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达川师范高等专科学校投标施工组织方案简介：

达川师范高等专科学校的投标施工组织方案可能是指学校在进行校园建设、设施改造或相关工程项目时，为确保施工过程的顺利进行和质量，提供的一种详细规划和管理方案。这个方案通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目背景与目标：明确投标项目的具体内容，如新建教学楼、图书馆或实验室等，以及预期的交付时间和质量标准。

2. 施工组织计划：包括施工流程、施工阶段划分、关键节点时间安排等，以确保施工的有序进行。

3. 施工队伍与资源：介绍拟参与投标的施工单位的资质、经验、人员配置和设备情况。

4. 质量与安全管理：提出严格的质量控制措施，如采用何种质量管理体系，以及如何预防和处理安全事故。

5. 保障措施：可能包括环境保护措施、施工噪音和扬尘控制、工期延误应对策略等。

6. 风险管理：识别并评估可能遇到的施工风险，如天气、资金、材料供应等，并制定相应的应对策略。

7. 项目成本预算：对整个项目的预期成本进行详细的预算，包括材料费、人工费、管理费等。

8. 项目实施与验收：说明施工完成后如何进行项目验收、交付，并确保符合学校的使用需求。

请注意，以上内容是基于一般的施工组织方案框架，实际的投标施工组织方案会根据项目具体需求进行定制。达川师范高等专科学校的投标施工组织方案应由学校或其招标部门提供详细信息。

达川师范高等专科学校投标施工组织方案部分内容预览：

工程技术质量体系控制网络图如下：

质安部门 工程部门

建 设 质

设 计 技术负责人 项目经理 项目副经理 监

DG／TJ08-2322-2020 测绘成果质量检验标准(完整清晰正版).pdf 监 院 站

施 质 内 试 材

工 安 业 验 料

员 员 员 员 员

公司生 质 技 租 材 工

小组 部 部 部 部

门 门 门 门 会

安全 安全设施检查

组 规章制度执行

施工 文明施工

员 检查

机械 机械设备检查

员 维修保养

材料 劳保用品供应

员 及质量检查

工会 落实劳动

主席 力保护

安 全 管 理 体 系 框 图

第五节 施工机构的运行机制

一、建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：

1、项目经理部组成管理制度。

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能部的分工与协作制度。

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

6、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

7、技术管理责任制度。

8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。

10、安全与技术交底制度。

11、项目员工考勤考核制度。

12、项目成本考核制度。

13、项目职业道德专项考核制度。

二、施工组织机构的启动与运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人” ，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

5、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。

三、项目经理部主要成员岗位职责

(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜

绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

（4）做好原始资料积累。

（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。

（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。

（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

第六节 施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会DBJ13-305-2019 福建省公共建筑节能设计标准，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章 工程奋斗目标

根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：

本工程质量达到“优良”标准，实现“过程精品”SLT 812.1-2021标准下载，严格按“天府杯”的质量要求组织施工，本工程质量目标为创建“天府杯”工程。