河南省道路斗农沟板涵工程施工组织设计

河南省道路斗农沟板涵工程施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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河南省道路斗农沟板涵工程施工组织设计简介:

对于"河南省道路斗农沟板涵工程施工组织设计",这是一个具体的工程项目,通常包括以下几个部分的简介:

1. 工程概述:该设计首先会介绍斗农沟板涵工程的地理位置、工程规模、建设背景、建设目标等基本信息。斗农沟可能是地名,也可能是工程所在地的自然特征,板涵可能指的是用预制混凝土板构建的涵洞,用于解决道路排水问题或过河通道。

2. 施工内容与范围:详细描述板涵的具体结构,包括涵洞的长度、宽度、深度,以及涵洞的进出口、顶部高程、基础类型等关键参数。同时,也会列出具体的施工内容,如基础开挖、涵洞预制、安装、接缝处理、防水措施等。

3. 施工组织:规划施工流程,如施工准备、主体施工、质量控制、安全措施、进度计划等。包括确定施工队伍、设备配置、施工方法和施工顺序等。

4. 施工技术与方法:介绍采用的施工技术、工艺及质量控制措施,如混凝土浇筑技术、模板支撑系统、排水措施等。

5. 施工进度计划:制定详细的施工时间表,包括各个阶段的起止日期,以确保工程按期完成。

6. 风险评估与应对措施:分析可能遇到的施工风险,如地质条件、天气影响、设备故障等,并提出相应的预防和应对策略。

7. 环保与文明施工:强调施工过程中对环境的影响控制和文明施工措施。

这只是一种可能的概述,具体的内容会根据工程实际情况进行详细设计。

河南省道路斗农沟板涵工程施工组织设计部分内容预览:

工期为 一天。 3、安全目标 一般工伤频率不超过0.05%,重大事故发生控制为零。 4、文明施工目标 严格执行文明施工管理规定,创河南省土地整理行业文明施工先进企业。 5、服务目标 全面履行对业主的各项承诺,树立服务第一的思想,满足业主及设计要 (三)施工进度安排 施工过度计划分为三个阶段进行, 具体为 InHZ 第一阶段为施工准备阶段; 第二阶段为施工阶段; 2 第三阶段为收尾峻工验收阶段。 ? (四)临时工程及场地布置 1、项目经理部 设在靠近工地的村边,占地面积600平方米; 人 2、材料库及设备停放处 项目经理部附近,占地面积1000平方米: 3、临时用水工程 工程用水从村庄内取水或就近抽用河水(须化验除污)并挖设蓄水池存 ,生活用水从村内引水解决: 4、临时用电工程

项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图

投标人:河南省**园林工程公司 法定代表人:*** 2003年6月8日

(一)编制依据 1、设计施工图纸及现行定额; 2、招标工期; 3、施工现场的实际情况; 4、工程实际工作量和本公司的劳动力情况; WOO 5、根据工程所需用的机械设备; 7、国家现行的施工及验收规范。 (二)编制说明 1、本计划是在考虑人力、物力丶材料、机具等供应情况正常时编制的; 2、本计划在考虑现场施工时,可做适当的调整; 3、因甲方以及人力不可抗拒的自然灾害等其他原因耽误时2015年二级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺班讲义(173页知名网校),工期按实际 + 顺延。

四9 施工准备、施工方法

四 施工准备、施工方法

(一)施工准备 1、技术准备 (1)检查图纸资料是否齐全,核对平面尺寸与图纸相互间有无矛盾,掌 握设计内容和技术要求,了解工程规模、特点、工程量和质量要求,研究好 施工程序,明确各专业工序间的配合关系,施工工期和施工要求,向参加施 工人员层层进行交底; ? (2)组织并配备施工所需的各专业技术人员,管理体制人员和技术工人, 组织安排好作业班次,制定较完善的技术岗位责任制度和技术、质量、安全、 管理网络,建立责任制和质量保证体系,对拟采用的新机具、新工艺、新技 术,要组织力量进行研制试验。 2、施工现场准备 2 (1)现场区域内,所有障碍进行清理,如可利用的尽力利用: (2)掌握工程定位基准点, MA 做好施工放线的前期准备工作。 3、劳动力准备 A (1)结合本工程特点,组织技术力量强、业务素质高的专业施工队伍和 人 施工班组,及时安排进场; (2)对所有进场的施工队伍要先进行劳动纪律,法律法规和安全技术操 作等方面的教育,做到文明施工遵章守纪; (3)对进场的特种工上岗人员必须进行培训,并确认合格后方准上岗: (4)对进场的工人,必须进行健康检查。 4、材料准备

(一)组织保证 推行全面质量管理,建立以项目经理为首的质量体系(体系图详见下页) 形成完整的责任制度。 (二)技术保证 1、严格执行国家的标准、规范规程,严格执行招标文件中的施工技术规 范,检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量; 2、严格进行图纸会审,领会设计意图,抓好技术操作质量标准,制定关 键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量, 从而保证工程质量。 3、加强对工程测量的管理,实行自测和复查制度,重点做好基准点、标 高、线等复测工作,建立测量校核、检定、维护和保管制度。 1 4、制定保证质量的技术措施,制定重大质量事故的处理方案,组织新材 ++ 料、新技术、新工艺的鉴定; X 5、对容易造成技术指导错误,违反施工规范程序的各种因素做好预防性 FA 的控制; 6、工程完工后,认真抓好收尾工作,组织工验收检查,做好交工资料 的汇集整理工作; 7、做好工作技术的档案管理,检查施工中技术、质量资料的及时性、齐 全性、真实性、保证工程质量的总评定; 8、组织竣工、保修和回访工作,树立为用户服务、使用户满意的思想,

调查使用效果,发现问题及时解决。 (三)制度保证 1、工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工负责; 2、质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样办法,测试强度、试 验方法数据记录整理等; 3、材料部门对所进材料的质量负责,材料有出厂合格证书,主动配合试 验人员进行复检; 4、工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行 部门。质量标准落实到每道工序,每个操作人员,并填写原始记录和工程日 ? 志。 5、机械设备部门负责机械状况的完好性,并定期向质检工程师提供有关 ? 机械状况的报告; 2 6、全面质量管理的教育工作由质检工程师负责; 2 7、工序质检员是现场工作面的质量负责人,每道工序检查并填写质量日 + 报表。质检工程师复检并写出质量分析报告。总工程师负责研究制订和调 整质量措施和质量目标、总质量计划。 人 (四)设备、材料、劳动力保证 1、做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,由于机械 设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任; 2、按规定对操作工组织培训、考核、合格后才能持证上岗; 3、建立机械设备的技术档案,及时记录调试、使用、维修保养情况,实 行专机专人,保证在施工中正常运行:

质量保证体系机构框图

《绿化种植土壤 CJT340-2016》投标人:河南省**园林工程公司 法定代表人:*** 2003年6月8日

(一)组织保证 1、加强施工调度,每天安排施工计划,把整个施工任务划到各施工平台 生产班组按工艺控制,做到当天的任务当天完成; 2、调配好施工力量,配专职施工材料采购员,满足设备材料; 3、坚持开好班前会,将施工中遇到的各种问题解决在生产过程前; 4、规划好施工现场,安排好施工顺序; 5、协调好地方关系,保证正常施工和安全文明生产。 (二)技术保证 O 严格按照设计的规范施工,坚持各工序检查制,保证每工序100%合格, ? 杜绝返工。 (三)雨季、农忙季节施工措施 1、雨季工作安排 (1)雨季施工注意收听天气预报,随时掌握和观察天气变化情况,及时 调整施工计划,确保工程保质、保量、按期完工; 人 (2)工地准备足够抽水、排水设备和草袋及雨衣、胶鞋: (3)沟槽周围堆土围堰,防止雨水进入,雨后及时排除沟槽内积水; (4)根据现场实际地形,开挖临时排水沟,将雨水排放至场外不影响当 地居民生活处; (5)对所购的原材料,如石灰、水泥等做好覆盖工作: (6)砼的施工,要加强对砂石原材料的含水量的控制,控制拌合进砼的

含小重,确保砼的明洛度和易性; (7)钢筋加工存放场搭设防雨棚,以免钢筋淋雨: (8)做好各种机械的安全保护措施,机械应停放在安全地带; (9)施工人员配备必要的劳保用品,以保证雨天工作的连续性。 2、农忙李节安排 (1)在农忙季节来临之前备足材料,以减少运输车辆与当地农用车的争 道现象; ? (2)在此期间,合理组织,以机械作业为主,充分发挥机械效率,提高 劳动生产率,需配备劳务工的工序尽量避开抢收抢种季节,一般采取轮休或 短休,严格批假制度,以弥补劳力不足,确保施工劳动强度需要。 (3)农忙时备足发电机,解决因农村用电量增大而造成施工用电紧张状 7 况,避免因此耽误工期。 3、冬季的工作安排 (1)对控制工期的重点、难点工程,根据气温和其它实际情况,原则上 + 坚持正常施工,对混凝土等有特殊要求的工程项目,采取砂、石料预热或保 A? 温覆盖措施,确保工程质量; K人 (2)凡春节期间停工的工程项目,工地要安排专人轮流值班,看管施工 现场及材料、设备,防止破坏或丢失,以影响春节后的施工进度,项目经理 部和工区指挥部要留守人员,处理日常业务: (3)对于砼施工应掺入防冻剂且应提前作出对比试验,看是否符合强度 要求。 总之,我们要在切实搞好工程质量的基础上,提前完成该工程,让靠大

吃饭的老百姓早日种上旱涝保收的良田。

吃饭的老百姓早日种上旱涝保收的良田。

文明施工、环境保护保证措

(一)现场文明施工措施 文明施工关系到工程沿线切身利益,同时又是企业取信于民、维护企业 声誉的大事,一旦在施工中掉以轻心,造成的损失和影响是无法弥补的,根 ? 据我公司在其它工程中取得的经验,我们将精心组织, ,文明施工,具体落实 ? 措施如下: + 1、以项目经理为主,组成施工平面图管理小组,加强施工现场管理,材 料、半成品、机具、机械设备按平面布置图堆放,不得乱放; 2、施工期间,要作到工完、料清、场净; 3、现场管线的布置和场地内道路等工作要统一协调控制,发现问题及时 处理; 4、要作到现场文明的宣传鼓动工作,标语、标牌要醒目有力,经常组织 X1 开展文明施工劳动竞赛活动: 22 5、场地道路不准有积水、污水,设有排水设施; 6、使用文明用语,说话和气,经常进行文明施工教育; 7、作到现场保卫工作,注意成品保护,维护社会治安和综合治理工作。 加强对施工人员的全面管理,做好防盗工作,落实防范措施,各类违法行为 和暴力行为要及时制止,同时报告公安部门,确保在施工地区内,施工人员 无违法违纪现象发生。尊重所在地区各行政部门的意见和建议,积极主动地 争取当地有关部门的支持,自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定,

(一)组织保证 全面推进全员安全管理,建立以项目经理为主的安全保证体系(见下页) (二)技术保证 1、改善劳动条件,减轻笨重的体力劳动,制定出技术措施。对新工艺、 12 新技术、新设备、新施工方法制定出相应的安全措施; 1 2、贯彻安全管理规章制度GBT 33744-2017标准下载,加强对现场施工的管理,建立安全施工,文 明生产的良好秩序; 3、搞好安全设备,仪表的技术鉴定和技术科研项目的研究工作; 4、对职工进行技术教育和培训,不断提高广大职工的安全技术水平和安 全意识。 (三)设备、劳力保证 1、制定安全措施,保证机电设备、车辆、起重等设备的安全运行,配齐 KS 安全防护保险装置,建立加强检查、维修保养制度: ?2 2、对严重危及职工生命安全的机械设备,应会同技术部提出技术改进措 施,并付诸实施; 3、对新进的各种机械设备,要检查其安全防护装置是否齐全有效,出) 合格证明及技术资料是否完整,使用前要制定安全操作规程: 4、对机、电起重设备的操作人员进行定期培训,考核并签发机械设备操 作证,持证人员从事上述工作: 5、认真贯彻电气设备安全操作规程和安全运行制度,对违章人员严肃处

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