资源下载简介
海安县通榆路南屏大桥工程项目水泥稳定碎石基层施工组织设计简介：
海安县通榆路南屏大桥工程项目水泥稳定碎石基层施工组织设计部分内容预览：
2.4.3生活用电及生产用电安全，防火措施；
2.4.4拌和楼的维修和调试，特大型设备采取安全保证措施;
2.4.5混合料运输车辆的管理及运输途中行驶安全。
3.2用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
3.4认真执行定期安全教育，安全会议，安全检查制度，设立安全监督岗，发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项2016江苏省绿色建筑工程计价定额.pdf，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。
3.5施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
3.6工地修建的临时房.架设照明线路.库房，都必须符合防火.防电.防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。
4.1建立.健全海安南屏大桥项目水泥稳定碎石基层各部门、班组的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。
4.2施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
4.3建立定期安全检查制度。有时间.有要求，明确重点部位.危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人.定时间.定措施。
4.4工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。班组在班前须进行上岗交底.上岗检查.上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
5、安全管理机构及安全体系
5.1水泥稳定碎石基层安全保证体系管理网络
副组长：李蒋 李积祥 汪 勇
成 员：各部门负责人
九、文明施工、环境保护
文明施工、文物保护保证体系框图
1.2.1文明施工目标
规章制度健全、场地整洁有序、施工管理规范、企业形象统一、争创“文明施工”工地。
工地建设和管理严格遵照江苏省施工标准化指南的要求来执行，且施工期间实现外界向业主“零”投诉目标，施工符合国家施工环境保护有关法规。
1.2.2文明施工措施
（1）、修建的临时生产、生活房屋如办公室、职工民工宿舍、料库等房屋排列整齐，统一规划，生活区、生产区分区布置，按区设置围墙、配置门卫。
（2）、生产区、生活区各人行道路、运输便道两侧安装照明路灯，各交叉路口安装指示牌。各生产工点根据施工需要安装足以满足施工的照明设施。
（3）、积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无重大工伤事故；施工现场排水系统完善，场地平整无积水。
（4）、施工现场必须做到挂牌施工、管理人员佩卡上岗，各种材料堆放整齐，生活设施清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。
（5）、严格按规范施工，施工便道经常洒水清扫，防止尘土飞扬。加强工地施工用水和生活用水、用电的管理工作，按区安装总水、电表及分表，做好各工区用电、用水记录，减少浪费。
（6）、建立奖罚制度，对文明施工保持好的作业队和个人奖励，对不好的作业队和个人进行处罚。
（7）、允许业主或兄弟施工单位使用本合同段的施工便道，与兄弟单位广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。
（2）、材料仓库用砖砌或拼装结构，进场材料进行分类堆放，并按照有关文件要求进行标识。工地一切材料和设备不得长期堆放在露天，应及时覆盖或搬运至室内，保证施工现场道路畅通，场地整洁。
（3）、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。
（4）、所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。
（5）、在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。
（三）文明施工的宣传和监督
（1）、学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。
（2）、做好施工现场的宣传工作，在作业班组间积极开展文明施工劳动竞赛。
（3）、注意加强与兄弟施工单位的协调工作，以使工程顺利开展。
（四）文明施工资料管理
（1）、根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。
（2）、办公室张贴有关文明施工方面的图表。
（3）、定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好检查记录。
（4）、按江苏省标准化系列指南中规定的要求，进行日常技术资料的收集、保管和存档工作，在工程完成前做好竣工图表和施工文件，做好缺陷责任期的管养工作。执行业主和监理工程师发出的指令，将工程存在的缺陷或不合格处进行修补、重建或修复。
（1）、工地生活区和生产区各工点保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。
（2）、保持办公室和宿舍等室内环境卫生，做到地上无痰迹、烟头、纸屑等。
（3）、办公室、宿舍实行卫生值日制，宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，不得随意堆放杂物。
（4）、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。
（5）、炊事人员须持健康合格证和培训上岗，并做到“三白”，食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。
（7）、厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期洒药消毒，并做好记录。
（8）、工地设医务室，各工点配备急救药箱，医务室医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。
（10）、做好生活污水、垃极的外运和排放工作，严禁直接弃入海中，影响环境。
1．2.3文物保护措施
在施工工地发掘的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其他遗物等均为国家财产。
组织施工人员学习文物保护法，便于施工人员认识到所有文物属国家所有，任何人无权将出土文物据为已有。
利用图片、板报、音像资料等向职工宣传文物法规，教会大家辨别文物的基本方法，树立起自觉保护文物的意识，并了解文物保护的基本操作程序及方法。
施工中发现文物，立即对文物现场进行保护，禁止任何无关人员进入现场，采取有效防护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即向监理报告所发生的情况，并按监理的指标做好保护工作。
提供一切方便条件，积极配合文物管理部门进行文物探查或挖掘工作。
1．3、项目风险预测与防范，事故应急预案
1.3.1项目风险预测与防范
本项目成本风险管理中，要在项目施工前对成本进行预测，通过成本预测，使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定出防范性对策，以达到项目成本管理事前控制的目的。
1．3.2项目成本风险预防措施
1．3.2.1降低工程造价措施
为降低工程造价，达到最佳的投资效益，在本工程项目实施中,我公司将建立以项目经理总负责的成本控制体系，加强成本管理，不断提高管理水平和成本控制能力；加强技术管理，不断提高工程质量，抓质量促效益；加强物资管理，推行限额领料制度，减少材料消耗；加强财务管理，降低财务成本；加强劳动力的组织和管理，提高劳动生产率；加强设备的保养维修，提高设备的完好率和使用率，最大限度地发挥机械效率；加强安全生产管理，以安全生产促进成本的降低；最终达到降低工程造价，提高项目投资效益的目的。
1．3.2.2加强物资管理
（1）严把材料的申请订货和进货关，杜绝积压，以降低成本。认真审图，强化核算，做到工完、料净、场地清。严格实行定额发料、限额领料制度，把材料的节余、超耗与施工人员的经济利益挂钩，超耗部分在承包费中扣除，节余部分实行奖励。
（2）加强施工现场的材料管理，建立现场材料库，按照定额和施工进度适时采购，在保证施工进度的前提下努力压缩库存，降低保管和仓储费用。
（3）加强对中标供货厂家供应材料的管理，与中标厂家协调做到适时供货，不影响施工需求，并尽可能一次运至工地现场，减少二次倒运的费用。
（4）由我单位自行采购的材料，做到货比三家，调查、评价、选择合格的供货商，选购质优价廉的材料。
1．3.2.3加强施工管理
（2）严格按实施性施工组织设计安排施工，并在施工过程中根据现场实际情况不断优化。
1、在工期安排上应根据当地的气候条件，充分利用好施工期内有利季节，抓好路基工程和桥涵基础工程的施工，避开洪水季节和严冬季节，以达到事半功倍的效果。
2、不断优化施工方案，合理安排各工序的交叉和衔接，组织均衡生产，在确保工程质量、施工安全和工期的前提下，减少施工措施性费用的支出。
（4）加强技术管理，认真仔细地做好施工图的会审、施工测量、技术交底等工作，避免因技术问题而造成停工、待工及返工损失。
挖孔基础施工工艺框图1．4、施工安全风险预防措施
险情事故一旦发生，立即启动应急处理程序，项目经理或其指定人员要亲赴现场，加强指挥，协调有关力量，对一些重大问题做出决策。
1.4. 1处置火灾事故预案
最先赶到事故现场的施工人员在扑救火灾的同时，若发现是电焊或气焊所致的火势，应首先关闭电源和气源。对火灾现场附近的易燃易爆物品(如电箱、油料、尤其是氧气瓶、乙炔瓶等)，迅速抢运到安全区域。
抢险小组接到通知或得到火灾发生的信息后应立即赶到现场消防气体（卤代烷）灭火系统管道施工工艺，按照职责分工投入扑救，消防队员要根据现场实际情况利用一切可利用的灭火器材和灭火工具。抢救组应按照医务人员或消防人员的要求，将伤员转移到安全区域进行抢救，必要时通知120急救中心援助。警戒组应对现场通道进行封锁，疏散闲杂人员，设立警戒线，禁止无关人员进入现场围观。
1.4.2施工用电应急预案