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大渡口绿化施工组织设计简介：

大渡口绿化施工组织设计是一个详细的规划方案，主要针对大渡口地区的绿化工程项目。它包括以下几个主要部分：

1. 项目背景与目标：这部分会介绍项目的基本情况，如地理位置、环境特点、绿化目标（如提高生态环境、美化城市景观、居民休闲空间等）。

2. 施工范围与内容：明确绿化工程的规模，包括种植的树木、花草种类，以及道路、公园、社区等区域的绿化工作。

3. 施工组织：描述施工团队的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等，以及他们的职责分工。

4. 施工流程与时间表：详细列出施工的各个阶段，如场地准备、种植、养护等，并为每个阶段设定具体的时间节点。

5. 质量与安全控制：提出施工质量控制措施，如土壤处理、苗木选择、种植技术等，以及安全施工措施和应急预案。

6. 资源与设备：列出施工所需的人力、物资、机械设备等，并确保资源的合理配置。

7. 预算与成本控制：对整个项目的成本进行预估，并制定相应的成本控制策略。

8. 环境影响评估与应急预案：评估施工对周围环境的影响，以及应对可能的环境问题和安全事故的措施。

这是大渡口绿化施工组织设计的基本框架，具体的细节会根据项目的实际情况进行调整。

大渡口绿化施工组织设计部分内容预览：

（2）开环状沟施冬肥，保障来年生长；

（3）做好防寒工作，对新栽不耐寒树种树干基部以上缠绕草绳御寒；

（4）防治病虫害DB44／T 1332-2014 LED平板灯.pdf，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫。

六、质量保证体系及保证措施

（一）公司质量管理体系框图

（1）对供货方的审核。包括资质、等级、能力。不合格的供货方严禁采用。

（2）材料进场“三关”，即看货、定货、验货。

（3）材料检验关。进场的材料需做复试的立即抽样、复试。不合格的材料严禁使用。

（4）材料隐蔽关。隐蔽工程做到无复检不施工。

施工的“三检”制度。即自检、互检、交接检。

（1）责任到岗。落实到人，层层把关。加大过程控制力度，对每一部位、每一细节认真检查。

（2）样板引路制度。无样板不施工，样板不合格不施工。

（3）坚持上道工序不合格，下道工序不施工制度。

3、新技术、新工艺应用

应用计算机辅助管理技术，提高管理效率，普及绿化施工知识。

围绕着本工程苗木供应量大、劳务协作子单位多的特点，要充分发挥总承包的作用。按建筑法依法承包，依法分包 ，严格管理，建立严密的分包质量保证体系。

对施工资料实行系统规范化管理，运用微机进行资料管理 ，资料整理达到规范、整齐、真实。作好资料保管工作，建立一套完整的资料填写、收集及保管体系。

（二）主要质量控制措施

1、建立现场材料的专项管理制度，配足检验检疫人员，严把材料进场关，及时办理或查验苗木检疫许可手续，确保进场苗木全部处于受检状态。

2、对种植的各种苗木，根据其特性，由技术负责人分别进行施工技术交底。

3、根据种植要求，提前做好种植样板区，以此统一种植工艺和种植效果。

4、每月任务单结算与种植质量紧密挂钩，重奖重罚。

5、认真检查坑穴的大小和苗木泥团大小的匹配程度，保证泥团不散。

6、抽检种植土的PH值，根据酸碱度做好苗木的保育措施。

7、严格执行管护措施，保障植物生长期的水分和营养供应。

8、积极开展病虫害防治工作，定期查询接受病虫害的预报和防治措施。

七、安全保证体系及报障措施

（一）安全保证体系框图

1、第一责任人：项目经理

2、安全措施的执行层：各种植队、养护队的队长

3、安全措施的执行人：专职安全员。

对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。各

认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。

3、工区负责人（队长）

1、落实安全生产责任制

项目部每周组织一次定期安全大检查，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。

（3）干旱季节防火大检查，在连晴高温的时间段，安排专人巡视，发现火灾隐患，及时报告，及时排除。

（1）施工现场所有机械设备作业人员都持证上岗，严格遵守操作规程，并做好交接记录。

（2）吊车、挖掘机等机械设备要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。

（3）在高压线下面作业时，所有施工机械与高压线保持安全距离。

（4）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。

（5）机械施工现场设有各种安全标志牌，提醒施工人员安全生产。

（1）设置安全防护标志。要设立行车安全提示牌、限速标志和行人安全提示牌，在车行道路中间作业时，按照交通规章设置道路提示锥标。

（2）加强施工现场交通组织安全措施，指挥通过施工现场的机动车辆必须限速行驶，不侵道，不抢行，做到文明礼让，严防交通事故的发生。配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人及车辆通行，确保人员、车辆的安全。

（3）所有在行车道路上施工的人员必须穿着道路安全提示服装作业。

（4）禁止在视线不良的气候条件下和夜间作业。

1、在征得项目业主的同意后，在施工现场悬挂条幅。

2、现场悬挂标牌，内容为企业承诺、企业质量方针、承建单位等。

3、办公区进门处设五牌一图，其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。

4、会议室内悬挂荣誉展牌，悬挂一图十三板。各项管理制度、规范化服务达标标准、职业道德规范明示上墙。办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。

在主要施工区域设置警戒绳，警戒绳使用红白相间的尼龙带。

办公区设大门、门卫室，有门卫制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。门头设置企业标志。

1、现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型设备工具一头见齐，各种料具禁止乱堆乱放。

1、现场有消防制度和措施，建立自上而下的防火组织，成立消防小组，有训练，会报警、会扑救。

2、消防器材按规定合理配置，齐全有效，有专人管理，不挪作他用。

3、现场消防大桶蓄水常满。

4、明火作业有审批手续，有消防器材专业培训证，有防范措施，有炉火合格证和责任人。危险品库，符合防火规定，易燃易暴物品存放合理。木工棚内碎木屑、锯末随时清理。

5、临建搭设先办理消防审批手续，建筑符合防火等级。

1、项目工地设有俱乐部、会议学习室、有治安保卫制度和责任分解。

2、护场人员坚守岗位，加强防范，自行车集中存放管理，宿舍、办公室要随手关门、锁门，贵重仪器要妥善保管。

现场设保健急救箱，有急救措施和急救器材， 医务人员定期巡回医疗，开展宣传活动，培训急救人员。

教育和遵纪守法、主人翁责任感等教育，搞好班组队伍建设，坚持两个文明一起抓。

（一）建立完善的计划保证体系

1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划图，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行

2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划内，三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动挖制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。

1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经经利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，邀请监理方、业主方及公司有关部门以及专业施工单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

4、开展现场劳动况赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

（三）确定保证进度的协调工作制度

1、坚持现场每晚工作会仪制度。每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进和进行。

2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联络。

3、各单位人员分工要具体明确，责任、权得真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

（四）加强机械设备管理

1、配备足够机械设备及易损零配件塔吊基础施工方案(多层商业用房)，以保证机械设备充足的时间。

2、每个作业区备用发电机，以确保施工用电需要。

3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调整、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

（五）从技术措施上予以保证

1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，以及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问事处题，要主动向监理、业主工程师及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

2、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上2017版 江西省通用安装工程消耗量定额及统一基价表-第06册 自动化控制仪表安装工程.pdf，及时制定、核实各种材料加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

3、编制有针对性的施工组织设计，从而实现在管理层和操作层对、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。