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南充市进嘉陵区鑫益路市政道路建设工程施工组织设计简介：

对于南充市进嘉陵区鑫益路市政道路建设工程的施工组织设计，这是一个具体的工程项目管理文件，通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的基本信息进行描述，如项目名称、地点（南充市嘉陵区鑫益路）、建设内容（市政道路）、工程规模、建设单位等。

2. 工程背景与目标：阐述工程的背景、建设的必要性和预期目标，如改善交通状况、提升区域基础设施等。

3. 设计概览：介绍道路的设计标准、长度、宽度、车道设置等基本信息，以及主要工程结构（如桥梁、隧道、涵洞等）。

4. 施工组织：详细规划施工组织，包括施工流程、施工阶段划分、施工进度计划、施工队伍组织、施工机械设备配置等。

5. 施工方法与技术：介绍采用的主要施工技术、施工工艺，以及对环保、安全、质量的控制措施。

6. 风险管理：分析可能遇到的风险因素，如天气、材料、设备、人力资源等，并提出相应的应对策略。

7. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的分配和使用情况。

8. 施工进度与质量控制：制定详细的施工进度表和质量管理体系，确保工程按期完成并达到预设的质量标准。

9. 环保与文明施工：强调施工过程中的环境保护和文明施工措施，以减少对周边环境的影响。

10. 总结与展望：对整个施工组织设计进行总结，并对未来的工作提出展望。

这只是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目实际情况进行详细编写。请注意，此类文件通常属于内部文件，未经许可不对外公开。

南充市进嘉陵区鑫益路市政道路建设工程施工组织设计部分内容预览：

4、以投标的施工组织进度和工期要求为依据，同时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师批准。根据施工情况变化，不断地优化，使工序衔接，劳动力组织，机具设备，工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、机，保证工程的连续性和平衡性。

6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、安排好冬、雨季施工，根据当地气象、水文资料，调整好各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

8、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械辽92J201 屋面构造.pdf，确保机械化施工的顺利进行。

9、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第七节 质量管理体系与措施

我们的质量目标是：确保合格，争创优良。

“百年大计，质量第一”是我方一贯遵循的准则，为了保证该项目工程质量，决定采取以下措施：

1、提高质量意识，健全质量管理机构，落实各项制度

(2)在企业全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相

关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。

(3)施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与监理工程师取得联系，待确认后再进行施工。

(4)严格按相关技术规范和复核后无误的图纸施工。

(5)执行我单位有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。

(7)坚持隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度。以及质量终身制。

(8)严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。

(9)项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督和帮助，保质保量地完成合同施工任务。

(10)项目经理部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。

(11)坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制。

2、保证工程质量的组织管理措施

(1)按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。

(2)规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验收计价质量审核制。

(3)加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作：

四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。

质量“三检制”：自检、互检、专检。

质量“三工序”制：检查上道工序质量。保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件。

(4)质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请到场人员签字。

(5)实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。

(6)制定质量控制规划，明确质量目标。

1、严把材料采购、进场、使用、检验关

(1)进入工程主体的材料严格按招标文件要求的厂家定货，无要求的，尽量在大厂或较好信誉的厂家定货。所有材料(工厂制做的材料)必须有出厂合格证，无合格证的材料不得进入工程使用。

(2)水泥必须从监理工程师认可的厂家获得，在一项工程中每一类的水泥取自同一厂家。每批进场的水泥要向监理工程师提供供货抄件，说明厂名、水泥品种、等级、数量和出厂日期，并要提供出厂合格证及试验报告。每批水泥进场后，要对水泥作抽样检查试验。

(3)细骨料应按规定作筛分试验，符合要求再使用，并且不得含团块、软质或片状颗料。粗骨料必须作筛分和强度试验，符合要求后才能使用。

(4)拌和用水也必须进行有害物质化学分析，水质化验符合要求才能拌和砂浆及混凝土。

(5)运到工地的每批钢筋都必须抽样试验。试验按国家标准或监理

工程师同意的国家标准试验规程进行，包括强度、伸长率和弯曲试验。试验必须符合要求，不符合规定的不得使用。

2、保证工程质量的技术措施

(1)及时向监理工程师提交的报告：开工报告、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中的季度、月度施工计划、分部工程施工计划。

(2)采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定合格与否输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图、施工质量直方图、正态分布曲线报监理工程师审查。

(3)各类工程均应按国家标准规范和水利部颁标准及规范进行施工，““技术规范”对各类工程的施工均有一般规定、施工要求、质量检验的基本检查项目、检查标准、检查方法。该“技术规范”是确认工程质量的最有力的技术措施，应认真执行。

(4)所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经监理工程师认可后，方可正式施工。

该工程主体工程严禁分包，以确保整个工程施工质量。

施工过程中的系统检查、签证工作、在规定时间内认真自检填写后，监理人员会同检查签证。本工程的主要检查部位计有：

⑤各项建筑材料如集料、水、水泥、钢材的物理性能鉴定。

⑥其他签证按合同要求办理。

5、充分健全激励机制，严格奖罚制度。定期开展质量创优劳动竞赛及时进行总结评比，重奖质量优良者。

6、建立健全质量保证体系，充分发挥各个环节的保证作用，确保工程质量目标实现。坚持“干一项工程，树一座丰碑”精神。

7、施工阶段质量控制方法

进行施工阶段质量控制的主要方法有以下几种：

对重要工序(质量控制点)的施工进行的现场监督和检查，注意事故苗头，避免发生质量问题。根据工程施工难度、复杂性及稳定程度，可采用全过程现场、部分时间现场两种方式。对容易产生缺陷的部位，或产生了缺陷难以补救的部位，以及隐蔽工程，尤其应该加强现场检查。

在检查中，质监人员必须检查班组在施工中所用的设备、材料及混合料是否与已批准的设备、材料和混合料相符，检查是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注意发现事故苗头，及时指出问题，制止错误的施工手段和方法，以尽早避免发生工程质量事故。

测量(度量)是对建筑物的几何尺寸进行控制的重要手段。开工前，要进行施工放样，质监人员应对施工放样及高程控制进行核查，不合格者不开工。对模板工程、已完工程的几何尺寸、高程、宽度、厚度、坡度等质量指标，按规范要求进行测量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的进行返工。测量记录，均要事先经质监人员审核签字后才能使用。

试验是确认各种材料和工程部位的内在品质的主要依据。所有用于工程的材料，都必须事先经过材料试验，材料试验包括水泥、粗骨料、砂、沥青等各种材料的性能，各种混凝土配合比试验，外购材料和成品质量证明书和必要的试验鉴定，各种拌和机的校调试验，加工后的成品强度检验，工程检验等。没有试验数据的工程不予验收。

(4)每月底前向监理提交《工程质量月报表》。

(5)有关技术文件、报告、报表的审核是进行质量控制的重要手段。应按施工顺序、施工进度和计划及时审核和签署有关质量文件、报表，以最快速度判明质量状况、发现质量问题，并将质量信息反馈给施工班组。

(1)合同项目质量控制程序

合同项目质量控制程序，施工单位与业主、监理工程师共同配合完成。

(2)单位(分项)工程质量控制程序

要有效地控制合同项目的质量，首先必须控制每一个单位(分项)工程的质量。由此可见，单位(分项)工程质量控制是确保合同项目质量能满足规定要求的基础。

①请监理审核《单位(分项)工程开工申请单》

在每个单位工程、分部工程、分项工程施工开始前，施工单位需填写《单位(分项)工程开工申请单》，并附上施工组织计划、机具设备与技术工人数量、材料及施工机具设备到场情况，各项施工用的建筑材料试验报告，报送监理工程师进行审核。施工单位在接到签发的《单位(分项)工程开工申请单》后即可开工。如果审核不合格，此时，应按照监理工程师所指明的问题，继续做好施工准备，届时再次填报《单位(分项)工程开工申请单》供审核，或在不影响整体工程进度的情况下，调整单位(分项)工程开工顺序。

HG T20645.3-2022化工装置管道机械设计规定 ：专业技术管理规定.pdf②现场检查和试验室检验

在单位(分项)工程施工过程中，除了应按质量保证体系正常运作之外，更应严格执行工程质量的“三检制”。在按图纸规范、合同规

③签发《工程质量合格证》

监理工程师签发《工程质量合格证》后，施工单位可进行下一道工序施工。上一道工序未经监理工程师检查或检查不合格，不得进行下一道工序的施工。如果监理工程师检查不合格，则应返工。经返工后再经监理工程师检查，合格后签发《工序准予复工通知书》，才能进入下一道工序施工。如果监理工程师认为必要时，也可对承包商已覆盖了的工程质量抽检。如抽检不合格，按工程质量事故处理经局部处理返工或补强加固合格后方可继续施工。

④填写《中间交工证书》

在单位(分项)工程完成后，施工单位可填写《中间交工证书》，上报监理工程师。

DB3308／T 066-2020 乡村善治建设指南.pdf⑤签认《中间交工证书》