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福鼎市某大桥建设工程施工组织设计简介：

福鼎市某大桥建设工程施工组织设计部分内容预览：

结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。

总工期要求为380 日历天，我司计划安排：总工期为350 日历天，比要求提前30 天日历，确定目标工期为350 日历天。

GB 51351-2019-T ：建筑边坡工程施工质量验收标准（无水印 带标签）4.2 进度控制的原则

（1）、以350 日历天作为工期控制目标，即工程开工后第350 个日历天必须全面交付给业主使用；

（2）、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

（3）、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

4.3 进度控制的方法

（1）、采用电脑进行施工进度计划的编排、调整；

（2）、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；

（3）、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

（4）、工程调度会与生产协调会、例会的方法；

（5）、以实施“工程流水作业计划”来保证主体控制进度的实现。

4.4 总进度控制计划

工程总承包合同签定之后，将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照350d 工期目标准备开工；计划工程开工日期暂时拟定为2005 年11 月1 日，计划竣工日期为2006 年10 月20 日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。

各主要工程项目开工、竣工时间安排如下：