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安平发电厂2×150MW循环流化床空冷机组工程施工投标文件（施工方案及施工组织设计）简介：

安平发电厂2×150MW循环流化床空冷机组工程施工投标文件中的施工方案及施工组织设计部分，通常会包括以下几个关键内容：

1. 项目概述：首先会对项目的基本情况进行介绍，包括工程名称、地理位置、建设规模（2×150MW循环流化床空冷机组）、发电厂的总体功能和目标等。

2. 施工方案：这是投标文件的核心部分，详细阐述如何完成整个机组的建设。这包括但不限于土建施工、设备安装、管道连接、电气调试、控制系统集成、环境保护与安全措施等。施工方案会详细描述每一步骤的操作流程、技术要求、预计的施工周期等。

3. 施工组织设计：这部分会详细介绍项目的组织结构，包括项目经理、项目团队的分工，以及施工进度计划。还会包括质量控制、安全管理、物资采购与管理、施工场地的布置与管理等详细内容。

4. 技术优势与经验：如果投标方有类似的项目经验，会在此部分展示其在类似项目中的成功案例和技术优势，以证明其有能力完成这个项目。

5. 风险管理与应对措施：对可能遇到的施工风险进行识别，并提出相应的预防和应对策略，如天气影响、设备故障、工期延误等。

6. 安全环保承诺：强调对施工过程中的环保和安全的重视，承诺遵守相关法规，确保施工过程对环境的影响最小化，对人员的安全保障到位。

总之，该部分是投标方展示其专业能力、施工技术和经验的重要部分，也是决定其能否中标的关键文件之一。

安平发电厂2×150MW循环流化床空冷机组工程施工投标文件（施工方案及施工组织设计）部分内容预览：

压缩空气采用小型移动式空压机供气。

设置3对（外线）通信线路，移动通讯若干。

施工排水按自然排水方式排放，充分结合地形条件DB15∕T 353.13-2020 建筑消防设施检验规程 第13部分：消防电梯系统，将施工区的雨水利用排水沟排入电厂的排水系统。

在施工道路两侧或单侧设排水沟。

排水沟与吊车轨道交叉通过处，用枕木对钢轨加以保护。

各施工区域内地面排水就近排入路侧排水沟内。

生活及施工污水经处理后达标排放。

施工消防系统主要有升压泵房及消防管网组成，主厂房区域形成环形管网，与供水管网平行并列，其它区域为支管单向布置。消防拴间距不大于100m。

升压泵房布置在锅炉房旁。

5.1 土建施工吊装机械

2）布置7150履带吊一台，主要承担输煤栈桥及汽车卸煤沟上部结构的吊装。

3）配备1辆40t平板车及一台20T汽车吊，用于水平运输；

4）在煤仓间外侧的适当位置各布置一台施工电梯供施工人员上下及小型设备、工器具的运输；

5）土方开挖及灰土垫层处理和土方回填等施工共配3台反铲挖掘机，10辆15t自卸汽车，2台装载机，2台推土机和1台CA25S型振动压路机；

6）现场设2座HZS75型搅拌集中搅拌站，并配2辆泵车和一台地泵和4辆6m3混凝土罐车等。

5.2锅炉施工吊装机械

BM500履带吊1台，布置在布袋除尘器区域，用于除尘器的吊装等。

安装组合场布置40t/42m的龙门吊1台，用于锅炉设备、管道、六道等设备的组合及堆放。

垂直运输：在锅炉的钢架外侧安装一部双笼2吨的客货两用施工电梯供施工人员上下及小型设备、工器具的运输。

5.3 空冷施工吊装机械

布置一台7150型液压履带起重机作为施工主力吊车。

空冷机组合场布置一台BM500履带吊，用于空冷设备的卸车、组合吊装。

5.4 主要施工吊装机械的工况

5.4.1 7250型液压履带起重机（塔式工况）

5.4.2 7150型液压履带起重机

5.4.5 BM500履带式起重机

5.4.5 LQ4042型龙门吊

施工现场配备200t、60t、40t、20t拖板车各一台，10t载重汽车3台用于厂内设备二次搬运。

大件设备装卸车选用7250履带吊，运输选用200t平板车。

本工程大件设备(汽包、主变压器、发电机静子等)将经由运煤专线到货，到货地点距离现场约2.5km。

由于沿途榆赞公路车流量较大，暂不考虑占用此公路，计划在公路北侧河渠旁临时修整连接电厂运煤道路作为大件设备运输通道。

第三章 现场管理组织机构和劳动力计划

1. 现场管理组织机构

现场管理组织机构设置的指导思想是贯彻国家对施工企业体制改革战略决策的总体思路，建立并执行现代企业管理制度，全面推行施工项目管理，按项目法组织施工。

1.1 现场管理组织机构设立原则

精干高效、统筹兼顾的原则

本公司组织机构设置一体化原则

1.2 昔阳项目经理部组织机构图

1.3 现场管理组织机构说明

项目经理部作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻执行公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。

项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业分公司执行各项管理考核。

项目的操作层由公司专业分公司组成。

项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层、管理层和操作执行层分离。

1.4 施工组织管理目标

通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学，质量一流”的管理目标。

2. 项目经理及主要技术管理人员情况

见“商务资信部分”。

根据本标工程工期要求和工程量情况以及类似工程的施工经验，劳动力用工计划见下表。

工程开工后,项目管理、技术人员先期安排到位，以做好施工准备及技术管理工作，随后根据工程进展及时安排各专业施工人员进场，对于特殊工种，配备原则是满足工程要求，并略有裕度。考虑到设计、设备等因素的影响，工程实施中可能会出现施工高峰的变化，届时，我们将服从甲方安排，及时调整补充施工人员，确保施工人员配备充足，满足工程进度要求。

劳 动 力 计 划 表

管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，为适应工程项目建设的要求，在《建设工程项目管理规范》（中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布）《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》（ISO9002质量管理体系标准）《职业安全卫生管理体系标准》（OHSMS180000职业安全卫生管理体系标准）等基础上制定以下制度：

1.2 施工管理责任制度

针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和专业分公司经理，同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

各级管理人员及部门的职责如下：

负责项目全面施工管理，向公司经理报告工作；

建立符合施工管理的项目组织机构，明确其职责、权限和相互关系，确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源；

合理运用施工管理制度，确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成；

审批施工管理奖惩办法；

分管计划、资源、合同及项目成本核算，向项目经理报告工作；

协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作；

协助项目经理进行合同签订，并对合同进行监督、管理；

协助项目经理进行资源优化配置和动态管理；

组织编制施工管理奖惩办法；

项目总工程师主管项目经理部的技术工作，向项目经理和公司总工程师报告工作，其施工管理职责是：

对施工进度、质量/环境与安全负责，实现进度计划、质量/环境、安全等目标；

对施工项目技术全面负责；

组织编制审定项目施工计划，审核技术文件；

组织实施公司质量文件，组织编制工程创优规划；

主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案；

组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题；

贯彻执行合同规定的技术标准、规范等；

负责批准试验大纲、重大方案等技术文件；

就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。

工程科是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的主责部门，其施工管理职责是：

协调各专业的施工（协调劳动力、平衡施工机具），对工程进度实施控制；

组织编制专业施工组织设计，负责编制项目经理部月、季施工计划；

考核各专业分公司的技术交底情况，负责对执行现场变更实施状况的跟踪；

负责对现场变更实施状况进行跟踪；

组织《过程控制程序》和施工进度管理制度的实施，对重要工序进行监控；

负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收；

负责工程移交之前的保护和维护；

负责工程移交后未完项目的管理。

质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是：

协助项目经理执行文件化的质量体系，建立符合ISO9002、ISO14000标准要求的组织机构，分配职责，负责编制工程项目质量计划，并监督实施；

贯彻执行工程质量管理制度，检查指导质检业务工作；

主持质量工作会议，组织开展质量活动；

对专业分公司的施工质量进行监督检查验收；

对不合格品进行评审、对处置结果进行验证；编制质量趋势报告。

负责生产施工过程的安全检察工作，是职业安全健康管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是：

贯彻安全生产方针，组织安全教育和培训；

制定安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查；

组织生产安全调查事故，提出处理意见，负责事故统计上报工作；

负责特种作业人员培训和换证工作。

负责经营管理和财务管理工作；

采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算；

负责人力资源的培训和制定劳动力需求计划，并进行优化配置、动态管理；

负责预算管理、资金计划统计等工作；

负责合同签订、执行监督、管理工作；

负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料，进行索赔、反索赔。

负责物资的管理工作（除业主物资管理以外的物资）；

负责招标文件中需我方自行采购物资的管理；

负责编制采购物资的计划某新建办公楼施工组织设计，并及时提交业主；

物资采购通过公开招标的方式确定合格的供货厂家，招标时邀请业主、监理单位参加或报请业主、监理单位批准；

实施动态跟踪物资供货信息；

物资仓储符合有关规定、要求。

负责行政文件的起草、信息处理及归档工作；

负责项目部所有文件的管理；

负责地方关系协调、会务接待等工作；

西南18J201_平屋面.pdf负责现场及生活区的治安保卫管理工作。