资源下载简介

[山东]校园项目综合科研楼工程施工组织设计（560页）简介：

"校园项目综合科研楼工程施工组织设计"是一个详细的工程项目管理文件，通常用于指导大型建筑物如科研楼的建设过程。这个560页的文档通常包含了以下几个主要部分：

1. 项目概述：介绍科研楼的地理位置、规模、设计要求、建设目标以及项目背景。

2. 工程目标和任务：明确施工的具体内容，如土建、电气、给排水、暖通空调、消防等各个分项工程的建设目标。

3. 施工组织与管理：包括施工进度计划、施工流程、质量管理、安全管理、材料供应和设备管理等内容。

4. 施工方案与技术措施：详细阐述各种施工工艺和技术手段，如何保证工程质量和施工效率。

5. 施工现场平面布置：对施工现场进行合理规划，包括临时设施的设置、工作区和生活区的划分等。

6. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料资源等的配置计划。

7. 风险评估与应对：识别施工过程中可能遇到的各类风险，并提出相应的预防和应对策略。

8. 环境保护与文明施工：强调施工过程中的环境保护措施，以及如何做到文明施工，减少对周边环境和居民生活的影响。

9. 应急预案：为应对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案。

作为560页的综合文档，这个施工组织设计会非常详细和专业，确保项目的顺利进行并符合相关法规和标准。

[山东]校园项目综合科研楼工程施工组织设计（560页）部分内容预览：

施工现场狭小，对于垂直运输机械、场内道路、临时设施、水电管线布设等一系列施工必备条件带来制约，同时也使得施工现场无法安排劳动力住宿，在劳动力组织上存在一定难度。

由于基坑面积大、桩间土的土方工程量大、大型土方机械不利于施工，因此土方工程的施工顺序、施工方法的合理安排，可以为后续工程施工创造出良好的工作面，是土方工程的关键之所在。

6．垂直运输机械效率低下

xxxx东校区综合科研楼施工工程（一标段B、C、D区）场内可用的材料加工、堆放场地集中在建筑物北侧偏东位置，且现场空间不大，在进行塔吊及外用电梯布设时，无法满足尽量接近材料堆放场的要求，产生了较多的厂内二次搬运温州市建设项目海绵城市设计专篇文本编制要求 温州市建设项目海绵城市设计要点 和 温州市建设项目海绵城市施工图审查要点.pdf，降低了垂直运输设备的效率。

7．基础底板及墙体混凝土施工

本工程基础底板厚度400mm，地下室外墙厚400mm，防水等级为S8，作为地下防水系统中的刚性防水层，如何有效控制防水混凝土裂缝的产生，采取有效的综合施工措施保证混凝土质量是施工中要进行把握的重要工作。

8．与前期施工单位的交接问题

本工程的土方、护坡、降水及地基处理工程已由专业公司施工完毕，我集团进场后，应迅速着手组织、安排前期工程交接工作。

9．超高异型柱及架空玻璃楼面、屋面施工难度大

本工程B区首层至7层有8根高度达27.9m的椭圆形柱，在施工中该部位的模板搭设、混凝土外观质量及垂直精度控制等方面都存在一定难度。同样是B区8层楼面和12层屋面采用玻璃楼面、屋面，其下部为中空结构，因此在模板搭设方面难度较大且投入也较大。

按照施工进度计划本工程预计将经历二个冬季和二个雨季，采取必要的技术措施，确保工程质量，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。

本工程建设地点位于xxxx校园内，对环境保护要求高，并且施工现场狭小，周围临近原有教学用房及学生宿舍，因此要加强对施工现场的文明施工及环保要求力度，严格控制施工噪音、废弃物、遗洒以及防止施工现场扬尘。

第二节 工程重点、难点的应对措施

1．选择精良的施工队伍，制定科学的施工方法

施工中我们将制定科学合理施工方法和管理措施、选用精良劳动力队伍及先进的施工机械，将项目的组织机构进行周密细致的策划，分级管理、纵横结合、点面结合、层层有人抓，做到协调统一、管理严密、紧密配合。另一方面将施工现场进行区域划分，执行施工分区管理，强化组织机构，确保完成工程的质量目标。

2．充分发挥总承包管理优势

我们将充分履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织管理、协调和有效的控制；通过健全管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体系，完善管理措施，来提高总承包管理水平；积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时性，施工中合理安排好工序，处理好土建施工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，及时解决他们施工中遇到矛盾，土建施工中综合考虑水电设备专业的埋管、留洞等项目的施工，以便于设备提前插入安装，确保施工顺利进行，实现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制。

3．选用先进的测量设备

根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，作为场区内所有建筑物定位依据。使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪来控制放线统一和垂直度的精度控制问题。

一标段场内三座建筑物应进行联测，统一确定控制桩，同时应与二标段的测量数据及时对照复核，避免两个标段的测量数据超差，造成A区和B区之间的连廊施工出现问题。

4．统筹安排，合理布置施工现场

我们将合理部署、充分运筹，发挥管理与组织协调能力，加强施工场地综合利用，充分利用、合理布设场内设施，压缩临建用房，同时周密考虑施工人员餐饮、运输等事宜，确保施工的顺利进行。

5．防水混凝土裂缝施工控制措施

合理安排季节施工，认真安排施工进度与季节条件的配置关系，针对冬雨季施工的环境要求对工程进度、施工部位、施工方法等做出相应的调整，确保工程进度和工程质量。

7．做好与前期施工单位的交接工作

土建总承包在中标并进场后的首要工作是尽快了解现场前期各项工作的开展情况，充分了解施工单位前期各有关方面在技术、组织、质量、安全等方面的各项要求及措施，对已完部位进行一次全面的工程质量、技术安全摸底，做到万无一失，确保后续工作的顺利开展。

8．采用先进的模板体系

异形柱采用定型钢模板确保混凝土外观质量，使用全站仪、激光铅直仪等先进的测量仪器对垂直度进行监测，保证超高异型柱的垂直精度。

9．确保校园内良好的环境及文明环保施工措施

项目经理部要具备相当的管理与组织协调能力，要求在施工中加强对民工的教育，加强对施工运输车辆的管理，加强对施工现场机械使用的管理。

9.1对驶出施工现场的各种车辆进行冲洗，设专职人员配合洗车槽作业。

9.2废水、污水排放前统一集中在污水池中进行沉淀，经处理后再排入城市污水干线中。

9.3因拟建工程位于大学校园内，施工产生的噪音将是主要问题，施工中对于噪音的污染要严格加以控制，以保证周边环境不因施工噪音而受到破坏。在选择机械设备时，首先考虑性能好、噪声低、环保型的设备，减少和避免对居民的干扰。

严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声干扰。施工现场噪音按照有关的规定进行控制，具体限值：土方施工：75分贝；结构施工：70分贝；装修施工：65分贝。为了从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染。选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电动空压机、电锯等。在声源处安装消声器消声。即在混凝土输送泵、空气压缩机处设置阻抗复合消声器。在传播途径上控制噪音，真正做到安全文明施工。

9.4合理安排施工生产计划，严格控制施工时间，避免夜间施工，若夜间必须施工时应提前做好各项准备工作，将扰民因素降到最低，以免造成不必要的民扰，而影响正常施工。

9.5做好与临近建筑物接壤处的安全防护，尽量减少对周边环境的干扰，确保大学校园内的师生安全及良好的教学环境。

1．工程总承包管理目标

总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，深刻领会和努力实现“绿色环保、科技进步、人文施工”理念的深刻内涵，加以严格控制，确保总承包管理目标的实现。

业主要求：确保山东省省优“泰山杯”，争创“鲁班奖”。

我集团将发挥集团整体优势，选派管理有速、技术精良且有丰富类式工程管理经验的优秀项目经理部投入到此工程的建设，确保质量目标奖励的实现。

业主要求：2006年11月28日开工，2008年12月30日竣工，具体开工日期以甲方开工令为准。

我集团通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其它承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在704个日历天以内，2006年11月28日进场开工，在2008年10月31日竣工。

杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于2‰。

1.4现场文明施工和环境管理目标：

按业主及企业形象设计要求管理施工现场，确保“山东省省级文明工地”称号。创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。

我集团充分考虑到营造文明的施工现场氛围，是塑造精品工程的关键。科学、合理、文明的现场管理，是建筑施工的要求，也是建筑施工企业生存、发展的前景。为便于施工与管理，现场周围设围挡，封闭管理。施工现场严格执行《建筑工程施工现场管理规定》，做到安全文明施工。

健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、主管生产副经理、项目总工程师、生产、技术、质量、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际指定措施，协调解决文明施工问题。

热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。

JJF 1848-2020 核子皮带秤校准规范.pdf2．工程总承包管理方式

在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检xx发电厂深基坑专项施工方案（四川省），建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据机场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。