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（南）南丹运管局施工组织设计简介：

（南）南丹运管局施工组织设计部分内容预览：

(5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

(6)根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，在实施中对照检验，找差距，找原因，不段完善管理，促进工程施工。

(7)编制分项工程各工序作业指导后QGDW 10733-2018 智能变电站网络报文记录及分析装置检测规范，认真做好施工技术交底。

(8)密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

(9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序必须按排技术人员现场值班。

3.2.3 设备、物资、资金等物质保证施工工期的措施

(1)根据施工进度计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。

(2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。

(3)在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。

(4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。

(5)配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。

(6)应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

(7)编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。

(8)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到确保“十字作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

(9)机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。

(10)机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。

(11)对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油、水管理，正确选用油的品种，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油、水管理组织，对所有机械进行正常管理。

(12)重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。

(13)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

3.3 保证施工进度措施

3.3.1 施工过程中使用的监控进度的方法

(1)进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

1)接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工需要，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。

2)积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

4)根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:

(A)技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。

(B)组织措施:多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化的作业效率。

(C)经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。

(D)其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间的作业和工序衔接。

(E)执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

3.3.2 向监理报告进度的方法

(1)根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。

(2)接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。

(3)每日向驻地监理递交当日施工进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:

1)包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；

2)材料的实际进货、消耗和储存量；

3)以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；

4)设备的进度和使用安排；

6)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。

3.4 各阶段计划违约责任保证承诺

1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

7)为保证工期在计划工期内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程等

（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。

（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

（3）如因我方原因造成工期延期的我方将按每延误一天工期赔偿合同价款的万分之四计算误期赔偿费给建设单位。

（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

11)装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备确保工期。

12)准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求公路支线总体施工组织设计，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是地下室基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

（5）施工过程中充分配备、调度好民工及周转材料。砌石除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，压顶应在砌石施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。

（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

4、分部分项工程施工方案

4.1 主要分部分项工程的施工方法

LY／T 2710-2016 木地板用紫外光固化涂料.pdf4.1.1测量定位放线

根据场地建筑主轴线控制点或其他控制点，首先将轴线的交点用木桩测定于地上，并在顶钉上小钉作为标志。外轴线测定以后，再根据建筑物平面图，将内部开间所有轴线一一测出。然后检查轴线的距离，其误差不得超过轴线长度的1/2000。最后根据中心轴线，用石灰在地面上撒出基槽开挖边线，以便开挖。

施工开挖时，轴线桩要被挖除，为了方便施工，常在建设地外一定距离处钉设龙门板。钉设龙门板的步骤和要求如下：