）当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。

2）一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。

1）修理包括零星小修、中修和大修。

2）零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。

3）大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。

大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。

中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

第六节 劳动力安排计划

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。

1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

6、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。

根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排六支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。

1、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

2、项目部管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。

3、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

4、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

5、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我公司可在3天内调集需要的劳动力。

6、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势。

7、项目部根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。

第四章 ****路道路工程主要施工技术方案

第一节 路基工程施工

（1）复测并固定施工路线主要控制点，恢复失落的中桩。

（2）复测并固定为间接测量所布设的控制点某地基处理施工方案，如三角点，导线点等桩。

（3）当路线的主要控制点在施工中有被挖掉或埋掉的可能时，则视当地地形条件和地物情况采用有效的方法进行固定。

中线恢复后，马上进行纵横断面的水平测量，以复测原水准基点标高和控制点地面标高。

根据设计图表定出各路线中桩的路基边缘具体位置，以便定出路基轮廓，在测量放样时以明显标志标识。

4、道路中线、边线及标高复测，均用测量复核记录表做好记录，并送监理工程师认可。

1、土方的运输，严格按照当地有关散体物料运输的规定进行，运输车辆符合散体物料运输车的规定，沿途不撒漏混合结构多层住宅搂工程施工组织设计方案，在业主指定的地点堆放。

2、根据路基标高情况，清运土方时，在路基标高上预留10cm土层，作为路基碾压的预留高度。