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中环线断面调整工程施工组织设计简介：
中环线断面调整工程施工组织设计是一种详细规划，用于指导大型基础设施项目——中环线的改造和扩建工作。这个设计通常包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：首先，会对中环线的现状进行详细的描述，包括其功能、交通流量、存在问题等，明确改造的目标和需求。
2. 设计目标：明确断面调整的具体目标，如提高道路通行能力，优化交通流线，提升行人和非机动车的安全性，以及可能的环保要求等。
3. 施工范围和内容：详细列出需要施工的路段、工程内容，如拓宽道路、增设车道、改建桥梁涵洞、设立交通设施等。
4. 施工方案：根据工程内容，设计具体的施工流程和方法，包括土方开挖、路面铺设、交通组织、施工安全措施等。
5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
6. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理配置，确保工程的顺利进行。
7. 风险评估和应对：对施工过程中可能遇到的如天气、设备故障、施工安全等风险进行评估，并提出相应的预防和应对措施。
8. 环保和社区影响：考虑到施工对周边环境和社区的影响，可能需要有噪声控制、尘土控制、施工期间的交通疏导等措施。
9. 质量管理：详细阐述如何通过质量控制确保工程达到设计要求和规范标准。
这是一个综合性的文件，旨在确保项目的高效、安全、环保进行。
中环线断面调整工程施工组织设计部分内容预览：
认真执行贯彻“按照法律、法规要求。为社会建设优质工程，增强顾客满意程度，为用户提供优良服务，持续改进不断发展，为企业树立优秀形象。”的质量方针。
（1）、工序工程全部检查项目合格率的平均值大于85%。
（2）、部位工程全部工序检查项目合格率的平均值大于
DBJ／T 15-97-2013 建筑工程绿色施工评价标准.pdf85%。单位工程一次验收合格率100％。
（3）、单位工程全部部位工序检查项目的实测实量合格率
大于85%。工程综合评分大于等于85分。
（4）、杜绝质量事故发生。
（5）、单位工程争创天津市政协会金奖工程。
（6）、顾客满意调查率100％满意度达95分以上。
（7）、各项监督检查工作实施率100％。
二、质量管理组织形式：
工程项目承包人：陈浩广 职责：工程施工安全过程质量责任者
技术负责人：刘跃 职责：负责工程整体的技术
质量负责人：吴艳 职责：负责监督各道工序的质量
三、实现质量目标的措施：
与各部门研究决定，充分使用和发挥质量人员的责、权、
利，对违反操作规程和违背施工方案的施工方法，给予
限期整改，情节严重地给予停工。
2、 200米为一个单元，每天作好质量检查记录。
继续严格控制进入施工现场的材料，人行道面砖除质量检验合格以外，外观必须达到色泽均匀，路线清晰和棱角整齐。
施工现场实行全面质量管理，进行全员培训并持证上岗，上岗人员要做到熟悉图纸及施工现场，熟悉掌握规范，施工程序及方法，质量标准，对重点部位及路口事先出相应的质量保证措施。
程资料一定与工程进度同步，做到及时、准确杜绝自行编制作假工程技术文件的事情发生。
执行天津市政工程质量检验评定标准（TBJ101—91）及市政工程技术规范（JJG7—93）标准。
本工程质量管理执行GB/T19001标准，施工过程中的
所有管理工作应严格执行程序文件的有关规定。
8、严格执行施工过程中的PDCA循环,并做好记录。
对施工过程中的工序产品做好成品保护工作，道路结
构层养护期内要断行重载施工车辆；底面层、面层沥青
砼铺筑后要注意保护，尤其是阴雨天气严禁施工车辆上
路，防止面层被泥土污染。工程竣工但未经验收前要设
专人看护施工现场。做好成品保护工作。
石灰粉煤灰碎石（7：13：80）
石灰粉煤灰土（12：40：48）
石灰土（10％）
4
5
6 63 单位：cm
18
15
15
砂垫层（1：3）
石灰土12%
石灰土10%
5 6cm
2cm 3cm
15 1 15cm 39cm
15cm
建立以项目经理为首的生产管理体，所有人员持证上岗。
编制出生产进度月计划，旬计划直到日计划由计划员随时进行调整。
进度表，材料表，机械表上墙，人员调动采用挂牌制。
每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产。
加强与指挥部的联系，并将上级精神及时传达到每位参战人员。
经常与其他施工单位互通（如自来水施工单位、煤气管道施工单位、通讯施工单位等）加强协作，是工程顺利进行。
进入前，要详细调查施工范围内排水沟来龙去脉，保证下水不会汇流到施工范围内。
雨季施工要适当缩小工作面，尤其是路基土的施工，尽量做到当天摊铺，当天碾压成型，并随时完善地表水排泄系统。保证雨后无积水现象。
摊铺但未碾压成型的灰土遭雨淋后，雨后碾压前要测定其含水量，必要时要翻晒，以保证路基的质量。
消解好的石灰一旦雨淋，使用前要重新测试其活性钙的含量，能降级使用的降级使用，不能使用的要绝对停用。
气温低于+10℃进入低温施工。
沥青混合料来料温度不低于160~180℃。运输车辆严密苫盖保温。
摊铺时间利用日照高温，在上午9点~下午4点进行。
执行四快施工措施，“快摊铺，快找平，快点补，快碾压”。
机械摊铺采用两台摊铺机前后分幅搭接铺筑，每条摊铺带保证有一台压路机，当天整幅交活不留纵茬。
来料中断时，将混合料松茬压实切出立茬。继续施工时，按凉茬处理。
碾压方法，先重后轻交错进行，重碾压实。碾压不停，平碾找平，消灭轮迹，随摊铺逐步推向前进，利用胶轮压路机进行追实。
严格控制碾压终了温度，改性沥青不低于130℃。
发现油面掉渣，及时用手压喷油车喷洒沥青油0.5~0.6kg/㎡，并撒砂养护保护过冬。为保持路面外观，喷洒沥青油宜划段整幅进行。
加强所有施工人员（包括民工）的安全教育，建立健
全安全生产监督管理制度，做到谁主管谁负责，谁操作谁负责，坚持预防为主，安全第一的方针。
施工现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理，
施工现场危险区域夜间要悬挂警示灯。
施工机械要有专人驾驶（包括外租机械）在开工前组
织检查刹车制动系统是否灵敏正常以确保人、机安全，施工机械服从现场统一指挥，以防止发生交通事故，保证安全施工。
施工区域与非施工区域应用明显（如：路档、护栏等）
分隔开，夜间应加预警灯，防止车辆、行人误入现场造成交通事故，保证施工安全。
开槽施工时应对地下隐蔽管线的具体位置作出明显标
志，向施工人员进行详细的交底。
施工及生活用电要由专业电工铺设，严禁私拉电源，
以防触电事故的发生，民工工棚内用电一律使用36伏低压电，注意防火保证施工安全。
现场安全员每日应配带明显标志，在现场进行安全巡视，发现隐患及时整改并作好文字记录。
走访沿线各企事业单位及居委会，设置专人接待群众的来信来访。及时进行沟通，听取各方意见为企事业单位及群众解决实际问题。
工程项目经理部按现场布置图划分物料堆放区，机械放区，现场办公区，做到清洁、整齐、美观。
对各种管线、沟槽回填及时，工程废土做到随出、随清，坚决杜绝堆土现象，保持道路平顺。
与管线单位勤联系沟通，施工前对地下管线调查了解清楚，制定出有效的保护措施。遇有特殊情况影响工程进度及居民正常生活时，及时通报指挥部，通知有关管线单位，积极协调解决采取必要措施尽量减少对工程进度和居民生活的影响。
由于该工程不断交通，采用半幅施工方式，故将施工区域用围档与行车道隔离，各路口设立警示标志以利于过往车辆和行人的安全。在交通高峰期，杜绝围挡外工程施工。设置专人协助交通管理部门疏导交通。
成立清洁队负责每天清扫围挡外的工程废土、擦洗围
挡及检查围挡牢固情况，做到及时发现问题及时解决
以确保施工期间良好的市容环境，避免不安全事故发
防止施工作业引起的灰尘、烟尘和恶臭气体造成空气污染，禁止施工现场存放白灰，废弃物集中堆放，运送指定地点。
始终保持工地良好排水状态，修建足够泻水断面渠道、施工其间对工程废料、水泥、油料的堆放应严格管理防止雨季物料随雨水冲刷造成污染。
防止噪音污染，在居民区、学校等环境敏感区附近进行噪音作业时合理安排施工时间，尽量避免夜间及午休时间施工，严格控制人为噪音，限制汽车鸣笛，加强施工机械的保养，减少机械不良状况时产生的噪音。
工程校验全部合格后由监理认可交付甲方使用。
保修期内每季度向使用单位回访一次，发现问题及时修缮。直到使用单位满意为止。
产品加工过程标识及可追溯性管理规程
对工程施工中指定产品加工过程进行适当的标识DL／T 1686-2017 六氟化硫高压断路器状态检修导则，防止产品加工过程中的混淆，并确保在需要时对产品形成过程实现追溯。
分公司工程质量部门负责人吴艳负责工序产品加工过程的标识和可追溯工作的管理和实施。项目经理部的材料部门负责人祁刚负责对材料标识。
易混淆工序产品及半成品实物，使用标签标识的方法，由材料管理部门或加工组进行标识。
需追溯物资及半成品标识过程，以《工序产品标识记录表》的方式进行标识。
当对产品的加工过程需要追溯时，由公司工程部和实验室负责人负责牵头，分公司的生产股、器材股负责实施。
分公司负责对所属的项目经理部标识工作指导、监督和检查《公安机关业务技术用房建设标准 建标130-2010》，每月进行一次检查，并填写《管理工作监督检查记录》。
本项目严格执行公司《工程交工管理程序》，以达到合同规定的要求。工程成品保护工作由质量员吴艳负责对二灰碎石、侧石、井子、花砖等工序采取保护措施的制定、修正、调整，并填写相关质量记录。
本工程关键的关键工序为粉煤灰石灰土、石灰粉煤灰碎石、沥青砼面层施工为关键工序。