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2022年一建管理精讲--第一章--1Z201010 建设工程管理的内涵和任务.pdf简介：

建设工程管理，通常指的是在建设工程项目的全过程中，对项目的策划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的综合管理。它涉及到项目的设计、采购、施工、质量、安全、成本、进度、环境等多个方面，旨在确保项目的目标得以实现，包括满足质量、成本和时间要求，同时还要尽量减少风险并提高项目的经济效益和社会效益。

1Z201010 建设工程管理的内涵：

- 系统性：建设工程管理是一个系统工程，需要对整个工程项目的全过程进行综合管理，包括前期决策、设计、施工、验收等各阶段。 - 动态性：随着工程的进展，环境、条件、需求等可能会发生变化，管理需要灵活应变，动态调整。 - 多目标性：建设工程管理涉及多个目标，如质量、安全、进度、成本等，需要进行有效平衡和协调。 - 创新性：随着技术的发展，新的管理方法和工具不断涌现，要求建设工程管理具有创新性。

建设工程管理的任务简介：

- 项目目标控制：对工程项目的质量、成本、进度等进行有效控制，确保项目目标的实现。 - 管理组织与协调：建立和维护项目的组织结构，协调各方资源，确保工程项目的顺利进行。 - 风险管理：识别、评估和应对可能影响项目目标的各种风险。 - 合同管理：确保合同的履行，维护各方权益，解决合同争议。 - 信息管理：收集、处理、存储和传递工程项目的各种信息，为决策提供支持。

总的来说，建设工程管理的目标是提高工程项目的经济、社会和环境效益，实现项目的顺利进行和目标的达成。

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