资源下载简介

山东邮政技术中心建筑工程施工组织设计（安装工程）简介：

"山东邮政技术中心建筑工程施工组织设计（安装工程）"是指在山东省内进行的邮政技术中心的建筑施工过程中，针对安装工程部分所制定的详细施工计划和组织方案。这个设计通常会包括以下几个关键内容：

1. 工程概述：对工程的基本情况进行介绍，如项目的规模、位置、建设内容、建设目标等。

2. 施工组织设计：确定施工的总体布局，包括施工队伍的配置、施工顺序、施工阶段划分、施工流程等。

3. 安装工程内容：详细列出安装工程的具体内容，如电气设备安装、给排水系统安装、暖通空调安装、通信设备安装等。

4. 施工进度计划：根据工程的难易程度和工作量，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止日期，以确保工程按时完成。

5. 质量控制：强调施工过程中的质量控制措施，以保证工程的质量和安全。

6. 安全管理：制定安全施工措施和应急预案，保障施工人员的人身安全和工程的顺利进行。

7. 环保及文明施工：遵循绿色施工理念，制定环保措施，保证施工过程中对环境的影响最小化。

8. 施工资源配置：明确施工所需的机械设备、劳动力、材料等资源的配置计划。

这是一个全面指导建筑安装工程实施的蓝图，是确保工程质量和进度的重要工具。

山东邮政技术中心建筑工程施工组织设计（安装工程）部分内容预览：

篇 安装工程概况 第一章 工程简介 第二章 工程特点 第三章 施工技术关键 第四章 施工组织 第五章 施工进度计划 第六章 施工总体部署 第七章 施工工期、质量、安全、季节施工保证措施 第八章 施工配合措施 第九章 减低成本措施 第十章 现代化管理方法和新技术应用 第十一章现场临时设施部署 第十二章 采用规范标准 第十三章 合理化建议 二篇 给排水工程施工方案 三篇 消防工程施工方案 四篇 通风空调工程施工方案 建一批工程交一址明东

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

建一批工程 一批朋友

DB11∕690-2016 城市轨道交通无障碍设施设计规程东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

以防侧击雷。 （五）弱电工程 该工程的弱电主要由信息综合布线系统、保安电视监控系统、广播系统及火灾报 警联动系统等组成。 三、总体施工要求 1.施工中要充分体现以顾客为服务中心的宗旨，树立优质服务意识，满足顾客的 要求。 2.施工中要充分体现“建一个工程，塑一座丰碑；建一批工程，交一批朋友。” 的企业行为规范。 3.施工中要充分体现“创精品工程，树企业形象。”企业精神。 4.施工中要充分体现“执行国际标准，开拓企业信誉；创建名牌工程，塑造三箭 形象。”的质量目标。 5.施工中要充分体现“执行环保法规，治污控噪节能；净化生存环境，营造蓝天 工程。”的环境目标。

建一批工程 一批朋友

建一批工程 一批朋友

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

9.本工程设备众多，特别是空调制冷机房，设备布置密集，管道管径大，交叉多， 如何科学布置设备位置，减少管道交叉，加大操作空间，提高观感质量，是本工程施工 的一个特点。 10．质量标准高，本工程确保“双十佳”、“泰山杯”，争创“鲁班奖”。安装工程 必须结合本工程特点，加强施工质量技术管理的力度，保证优质高效的完成任务。

建一批工程 一批朋友

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

15．制冷机房设备和管道保温采用镀锌钢板保护层，能有效保护保温层，延长使 用寿命，因此在施工中，对保护层的施工，要求按照风管的制作和安装工艺进行施工， 确保施工质量，提高观感效果。 16．本工程屋面为上人屋面，屋面避雷采用不锈钢管，施工中严格按照公司下发 的《不锈钢焊接要求》操作。 17.对新材料和新工艺制定专项施工方法（见附2），确保施工质量，

建一批工程 一批朋友

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

本工程土建计划于2000年3月开工，2000年12月主体封顶，计划2002年9月峻 工，在此基础上，制定安装工程进度控制点，严格确保此计划，并在此控制点上，细划 施工进度计划。 二、主要进度控制点设置 为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点： 第一控制点：2000年12月前，配合结构预留预理全部完成。 第二控制点：2001年7月前，竖井管道、桥架安装完毕，试压结束。地下室安装 完成60%以上。 第三控制点：2001年10月前所有主管道、桥架安装完毕，试压结束，进入设备， 器具安装、保温、穿线、电缆敷设阶段。 第四控制点：至2002年5月底，设备连接试压、保温完成，给排水管道试压及器 具安装完成，强、弱电电缆敷设完成，管道穿线完成，动力接线完成，主要设备安装完 成，具备单机试运转条件。 第五控制点：至2002年7月中旬，各系统调试完成，进行消防验收。 第六控制点：至2002年9月初，消防验收完毕，整个安装工程具备交工验收条件，

建一批工程 一批朋友

（一）各分部分项工程施工工序总原则 1.施工时按照先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；先系统试压、冲洗 后防腐、保温的原则进行。 2．在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷、热水。最后施工电 气部分。 3.按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。 （二）总体施工程序 1．先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，篇制质量计划、 施工组织设计及单体施工方案，配合土建预留预理，进行材料设备进场验收。 2.对土建预留洞、预理件、地沟及设备基础进行检查验收。 3．进行风管、管道、支架的预制，通风管道的安装，给排水、消防、主干管的安 装，非标准构件的预制加工和安装，电气布线。 4.设备就位、调平、找正，通风支管及附件的安装，给排水、消防、支管及附件 的安装，电气检查接线。 5．各种管道、设备的强度试验、清洗、吹扫及其保温、面漆、包环、外观检查和 安全装置调整及单机试运转。 6．配合装修安装灯具等，系统调试，系统试运转，交工验收、保修、回访。 二、总体施工要求 1.按照建设单位提供的图纸和国家有关规范，应组织有关人员进行会审，核对各 专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。 2.设备、配件及部分材料的选型要报监理及建设单位批准，选择的材料供应商应 由监理及建设单位认可，各类材料、设备必须有出厂合格证、材料准用证、材质证明书 及国家有关检验机构的试验、检测等文件，进场后项目部应严格按物资《采购工作程序》 《检验和试验工作程序》进行检查。 3.在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预留预埋工作，认真检查预留洞

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。 4.在装修阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施 工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。 5．强电、弱电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格 后，方可投入使用。

第七章施工工期、质量、安全、季节施工保证措施

GB／T 24591-2019标准下载建一批工程 一批朋友

东三箭建设工程股份有限公司 ANJIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STOCK CO.

系正常运转，设置技术质量监督部门， 米

3.建立质量控制要点（见附录3） 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工 序合格后才能进行下道工序的施工。 4.制定防渗漏措施（见附录4)。 5．严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并 经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由

山东三箭建设工程股份有限 AN DONG SAN JIAN CONSTRUCTIONPROJECTS STO

公司总工程师组织交底，并有书面记录。 6．严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门 和设计单位核定后再处理。 7.加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序 质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施 工中原始记录要填写真实齐全。 8.严格履行材料的检验制度，检验制度执行《检验和试验状态控制程序》，并做 好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单， 检查无误后方可使用。不合格的材料，执行《不合格品的控制程序》。搬运和贮存执行 《搬运和贮存控制程序》。 9.抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。 10．配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高 工程质量。 11．配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器 具，确保测量数据准确。 12．实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。 13．尊重建设单位、监理单位和济南市质检部门对该工程的监督检查并做好配合 工作。 14．严格过程控制，对施工不同阶段采取不同控制措施，从源头控制施工质量。 （1）施工前的控制 工人进场后，由主任工程师组织对施工技术人员进行技术交底，定期对施工工人 进行培训，加强对质量通病的防治，对主要分项确定质量控制目标。确保队伍施工的规 范化。 （2）施工中的控制 现场管理人员每天对施工进行检查，对发现的问题及时处理，做到问题不过夜。 对不按规范施工及检查人员提出问题不及时整改的进行处罚。 （3）施工后的控制

YB／T 4456-2015 建筑用彩色涂层钢板及钢带建一批工程 一批朋友