武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计

武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计
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武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计简介:

武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计通常会包括以下几个部分:

1. 项目概述:对项目的基本情况,如粮库的位置、规模、功能、建设单位、设计单位、施工单位等进行详细的介绍。

2. 工程概况:介绍仓体的结构形式(如平房仓、立筒仓、集装箱式仓等)、建筑材料、建筑面积、层数、占地面积等。

3. 施工目标:明确施工的质量目标、工期目标、安全目标以及环境保护目标。

4. 施工进度计划:详细列出各阶段的施工任务,如地基处理、主体结构施工、装饰装修、设备安装、仓储系统安装等,并设定关键节点和里程碑。

5. 施工组织:包括施工队伍组织、施工方法和工艺选择、施工顺序和流程设计、分包单位管理等。

6. 资源配置:包括人力、材料、机械设备、资金等资源的计划和分配。

7. 施工技术方案:针对粮库特殊性,可能涉及粮食存储防虫、防潮、防火等专业技术措施。

8. 安全与质量管理:制定相应的安全措施以确保施工过程中的人身安全,以及质量控制体系,如质量检验、验收等。

9. 环境保护与文明施工:如何控制施工噪音、尘土、废弃物排放,以及施工现场的整洁管理。

10. 应急预案:针对可能出现的施工风险和问题,制定应对措施和应急预案。

以上就是一般武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计的主要内容,具体会根据项目的实际情况进行调整和详细规划。

武汉市某粮库仓土建工程施工组织设计部分内容预览:

6.5.1垫层与胎模施工

6.5.1.1 砼垫层施工

本工程砼垫层分多次施工完成,可根据气候情况确定一次施工的工程量及施工时间,为保证安全及质量,一般应紧随挖土之后施工。垫层砼采用现场搅拌方式。

垫层施工时首先要按规范要求控制好基底标高,确认底标高正确后再浇筑垫层,以保证质量和避免浪费。挖基底余土时标高控制可采用50✕50 标桩并将水准仪架在基坑底跟班监控,而浇筑垫层时则应在木标桩上重新钉以元钉标桩,标桩间距宜小于2m,设置完毕后应立即使用,不得放置以防止移位。垫层找平收光时应将水准仪架在基坑内复验。

绵阳市海绵城市管理暂行办法(绵府办[2017]23号 绵阳市人民政府办公室2017年5月5日).pdf6.5.1.2 胎模施工

砖胎模砌筑必须严格控制砂浆强度以及与砖的粘结程度,要求灰浆饱满度在90%以上。砌前应充分湿润砖块。

圈梁模板采用18mm 厚九层板,50×100mm 木枋加固。支撑体系示意见下图:(略)

6.6.1混凝土的试配与选料

严格控制材料质量,选用级配良好,各项指标符合要求的砂石材料,水泥选用同品种、同标号产品,以同一生产厂家为好。

中标进场后,立即组织对原材料的选样试验并参考以往的施工级配,按照可能遇到的气候,外部条件变化的不利影响,优化配合比设计。

6.6.2砼的浇捣与养护

对构造柱砼浇捣时,要注意一次灌入量和振捣的深度,要做到不漏振和过振,防止爆模,柱、梁等砼浇注后,要及时进行养护,强度到达1.0mPa 时方可拆模和进行砌体的施工。

脚手架采用双排钢管脚手架。脚手架地基必须夯实,下铺木脚手板,脚手架立杆横杆间距以1.6m为宜,步距1.8m 左右、水平间隔6m 左右设置钢管拉杆与构造柱和墙体连接牢固,底部距脚手垫板30cm 左右设扫地杆,外满挂绿色密目安全网,作业层满铺脚手板,钢管下口距地面1.0m处设安全兜网。脚手板上堆砖必须堆放整齐,不能堆放过于集中,且每处堆放高度不能超过5皮。

构造柱模板支设如下图:

本工程为砖混结构,结构受力主要为承重砖墙,故砌体施工尤为重要。施工前,红砖应充分湿水,砌筑时要做到垂直度、平整度控制准确,按设计及规范要求设置拉结筋,砂浆要有较好的和易性,级配由试验室提前确定。墙与构造柱要按设计要求,留放拉结筋,构造柱处砌体必须设置马牙槎;木门框木砖要随砌体同时施工埋设;砌体施工中要与安装加强协调和配合,注意做好安装的预埋,防止漏埋或错埋,避免事后凿打。

砌体、构造柱、圈梁等施工完毕须达到一定强度后,方可进行屋架及屋面板的吊装。

折线形屋架采用(三级钢筋)2ФL25+2ФL28 预应力钢筋张拉,施工程序为:

穿钢筋 张拉至10%δk 张拉至105%δk(保持2 分钟) 放松重新张拉至δk

对预应力屋架进行放张,采用从中间对称放张,以免局部应力过于集中而损坏屋架,放张仔细检查是否起拱,如未起拱应采取措施。

外墙涂料施工待基层处理完毕后进行,要求基层表面必须坚固、无脱皮、起壳、粉化等现象;基层表面的油污、灰尘必须清除干净。孔洞及不必要的沟槽应提前进行修补。涂刷时方向和行移距离应一致。涂刷层次符合设计要求。要求涂刷厚度一致,色泽一致,质感一致。

屋架施工完毕养护至设计强度后进行吊装,吊装采用KH500 型100t 履带式起重机进行,该起重机起重参数如下:

当R=20M,臂长40M 时,Qmax=13.6t

可满足吊装要求。吊装示意图如下:(略)

线路选型及敷设方式按电气施工图及其说明进行,并符合相应规范和标准要求。

电气预留预埋采用埋套管、做木模具方法预留孔洞。

暗配管应严格按照图纸及相应规范在土建浇注砼之前进行。配管后应对管内进行一次清扫。

出线前,应清除管口毛刺,在配管中穿引线,穿线时,导线与引线必须扎牢,导线出管口后应有足够的余量,管内导线严禁有接头。

明装式小型配电箱安装,应先在墙、柱上采用膨胀螺栓或支架将配电箱固定,然后进行接线,最后将盘面擦干净。

各种电气装置,箱盒、灯具施工时应严格按图施工,作到位置准确,标高精确。成排成列或规格型号相同的设应采用样板施工的方法,使其接线、排列和固定整齐。

本工程拟定总工期140 天。本着从全局出发来合理安排工程的主体施工,内外装饰、水、电等专业分项工程程序和工期计划。

本工程计划开工日期:1999 年6 月22 日

本工程计划竣工日期:1999 年11 月8 日

**粮库总工期见如下控制点(仅表示关键线路):

第一控制点: 进场准备及基础土方 18 天

第二控制点: 基础 15 天

第三控制点: 主体结构及吊装 50 天

第四控制点: 装修施工 40 天

第五控制点: 安装调试及收尾交工 17 天

合 计 140 天

总工期控制计划见附图-06、07。

7.2.1施工组织措施

为确保工程按期甚至提前完成,在施工组织上采取下列措施:

⑴、组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工,充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能,充分发挥项目全体成员的主观能动性。

⑵、组织技术过硬,素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理,平衡调度,实行二班作业,制定合理的工期目标奖罚制度。

⑶、配备项目生产副经理及生产调度员,对施工生产的整个过程实行多级网络控制,并进行动态管理,及时掌握现场的情况,并进行调整。

⑷、在管理制度上,推行生产例会制度,制订切实合理的工期目标,实施奖罚制度。

⑸、对关键线路上工序进行严密监控,遇工期紧张时,进行24 小时连续作业。

⑹、做好后勤保障服务,解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

⑴、采用先进的施工技术,加快进度。

⑵、采用长计划与短计划相结合的计划调控手段,将总工期计划分解成每月进度计划和每旬进度计划。

⑶、做好冬雨季施工物质准备,制定冬雨季施工措施,加强与气象部门的联系。

⑷、做好停电、停水时施工的物质准备,确保在停电停水8 小时以内能维持施工。

⑸、分层交叉作业,充分利用空间来换取时间。

⑹、编制施工准备计划,把准备工作做在前面。

⑴、现场配备若干名机修人员及常用机械零部件,对机械故障及时排除。

⑵、对各单位加强组织、协调、监督的职能,并及时向业主提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。

⑶、加强同质监站、建管站的联系,及时办理中间验收、交工验收等手续。

⑷、另外,要做好种种不可预见因素的应急措施,如冬雨季施工、停电、停水、机械故障等。

根据现场实际情况,为减少材料的二次搬运和保证各种机械经济合理的运行,遵循“生产为主、生活为辅”的原则,我们将合理地布置和使用场地资源。

8.1.1现场临建布置

现场主要考虑布置生活、办公、钢筋车间、材料、半成品堆场、仓库、食堂、卫生间、门卫等。

现场场地较大,临建布置场地基本可以满足,具体布置总平面布置图01、02。

8.1.2现场道路及排水沟

为加强施工管理,在现场的两侧布置道路,建筑物周边设临时道路,用100 厚C20 砼进行硬化,两边设排水沟。

现场水电、临时用电布置详见平面布置图—附图05。

要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场的使用、根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。

现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

出入现场一律佩戴施工证。

凡进入现场的设备,材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志,并加以保护。

现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管理制度得到有效执行。

质量保证计划和质量保证措施

树立“百年大计、质量第一”的观念。

质量检验项目一次合格率100%,分项工程优良率90%,分部工程优良率85%以上,粮库竣工验收达到优良,创武汉市优良样板工程。

9.2.1 质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等,把质量保证活动系统化、标准化、制度化,按GB/T1900-IS09000 系列标准。

9.2.2 实现目标管理,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任单位及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上至下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作的工序质量,一步一个脚印去实现质量目标。

9.2.4 制定各分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量。

9.2.5 采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量。

DBJ33∕T 1284-2022 预拌混凝土质量管理标准9.2.6 加强施工准备的质量控制

①按照公司质量保证手册程序文件,结合本工程的实际情况,编制 “武汉**国家粮食储备库项目质量保证计划”。

②优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作。

③严格控制进场原材的质量,对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外,尚需试验进行复检并出具检验合格证明文件,严禁不合格材料用于工程。

④合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态。

⑤对产品质量实现优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关。

⑥采用质量预控法GB/T 40006.7-2021 塑料 再生塑料 第7部分:聚碳酸酯(PC)材料.pdf,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素,达到“预控为主”的目标

9.2.7 施工过程中的质量控制

①加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的产生。

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