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中建四局佛山万达广场项目土方施工方案简介：
中建四局佛山万达广场项目土方施工方案通常会结合项目的具体特点和需求，遵循科学、高效、安全的原则进行规划。以下是可能的简介内容：
1. 项目背景：首先，会介绍项目的基本情况，包括地点、规模、建设内容等，以便明确土方施工的范围和量级。
2. 土方开挖：根据设计图纸，制定合理的土方开挖顺序和方法，可能包括机械挖土、人工辅助等方式，同时考虑对周围环境的影响，如保护邻近建筑物、减少土石方外运对周边道路的负担等。
3. 地基处理：如果项目涉及到地基处理，如桩基、地下室等，会详细规划相关土方工程，确保地基稳定，满足建筑结构设计要求。
4. 废土处理：强调环保理念，制定合理的废土处置方案，如分类、储存和外运，确保符合环保法规。
5. 施工进度与管理：土方施工会按照项目进度计划进行，采用科学的施工组织方式和管理手段，确保工程质量和施工效率。
6. 安全保障：强调施工安全，包括设立安全防护措施，进行安全教育培训，确保所有施工人员遵守安全规程。
7. 质量控制：制定严密的质量控制体系，通过定期检查和验收，确保土方工程的质量达到设计和规范要求。
这只是一个基本的框架，具体施工方案会因项目的实际情况和中建四局的技术标准进行调整。
中建四局佛山万达广场项目土方施工方案部分内容预览：
本项目将依据ISO9002质量体系管理模式，实行全面质量管理。项目经理部将建立质量体系程序化文件，编制质量管理手册，实行全员、全过程的科学管理。
9.1 建立工程质量保证体系的组织机构
GB50497-2019 建筑基坑工程监测技术规范.pdf1）服从业主、监理工程师及上级主管部门的监督和指导。
2）施工区由生产经理任组长，各作业队负责人任副组长，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，把好自检关，形成第一级质量控制体系。
本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保达到合格工程。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。
以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。
2）实行“质量目标责任制”：
工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，各施工作业队组进场前，与项目经理部签订质量保证书，确定应达到的质量目标，根据目标的实现情况，给予重奖重罚。实行“质量认证制”，坚持质量一票否决权。每道工序完工后，通知监理单位及时检查验收和评定等级，未经验收，不得进入下道工序，班组不得结算工资；验收不合格，坚决返工。实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金＝基数×当月合格率。生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的价格差。分项工程质量监督站认定为优良，其工资结算单价为合格的1.3至1.5倍。分项工程不合格的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。
3)质量控制措施贯彻实施GB/T9000 质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据。编制切实可行的“质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。从五个方面把好质量控制关，即“人员关、机械关、工艺关、检验关和信息管理关”，确保质量目标的实现。
⑴人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，在全公司范围内精选思想好、身体好、技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中进行核实，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，消除人为的施工质量事故。质量检查人员和特殊工种必须持证上岗。
机械在进场使用前，必先对其性能进行测验，性能好的，效率高的机械才能进入施工现场作业。
⑶ 工艺关：每道工序施工前，按照设计文件要求、每个检验批的质量要求、各工序的施工工艺要求及施工要点和规定，做好层层的书面技术交底工作，使每个管理人员和施工作业人员都明白本工程质量技术的重要性。在施工过程中，必须严格按国家有关的工程质量标准、规程和规范施工。对某些工序施工要按规范提高等级来进行要求。坚持高标准、严要求地控制施工全过程，坚持合理地施工顺序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化、程序化。
⑷ 检验关：质检人员掌握工程质量动态，把好质量检查验收关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，及时进行隐蔽验收，隐蔽工程验收派专人负责。在质量检验员检查验收后，及时通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场。
⑸ 信息管理关：项目经理部应按公司质量程序文件要求，负责工程质量信息的整理、反馈工作，工程技术负责人是工程质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，制定相关预防和纠正措施，作好全过程的质量日、周、月的例会制度，使问题及时发现，及时处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决和处理。
该工程利用计算机辅助施工，重点作好三方面工作：网络计算机辅助管理，对工程全过程实施施工进度、资源使用动态监控；预结算及统计财务计算机管理辅助管理，对工程实行成本控制；计算机办公系统自动化，对施工文件及技术资料进行规范化、标准化。
1)保证施工现场有足够的照明，防止因光线暗淡引起视觉上的误差。
2)在危险地带或正施完工的地带均设置红色警示灯。
3)夜间十点以后不得安排产生噪音的施工作业，特殊部位需夜间施工作业，须报有关部门批准后方可施工。
9.4地下管线及其他地上、地下设施的加固措施
1) 在施工前，勘踏和了解现场地下管线及其他地下地上设施的确切位置，作好记录。
2) 在施工时，需迁移的管线须与建设方负责人取得联系，作好妥善处理。影响到的其他设施，与建设方商议需迁移的迁移，不能迁移的要采取处理措施。
在建筑范围内的地上管线和运输时车辆经过的管线必须做好保护措施。
第十章 安全管理体系与保证措施
根据我国“安全第一、预防为主”的工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。
10.1 安全管理措施
1）狠抓目标责任落实，加强安全生产基础管理，全员、全过程、全方位地搞好安全生产；不断强化安全生产管理，确保本工程不发生安全事故。
2）按照“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”及“生产必须安全”的原则，明确规定各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签订的责任合同中，明确规定安全职责和安全生产指标，以及考核和奖惩办法，做到赏罚分明。
3）施工现场严格贯彻预防为主的方针，健全安全保证体系，各责任人分阶段完成自己的安全生产责任目标，运用“全面管理”的方法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到安全生产经常化、制度化、标准化。
4)建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为“纠正措施”和改进安全管理方式、方法提供重要信息，以形成全方位的安全监督体系。
7)项目经理部成立一个由项目经理及各部门负责人组成的“安全执法小组”，“安全执法小组”不定时对现场巡查，及时发现并纠正施工中的违章指挥和违章作业，对违章严重及教育不改者实施经济处罚，安全检查中要把专业检查与系统检查结合起来，做到常备不懈，一抓到底。
8)由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。
10.2 安全教育措施
1)建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。
2)做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方允许进入生产岗位。同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。
3)详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。
4)施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：常规操作要求、施工规范要求；根据施工内容采取的安全技术措施；按有关施工安全操作的要求，对关键工序实行的有针对性的安全技术交底。如：施工机械操作安全、施工现场临时施工安全用电等。
5）操作时，严格按施工方案及施工安全技术规范的要求进行，专职安全员严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99进行检查、督促和验收。
6）项目经理组织现场员工进行夏季施工安全和消防的宣传教育，并制订安全生产、防水、防暑、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。
10.3 安全检查措施
1）建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每月对施工现场进行一次安全检查，由总工程师带队、工会、安全、机械设备、保卫等部门参加，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目经理部每周对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。
2）专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备进行单项检查，对存在的隐患及时整改。
3)各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强节前节后的安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。
强制性条文汇编--电气专业(2019版)（2019年8月发布）10.4 安全技术措施
本工程施工过程中高度重视安全技术措施的制定和落实，重点设防。
⑴ 施工中职工宿舍等临时生活用房设施均在场外租用，对于不能满足作业、照明要求的场地，及时架设灯具或暂时用围栏隔离。夜间保证场地照明，基坑边设警示红灯。
⑵ 施工现场四周张挂醒目的安全标志、安全宣传牌、警示牌。作业环境采用不同的色彩，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。
⑶ 施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽。凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改者予以退场。非施工人员严禁进入施工现场。
⑴ 制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。
⑵ 现场采用三相五线制三级配电两级保护。
⑶各种机械设备做好接地接零DBJT36-024-2014江西省居住建筑节能设计标准.pdf，保证一机一箱一闸一漏。
⑷架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线。严禁架放在脚手架上，架空线路与邻近线路或设施必须保持6m 的距离。