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机场路回头匝道工程投标施工组织设计简介：

机场路回头匝道工程的投标施工组织设计是施工企业对该项目的全面规划和实施策略的详细方案，主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对机场路回头匝道工程的基本情况进行介绍，包括项目的位置、规模、设计图纸、工程量、施工期限等。

2. 施工组织：明确项目经理、项目团队构成，职责分工，以及施工流程和时间节点安排。

3. 施工技术方案：详细阐述采用的施工技术、施工方法和施工工艺，满足工程质量和安全的要求。

4. 资源配置：包括人力资源、施工机械、材料等资源的配置计划，以保证施工的顺利进行。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的控制，以及应对可能影响进度的风险因素。

6. 质量管理：详细描述质量控制体系，包括质量标准、检测方法和质量保证措施。

7. 安全管理：强调安全施工的重要性，提出安全防护措施和应急预案。

8. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何做到文明施工，提高公众满意度。

9. 投标策略：根据招标文件和工程特点，提出有针对性的投标策略，如成本控制、工期承诺等。

以上是机场路回头匝道工程投标施工组织设计的基本内容，具体内容会根据项目的具体情况进行调整。

机场路回头匝道工程投标施工组织设计部分内容预览：

①在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司及项目部的综合施工能力。

②在满足工程施工程序的要求下，严格按照施工工艺合理组织施工，争取获得最好的综合经济效益和社会效益。

③根据施工招标文件规定的施工工期和施工程序倒排施工形象进度，以保证施工进度能按合同的要求完成该工程的施工。

DB31／T 894.1-2015标准下载二、形象进度安排的依据

根据本工程结构特点，结合招标文件在本施工组织设计大纲所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我项目部在该类型工程的实际施工进度情况进行编制。

（一）、施工进度计划编制的依据

根据本工程项目的实际工程量和四川省劳动定额、四川省机械台班使用定额，参考我公司在该类型工程的实际施工进度情况进行编制。

施工进度计划的编制在确定施工组织及主要施工方案的前提下，在进行该工程形象进度安排之后，方可进行施工进度计划的编制。

(二)、施工进度计划的编制方法

1、根据本工程的实际工程量，结合该地区的物资供应情况、施工机具和劳动力的配置情况及施工准备条件，采用统筹法编制该工程的施工进度网络计划，并计算确定每一个施工项目的施工作业时间。

2、根据施工段的划分情况和施工程序合理组织各施工项目间的搭接关系，并找出完成该工程建设任务的关键工序。

(三)、施工进度网络计划

本工程施工总进度计划图详见附表四。

第三节、施工工期保证措施

一、施工准备阶段组织保证措施

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。

⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

（3）进度控制过程见下图：

二、施工过程组织保证措施

⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

②及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

③制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。

②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

⑴认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。

对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。

⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。

（3）结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。

⑷施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。

项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。

针对本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则在开工后会造成人力、物力的浪费，甚至施工停歇，给工程施工进度带来极为不利的影响。

施工准备工作的范围，可根据不同的施工阶段划分为全场性的施工准备工作和分部（项）工程作业前的准备工作。

第一节、施工技术准备工作

为了顺利的组织好该工程的施工，必须对以下内容作深入细致的调查：

本工程施工前有大量的拆除，其中地下市政管网较多，为了确保工程的顺利进行，及时与业主进行沟通，掌握建设区域及周围的市政地下管网位置、走向等情况，以便在施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。

2、各种物质资源和技术条件的调查

①对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种规格等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对确需自行加工的构配件，亦可明确加工的数量及所需设施的规模。

②交通道路和运输条件是建筑施工输送物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。在认真作好调查研究的基础上，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。

二、作好与设计的结合工作

1、对一些技术上复杂的项目，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期的要求，选用的材料、构配件、设备等，能否按期解决。

2、设计标高和坐标，与现场实际情况是否一致，与原有地下构筑物、管线有无矛盾。

3、根据设计要求，有那些新材料、新工艺、新技术需要事先进行科研工作。

4、应在设计单位进行设计交底，了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地组织施工。

①设计图纸学习：通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求、施工达到的技术标准，明确施工工艺流程。

②设计图纸自审：系指各工种对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

③设计图纸会审：系在自审的基础上，由总承包单位内部的各专业，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。

④对于学习和会审图纸中遗留的问题(包括施工配合问题)，应与建设单位、设计单位联系，共同解决。经协商取得一致意见后，应及时办理变更洽商记录。

三、编制专项施工方案和施工预算

根据工程管理需要和进展中实际条件的变化，在总的施工组织设计指导下，进行必要的调整或分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工程项目“好、快、省、安全”地完成。

本工程主要施工方案编制安排

施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。它是编制施工作业计划、向工人班组签发施工任务单和限额领料的依据，也是进行“两算”（施工预算与施工图预算）对比、控制工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。因此应作为施工前一项重要的准备工作来完成。

第二节、施工现场准备工作

施工现场的准备工作，是保证工程按计划开工的重要环节，因此必须认真做好。

GB 50449-2008 城市容貌标准1、施工现场控制网点的测量

本改造工程施工由于工期较短、现场情况变化大，因此保证控制网点的稳定、正确，是确保结构工程施工质量的先决条件。为此必须根据给定的永久性坐标和高程，按照设计总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性坐标桩，为施工过程中的投测创造有利条件。

2、搭设临时性生产、生活设施

上海市地下建筑面积分类及计算规则（沪规划资源建[2020]49号 上海市规划和自然资源局2020年2月）施工现场需搭设的生产、生活设施有：模板加工房、现场仓库或材料堆场、守卫室、卫生间等。

场外组织与管理的协调配合准备工作，是确保场内各项施工准备工作顺利进行必不可少的准备工作，其范围和内容可以根据具体情况确定，一般有以下内容。

1、落实材料、构配件及设备的加工和订货工作