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山西某小区8#、9#、10#高层框支住宅楼施工组织设计简介：
施工组织设计是一种详细的施工计划，它会对山西某小区8#、9#、10#高层框支住宅楼的建设过程进行科学的规划和管理。以下是一个简要的介绍：
1. 项目概况：8#、9#、10#高层框支住宅楼位于山西某小区，这通常是一批多栋高层住宅，框支结构意味着使用钢筋混凝土框架结构和支撑系统，具有强度高、抗震性能好等特点。
2. 施工目标：主要目标是按照设计图纸和相关规范要求，确保工程质量和进度，同时考虑安全和环保，实现建筑的功能性和美观性。
3. 施工流程：包括地基处理、主体结构施工、外墙装修、内装饰、水电安装等阶段。框支住宅楼施工流程中，框支结构的施工尤为重要，需要精细施工以保证结构稳定性。
4. 施工组织：将施工任务分解到各个专业工种和班组，确定施工顺序和时间安排，同时考虑施工机械的使用效率和资源的合理配置。
5. 安全管理：强调安全第一，制定详细的安全生产措施，包括预防高处坠落、防止施工机械伤害、防火防爆等。
6. 质量控制：设立严格的工程质量检查制度，确保每一阶段的施工都达到设计和规范要求。
7. 环保措施：考虑到施工对周边环境的影响，可能会采取降尘、降噪、废弃物分类处理等环保措施。
这只是施工组织设计的一个大致框架，具体的实施内容会根据建筑的规模、复杂性、当地政策法规和施工条件等因素进行详细制定。
山西某小区8#、9#、10#高层框支住宅楼施工组织设计部分内容预览：
周围环境：该工程位于**市**南路****号居民区内，北为临 街道路路，南侧为原居民区建筑。东侧、西侧紧邻居民楼与办公楼。 8#9#10#建筑之间的实验楼（拟建建筑）建设单位提供施工用场 地能满足施工用地要求。
3.1、工程施工管理目标
该工程为公司对外窗口工程，组建强有力项自部管理班子南昌市城市规划管理技术规定（南昌市行政审批局2021年3月）.pdf， 派驻丰富施工经验的工程师把关控制，结合公司控制程序跟踪检查 指导施工全过程。
3.1.1工程质量目标
程质量合格，争创省优工程，争创”汾水杯
3.1.2工程工期自标
本施工现场将依据“ISO14001、OHS18001"即“职业、安全、健 康方针”标准的要求实施绿色施工。在安全、保卫、消防、卫生、 环保等 项目管理，均按“+*省文明安全工地"的标准及“职业、安全、 健康方针"的标准组织落实。确保“山西省文明安全工地”
2.1、土方、护坡、降水为分包工程，护坡、降水设计及施工方 案由分包方提供。土方的一次性开挖。 电梯设备甲方分包，安装待定，其余设备由施工总包负责安装。
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装修：外装修一次到位；内装修公共部分精装修，其余为粗装修。 3.2.2、工程结构施工依据设计后浇带划分流水段。地下根据设计 及规范要求设置钢板止水带、膨胀橡胶止水条。 3.2.3、将工程地下室外墙后浇带部位进行特殊处理，外墙防水一 次到位，确保肥槽回填一次完成。房心回填待主体结构流水施工 时安排专人施工。突击结构施工进度和二次场平。 3.2.4、模板工程选用新制大钢模、可调钢柱模、竹胶板，钢管脚 手架撑体系。 3.2.5、结构施工队伍选用河南**山西分公司，装修施工队另定。 加强组织科学管理，确保太原市级优质工程。 3.2.6、工程结构施工不进行冬施，确保工程质量。结构验收分层 进行验收，以便及时插入装修、设备施工，确保施工总计划。 3.2.7、按"汾水杯"标准搞好技术管理。
3.3、总的施工顺序及主要方案选择
3.3.1、总的施工顺序
按“先地下后地上，先结构后装修”的施工原则组织施工。 依据“高效、低耗、均衡”的施工原则进行人员配置和施工段落的 划分，并按施工段落的划分进行流水作业，利用施工网络，对工 程各步骤施工进行动态管理，依据结构施工的一级网络，制定单 层施工的进度计划，抓住关键工序，确定关键路线，合理配备劳 动力，建筑用材及周转材料，确保总进度计划顺利完成。 3.3.2、主要方案选择 3.3.2.1、该工程施工对土方、降水、护坡等项目实施分包，项目 部负责控制。 3.3.2.2、工程设备项目结构期间预埋、预留，装修阶段完成设备 安装。电梯设备安装待定。
动力，建巩用材发同转材科，确保忌近度计刘顺利元成。 3.3.2、主要方案选择 3.3.2.1、该工程施工对土方、降水、护坡等项目实施分包，项目 部负责控制。 3.3.2.2、工程设备项目结构期间预埋、预留，装修阶段完成设备 安装。电梯设备安装待定。 3.3.2.3、各阶段施工安排及工艺流程 A基础施工 （1）确定降水、土钉支护方案，组织护坡分包有序施工，人 工清槽配合土方施工。 （2）本着先紧后松的施工思想，按计划控制施工进度。基础 验槽分二次进行，8#9#与10#各验槽一次。提前插入基础施工进
3.3.2.3、各阶段施工安排及工艺
A基础施工 （1）确定降水、土钉支护方案，组织护坡分包有序施工，人 工清槽配合土方施工。 （2）本着先紧后松的施工思想，按计划控制施工进度。基础 验槽分二次进行，8#9#与10#各验槽一次。提前插入基础施工进
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行垫层、防水底板钢筋。基础结构砼采用商品砼，依据设计后浇带 和临时后浇带分四个流水段施工。基础部分房心回填安排在主体流 水施工时单独派班组负责回填，利用好天气条件突击基础结构工程 施工。外墙拆模后，在后浇带处砌保护墙，外抹防水找平层。随外 墙施工防水，做保护层。肥槽回填，做二次场平。 （3）地下二层结构施工同时安排插入消防水池、饮用水池、 生活水池的施工，缩短总体工期。 B主体结构施工 （1）主体结构商品砼，每层分三个流水段进行施工。根据每 段工程量合理配置劳动力，在建筑法充许的每日施工时间段内组织 施工人员做两班倒，保证日工作效率，加快工程进度。 （2）随着工程施工的进展，工程结构进行分层验收。尽早插 入装修。暖卫、电气等设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作 业，同步进行。 C、装修施工 （1）二次结构和内装修提前插入，待1～10层结构验收完毕 后，开始进 行陶粒砌体和隔墙板的施工。 （2）屋面工程在工程主体验收完毕后立即组织施工，同时安 排外墙施工
3.3.2.5、结构施工主要材料安排
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（1）结构施工所采用砼：基础和主体采用商品砼经地泵、布 料杆运至所需部位。养护采用：平面为覆盖浇水养护， 立面刷养护灵。 （2）结构钢筋分I、Ⅱ级、冷扎钢筋，加工成型由现场机械 一次完成。
（3）结构各构件模板
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依据设计图纸、施工规范和建筑物具体情况，工程施工划分 流水段，便于施工安排和材料周转
依据设计图纸、施工规范和建筑物具体情况，工程施工划分 流水段，便于施工安排和材料周转。 3.4.1、流水段划分 3.4.1.1、地下结构：依据后浇带划分为6个流水段。 3.4.1.2、主体结构：依据伸缩缝和施工缝分为六个流水段。
3.4.1、流水段划分
3.4.1.1、地下结构：依据后浇带划分为6个流水段。 3.4.1.2、主体结构：依据伸缩缝和施工缝分为六个流水段
3.4.2、砼水平施工缝设置
A基础工程底板、外墙砼为抗渗砼。设四道水平施工缝，将 地下部分垂直方向分成六部分施工。底板上300mm处设300高钢板止 水带，顶板上下设20*30膨胀止水条。止水带（条）周圈封闭设置。 B地上部分砼施工缝按规范要求设置
3.5.1、本工程采用项目法施工，根据工程特点，选择劳动力足， 技术力量强，整体素质高的劳务分包队伍，并层层签订承包管理合 同，形成一条线管理。
3.5.2、施工劳动力配备
钢筋作业组：从事钢筋加工、绑扎、钢筋接头连接等工作； 模板作业组：从事模板加工、支设、拆除及模板保护等工作。 混凝作业组：从事混凝土的浇筑、养护工作。 物资运输组：从事工程物资、机械的运输工作。 砌筑作业组：从事墙体砌筑工作。 装修作业组：从事工程装饰、装修工作。 专业队：从事中标范围的所有水、暖、电、通风等专业的预理 配合调试等工作。
3.6、机械配置与部署
3.6.1、结构施工阶段楼座南边设QTZ6013塔吊二座，做好前期准备 和安装验收。 3.6.2、基础施工阶段在现场南侧和西侧设地泵两台，供商品砼输
3.6.1、结构施工阶段楼座南边设QTZ6013塔吊二座，做好前期 和安装验收
送使用。主体施工阶段在楼座南侧现场设现场搅拌站一座设地泵 台，供应工程砼需要。
3.6.3、钢筋加工场设钢筋加工机械二套，供钢筋切断、
3.6.3、钢筋加工场设钢筋加工机械二套，供钢筋切断、 连
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3.6.4、木工加工厂设木工机械二套，供支模、装修时木材加工。 3.6.5、现场配碘钨灯、手动工具供施工所需。 3.7、项目组织机构 3.7.1、项目经理负责全面工作，设主任工程师和生产副经理及行 政副经理，配齐管理人员，建立建全各种规章制度，分工明确，责 任到人。 3.7.2、项目经理部各管理人员的职责如下： 项目经理：主持工程施工管理全面工作。 主任工程师：主抓技术质量管理工作。 生产副经理：主抓施工生产及现场安全文明施工八项达标管理 工作。 行政副经理：主抓行政后勤管理。 技术员：在主任工程师指导下协助主任工程师进行技术管理工 作。 质检员：负责质量检查工作。 土建工长：负责土建工程施工组织落实。 暖卫、通风工长：负责暖卫、给排水、消防工程、通风空调工 程施工组织落实。 电气工长：负责电气安装工程施工组织落实。 钢筋工长：负责结构施工阶段和二次结构施工的钢筋翻样、施 工及验收评定工作。 木工工长：结构：负责一般工程模板设计、施工及验收、评定 工作。 装修：负责门窗安装、扶手安装、吊顶等工作。 砼工长：负责砼施工过程中商品混凝土的调配、浇筑、振捣、 处理及验收评定工作。 试验员：负责全部施工试验工作及计量工作和检验测量和试验 设备管理工 作。 测量放线员：负责施工现场测量放线工作。 资料员：负责本项目部工程技术收集整理工作。
3.6.4、木工加工厂设木工机械二套，供支模、装修时木材加工。 3.6.5、现场配碘钨灯、手动工具供施工所需。 3.7、项目组织机构 3.7.1、项目经理负责全面工作，设主任工程师和生产副经理及行 政副经理，配齐管理人员，建立建全各种规章制度，分工明确，责 任到人。
3.7.2、项目经理部各管理人员的职责如下：
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预算员：负责施工预算及统计工作 采购员：负责材料采购加工定货工作。 保管员：负责材料出入库和材料保管工作。 文明安全施工管理人员：负责现场文明安全施工的具体管理工 作和达标资料收集整理工作。
*****研究所设计院8#9#10#住宅楼工程 组织机构图
根据管理体系图. 项目经理部建立岗位责任制 明确分工职责， 落实施工贡
3.8.1、建立完善的技术质量管理体系GB∕T 25626-2018 冲击压路机，实施技术管理流程。
3.8.1、建立完善的技术质量管理体系，实施技术管理流程。 3.8.2、单独编制质量计划书，试验方案、资料管理制度。
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3.9.1、同设计单位之间的工作协调
（1）中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及 工程要求，根据设计意图SJG 77-2020 房屋建筑工程造价文件分部分项和措施项目划分标准.pdf，完善我们的施工方案。 （2）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、 卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
3.9.2、与监理工程师工作的协调