中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工方案

中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工方案
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资源类别:施工组织设计
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中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工方案简介:

关于中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工方案,这是一个涉及到建筑设计、装饰材料选择、施工工艺、环保节能等多个方面的综合性项目。以下是可能的简介:

1. 项目背景:中国西部花卉博览园的三星级宾馆装饰工程旨在提升其设施的档次和舒适度,同时也要与园区的花卉主题和自然环境相融合,创造一个既有现代感又不失温馨雅致的住宿环境。

2. 设计理念:设计方案将遵循简约、舒适和环保的原则,强调空间的流畅性和通透性,以及自然光线的利用。可能会大量使用花卉图案、植物元素和淡雅色调,营造出宁静、和谐的氛围。

3. 材料选择:将优先选择环保无污染的装饰材料,如无公害涂料、绿色地板和壁纸等。同时,考虑到三星级宾馆的耐用性和维护成本,会选用品质优良、经久耐用的产品。

4. 施工工艺:施工过程中将严格遵循国家和行业标准,采用高质量的施工工艺,确保装饰工程的美观性和稳定性。包括墙面、地面、天花板的处理,家具安装,灯光设计等每个环节都将精细施工。

5. 绿色节能:考虑到能源效率和环保,方案可能包括节能灯具、绿色空调系统、节水设施等,同时也会注重采光设计,减少对电力的依赖。

6. 安全与消防:在装饰设计中,也会考虑到安全因素,如消防设施的布局和隐蔽安装,电线电缆的规范布线,以及应急疏散通道的设计。

7. 项目进度与质量控制:将制定详细的施工计划和质量管理体系,确保工程按期完成并达到预期的装饰效果。

以上只是一个大致的概述,具体的施工方案需要由专业的建筑设计师和施工团队根据现场实际情况进行详细设计和规划。

中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工方案部分内容预览:

4.2 准确编制材料分段需用计划,杜绝积压。

4.3 编制工序限额领料卡,限额领料,控制材料损耗。

汇集各施工员的分部工程物资需用计划,编制项目部物资需用计划,送项目经理审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道,根据施工进度,分期分批组织材料入场滑坡体施工安全专项施工方案,保证工程进度所需物资的供应;提供物资供应信息。

2.1对进场材料实施质量验证,并保存验证记录。收集材料的质保资料,编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。

2.2 参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作,并向甲方报告验证结果。

3.1 参与施工准备工作,规划仓库的修建,露天料场的平整工作,使其符合要求。

3.2 指挥进场物资按平面布置一次就位,堆码整齐,避免二次转运。

3.3 负责管理物资、标识和不合格物资的处置。

4.1 物资发放坚持先进先出,根据计划发料,并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用,未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。

4.2 建立甲供物资台帐及其他分类台帐,及时记帐,做到帐卡物吻合,按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。

5 施工设备和设施管理

5.1 负责现场施工设备的管理和维护(清洁、紧固、调整、润滑、防锈),建立设备台帐,运行记录,维修记录。

5.2 施工设施管理;保证物资的安全和防盗工作;文明施工现场的硬件建设管理。

1.1 宣传贯彻《建设工程质量管理条例》,执行上级的各项质量管理制度,对本项目的工程质量实施管理与监督,协助项目经理完成质量目标。

1.2 熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点,参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。

1.3 参加并辅导QC小组活动。

1.4 检查落实成品保护措施。

2.1 每天巡视各作业点,及时发现工序质量隐患及违章作业,并采取有效措施予以纠正,同时将信息反馈给专业施工员。

2.2 对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。

2.3 组织质量信息分析会,参加不合格品评审会,制订纠正和预防措施

3.1 按子分部(分项)工程编制质量检测计划,及时进行隐蔽工程验收。

3.2 督促、指导班组作好自检;填写“检验批质量验收记录”。

3.3 参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。

4.1 抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。

4.2 审核各检验试验环节的记录。

4.3 及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。

1.1 负责建立项目部文件和资料受控清单。严格按照文件和资料控制程序的要求,对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。

1.2 保证工程资料的同步性,及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料,并检查其有效性。

1.3 严格施工图的发放和管理,不得有遗失和损坏。

1.4 建立与甲方、监理和其他各方往来文件台帐。及时传递和保管文件资料

2 质量记录的整理和保管

2.1 负责建立项目部质量记录清单。严格按质量记录控制程序的要求,对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。

2.2 建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐,建立工程设计变更(核定)记录台帐。

2.3 按单位工程建立竣工资料目录,及时准确收集专业施工员与各管理岗位 在施工中形成的相关资料,按“建设工程文件规档整理规范”的要求进行整理,保证工程资料的真实、完整和规范。

3.1 建立项目部计量器具管理、使用台帐,确保其计量器具在周检期内。

3.2 按程序文件的规定,对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制。

4.1 负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表,并保存相应的证书复印件。

4.2 负责保存入场职工的安全教育记录。

4.3 现场食堂管理。

贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、地方政府安全生产监督管理规定和其他劳动安全法规。执行公司的各项安全规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针 和“防范胜于抢险、责任重于泰山”的思想。

实施项目施工安全策划,参与编制项目安全生产措施。落实‘四口、五临边’防护措施,落实防止高空坠落、防止物体打击、防止触电事故的措施。监督安全‘三宝’的正确使用,指导操作者‘保护自己、不伤别人’。落实安全生产责任。

熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点,每天巡视各作业点,对高风险作业应旁站监督,监督安全措施的落实,发现安全隐患,有权下令停工,限期整改,并监督实施。同时将信息反馈给专业施工员和项目经理。制止违章指挥,纠正违章操作。

建立安全生产台帐、安全值日制度,参与对班组的安全交底,参加公司或分公司组织的安全检查, 对安全不合格提出整改措施并监督实施。

发生工伤事故立即应报告项目经理、同时向分公司和公司安全 部报告。

5 管理施工环境

负责施工环境管理,包括劳动保护、健康、环境保护和文明施工等管理。争创文明施工现场;现场防火管理。

○ 技术负责人岗位职责

1.1 组织图纸会审、参加设计交底,获得表述工程特性的信息。

1.2 在项目经理的指导下,编制施工组织设计和项目质量计划。

1.3 审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行,满足规范、设计和合同要求。

1.4 检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准,检测中使用有效的计量器具。

1.5 指导各专业的检验和试验工作,对产品进行监视和测量。

1.6 组织专家进行技术攻关,解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。

1.7 督促各专业技术资料的签证、收集和整理,审核交工资料。

2.1 坚持“质量第一、预防为主”的方针,指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。

2.2 人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素,指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。

2.3 审核特殊过程,关键工序的作业指导书,督促向操作人员进行技术交底,并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。

2.4 当发生质量缺陷或事故时,组织原因分析,分清责任,组织整改。

3.1 确保质量体系在本项目的建立、实施和保持;

3.2 不断地提高员工满足顾客要求的意识

3.3 向项目经理报告质量体系的运行情况和改进意见;

3.4 与质量体系有关事宜的外部联络。

3.1根据工程进度要求及工作特点,考虑各工种配合施工等因素,在施工过程中,根据工程进度情况,按工程需要进行具体调整,必须保证工期进度的需要。

3.2劳动力需用计划见下表:

4.1.1项目部施工技术人员根据施工图提出各项工程需用材料计划,根据施工进度安排,计划书上应列出分批数量及进场时间,避免重复供料和材料积压,在编制计划过程,所有材料、设备的名称及数量单位须与国家有关规定相吻合。

4.1.2施工技术人员所报材料计划,经项目经理审核后,由材料人员汇总,再与建设单位负责材料的有关人员,协商物资供应的定质定价、委托等有关事宜。

4.1.3根据分工或委托供应的材料内容、分类编制,逐项报价金额与建设单位有关人员协调审定的,再行组织到施工现场。

4.1.4施工技术人员和材料员应经常与建设单位有关人员联系,在不影响工程质量和价格的情况下,协商解决各类材料的调剂和旧材料利用的工作。

4.1.5施工单位对所购材料,必须保证质量,符合设计要求 并按规定对建设单位和监理单位提供有效的质量保证书和必要的材料检验证明。

4.1.6建设单位供应的物资,由建设单位、监理单位和项目部的施工技术人员、材料员按施工规范要求进行验收。

4.2主要材料供应计划

5 主要材料的规范标准

同时出具有法律效力的书面证明。

6 主要施工机械设备需用计划

6.1.1本工程施工机具、设备的需要量及品种,根据施工进度,施工方法、工程量等因素确定。

6.1.2拟采用工程所属的成套加工设备、电动工具等需确保质量,以达到降低成本、缩短工期、减轻劳动强度,提高工效的目的。

6.1.3本工程为公司重点工程,施工机具、设备由公司设备部专门组织供应,工程项目部根据工程具体情况组织进场,

6.2 施工机具设备《主要施工机械设备需用计划》见后页

JGJ/T 464-2019标准下载 7 主要试验、测量、质检仪器设备表

《主要试验、测量、质检仪器设备表》见后页

第二章 主要分项工程的施工方案

项目经理部必须设专门测量人员、组成小组, 实施对施工中的测量工作。测量工作使用仪器的型号和精度必须满足工程要求。

本工程施工测量,必须以建筑物轴线为基准,测放建筑装修的位置和高程。

根据施工设计图纸,按照设计要求GB/T 41016-2021标准下载,将建筑物的平面尺寸、标高、位置,测放到建筑物的实建地上或建筑物相对应的位置,为施工提供各种放线标志作为按图施工的依据。

1.1.1根据施工总平面图上的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据,城市水准点或设计图纸上指定的(中心)相对标高参照点,用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

1.1.2施工控制网的测量,在进场后应制订施工控制网的测放实施方案,测量应遵循“先整体、后局部”的工作程序进行。

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