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体育公园施工组织设计简介：

体育公园施工组织设计是建设体育公园项目时，为了确保工程的顺利进行和高效完成，对整个施工过程进行的详细规划和组织安排。其主要内容包括以下几个方面：

1. 项目概述：对体育公园的规模、功能、地理位置、建设目标等进行简要介绍，明确项目的基本信息。

2. 施工目标：明确施工的总目标，如工程的质量、进度、安全等要求。

3. 施工准备：包括施工队伍的组织、机械设备的配置、施工图纸的审核、施工材料的采购等。

4. 施工流程：详细描述施工的各个阶段，如地基处理、基础施工、主体结构建设、设施安装、绿化景观等，以及各个阶段的施工顺序和时间安排。

5. 施工组织：包括施工管理架构、施工人员的职责分工、施工调度和协调机制等。

6. 施工安全与环保：制定相应的安全措施，确保施工过程中的人员安全和环境的保护。

7. 应急预案：应对可能出现的施工中断、天气变化、资源短缺等情况的应急处理方案。

8. 质量保证：制定严格的质量控制措施，确保工程达到设计和规范要求。

9. 进度控制：通过有效的进度管理，保证项目按计划进行。

10. 预算控制：对施工成本进行预算，确保项目在预算范围内完成。

总之，体育公园施工组织设计是项目成功实施的关键，它能确保施工过程的有序进行，提高施工效率，保证工程质量和安全。

体育公园施工组织设计部分内容预览：

2.4.1负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部、设计翻样部的工作。

2.4.2参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

2.4.3执行（ISO9001:2008）质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。

2.4.5主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作。

HG／T 5172-2017标准下载2.4.6负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理、总包的协调工作。

2.4.7组织分部工程质量评定和竣工验收；组织协调工程创优工作。

2.4.8定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。

2.4.9督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

2.4.10负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

2.4.11负责和土建的技术协调工作。

2.4.13负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。

2.5.1协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。

2.5.2针对本工程的质量方针，执行（ISO9001:2008）质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。

2.5.4组织编制项目实施的各类进度计划、报表。

2.5.5参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。

2.6.1负责项目成本管理、合约管理、物资采购等商务工作，主管合约财务部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。

2.6.2负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

2.6.3根据工程进度牵头制定分包方案，报批后实施。

2.6.4负责同业主、监理、总包联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

2.6.5定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。

2.6.6按合约要求审核并向业主提交各分包商的工程进度款申请单。

2.6.7负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。

2.6.8组织编制材料、设备供应计划，并组织实施。

2.6.10统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。

3.1.1负责设计图纸管理，全面对应和配合设计单位的各项工作。

3.1.2对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更。

3.1.3组织各专业分包商（包括指定分包商）进行专业专业之间的图纸会审。

3.1.4负责设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制，并与业主和设计单位研究可行性。

3.1.5尽最大可能协助设计方的设计工作，对分包单位进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或监理审批，负责内部设计交底工作。

3.1.16配合施工方案的编制工作；配合新技术的实施。

3.1.17负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。

3.2.1项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。

3.2.2负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立施工技术资料管理体系。

3.2.3负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。

3.2.4严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。

3.2.5编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。

3.2.6负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。

3.2.7负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。

3.2.8按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查劳务分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。

3.2.9审查各劳务分包施工单位编制的报表、备忘录等，检查各劳务分包施工单位的各项施工准备工作。

3.2.10检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。

3.2.11组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。

管理现场供电、供水等。

3.4.1负责工程的现场施工组织与管理。

3.4.2负责各专业的施工配合与协调。

3.4.3负责各项施工进度计划的编制、控制和落实。

3.4.4负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。

3.4.5负责施工现场的环境保护管理工作。

3.4.6负责施工机具与现场临时设施的管理。

3.4.7与综合办公室一起共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

全面负责项目安全生产、文明施工。

参与编制项目质量计划，负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。

负责确保项目 “聊城市文明安全样板工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。

负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。

负责安全生产资料的收集整理工作。

负责项目安全保卫工作。

负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。

有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。

现场人员、车辆出入管理工作。

负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。

负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。

3.6.1负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。

3.6.2组织业主方授权招标项目的招标工作。

3.6.3负责经济变更的审核工作。

3.6.4负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案并定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司合约部定期进行经济活动分析。

3.6.5参与组织合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理。

3.6.6汇总各分包商有关工程变更、索赔。

3.6.7汇总各分包商编制工程结算。

3.6.8根据工程量向业主申请拨付工程备料款。

3.6.9根据经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。

3.6.10按照合同约定，向供应商和分包商支付材料款和工程款。

3.7.1按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

3.7.2负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。

3.7.3负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。

3.7.4负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

3.7.5参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。

3.7.6负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。

3.7.7负责进口物资的检验、报关业务。

3.7.8负责竣工时库存物资的善后处理。

3.7.9负责与公司总部进行采购供应的协调联系。

3.7.10及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

3.8.1负责对外事务接待工作；与指挥部的联络和相关宣传工作，经批准后联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。

3.8.2公关、联络、沟通政府相关部门T／CECS 588-2019 橡塑隔声保温材料应用技术规程，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。

3.8.3负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。

3.8.5负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及单位正常工作、施工和生活提供统一合理地安排。

3.8.6指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。

3.8.7管理电子档案。

第三节 施工总体思路与部署

本工程体育场钢结构罩棚为空间大跨度管桁架悬挑结构，屋盖罩棚面积约为45000平方米，钢结构工程量约2600吨。设计分为A、B、C、D、E、F、G、H八个区，其中A区、E区，B区、D区，F区、H区，C区、G区分别为对称结构。

钢结构罩棚由96榀主桁架及他们之间的联系次桁架构成，屋盖主、次桁架均为管桁架，各区屋盖除边桁架为四管桁架外，其余部位均为倒三角管桁架结构。主桁架最大悬挑长度约为29米GB／T 24551-2021标准下载，最大矢高约3米高，最小悬挑长度约为11.4米，最小矢高约2米高。

本工程的主要难点是钢结构罩棚的安装。罩棚主桁架最重的重约32吨，一般塔吊起重能力不够，无法进行整体吊装，常规办法只有搭设承重脚手架高空散拼，但搭设满堂红脚手架高空散拼易造成弊病包括：一是脚手架量大，搭拆周期长，二是高空工作量大工期不易保证施工质量不易控制，三是安全管理不易控制。综合考虑本工程的结构特点，工期要求等因素，选择将主桁架分段地面拼装，使用大吨位履带吊吊装，高空合拢对接的施工方法。