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常州某大型购物超市消防工程施工组织设计简介：

一份常州某大型购物超市消防工程施工组织设计，通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的名称、地点、规模、建设目标等基本信息，以及超市的消防设施需求，如消防喷淋系统、烟雾报警系统、灭火器配置、疏散通道设计等。

2. 设计依据：列出设计和施工的法规、标准，如《建筑设计防火规范》、《消防给水及消火栓系统技术规范》等。

3. 施工组织：确定施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工负责人等关键角色，并制定施工流程和时间表。

4. 施工方案：详细描述消防设施的安装位置、规格、材料选择等，并可能包括施工方法、质检标准、应急预案等内容。

5. 安全与质量管理：强调消防安全的重要性，制定施工安全措施，保证施工过程中的消防安全，同时设立质量控制环节，确保消防设施的安装质量和性能。

6. 风险评估与控制：对施工过程中可能遇到的消防隐患、安全风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。

7. 环境保护措施：考虑到大型购物超市的商业环境，施工过程中可能产生的噪音、尘埃等对周边环境的影响，应有相应的环保措施。

8. 进度与验收：设定详细的施工进度计划，包括各个阶段的完成时间，并预设验收标准和流程。

9. 应急预案：针对可能出现的火灾、人员疏散等紧急情况，制定详细的应急处理预案。

此简介只是一个大致框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和需求进行详细编写。

常州某大型购物超市消防工程施工组织设计部分内容预览：

与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案DB44／T 2158-2019标准下载，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。给水排水、消防喷淋、消防电气、通风等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→施工员→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键

部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工

程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。

三、施工机械设备投入计划

在消防设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。

第五节 施工临时设施的布置

施工管理人员进场后，积极与建设单位协商，取得建设单位的支持，做好临时用水、用电的准备工作。总平面布置必须合理，它将影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场勘踏情况，以及公司企业形象的具体要求，确定平面布置原则为：能满足各个施工阶段的要求，避免发生多次拆、搭工作；材料堆场及加工场地在保证安全的前提下，尽量靠近工程出入口的位置，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水许满足施工规范的要求。

1.由于消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，考虑使用总包的临时给水管、排水管。

2.临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。

3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源，并单独设置水表。

1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位及总包单位的要求进行设置。

2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。

3.加工场和办公、生活各设1个总配电箱，由建设单位指定的配电箱引接。

4.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

5.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。

6.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

1.根据现场勘踏及施工现场情况，与建设单位协商搭设临时设施。

2.消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商，需用面积约100m2。加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。

3.施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。

4.员工生活区：

根据根据施工现场情况与总包单位协商借用的工人宿舍以解决员工的住宿生活。

5.现场临时设施布置简图(见下图:)

第三章 施工管理、配合与协调措施

一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

二、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

三、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

四、加强施工现场文件的管理

1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

3.施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。

4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。

进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，方可进入施工现场，否则不能进入施工现场作业。

特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

1.每周一次，设在周一晚上召开；

2.例会由技术负责人召集，项目经理主持，由全体项目部人员及班组长参加；

3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；

4.例会形成会议记录，发各参加人员，相关事宜按会议决定执行。

七、建立工程报告管理制度

我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之

处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。

（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。

（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。

（3）设计和图纸：施工图纸施工情况说明及施工设计图交底情况。

（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。

（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。

（6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。

（7）安全、文明生产、环境卫生报告。

（9）施工中其他事宜。

（10）进度款支付报告。

（2）周进度计划完成情况表。

（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由技术负责人编制。

（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由核算统计员负责编制。

（3）工程质量及验收情况由质量员负责编制。

（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全员负责编制。

（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料员负责编制。

（1）编制的各种报告经汇编后由项目经理审批签字后正式出版。

（2）正式出版的月报告分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。

第二节 项目部对外的施工管理配合措施

常州欧尚超市永宁店消防工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。消防工程安装本身须协调好消火栓、喷淋水灭火、设备、通风及消防电气等专业的交叉配合，还必须协调好与土建及其他专业单位的配合，以及与建设单位、监理单位的配合。

一、与建设单位、监理单位的配合措施

1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺GB 6953-1986 卫生陶瓷规格及连接尺寸，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单

位和监理单位进行审查安全文明施工方案.doc-洛碛，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的

指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位