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场地平整（实施）施工组织设计_new简介：

场地平整（实施）施工组织设计是一种详细规划，用于指导大型工程项目中场地平整作业的实施过程。它主要涵盖了以下几个方面：

1. 项目概述：首先，设计会对项目的背景、目标、规模、地理位置、工程内容（如场地平整的范围、深度、方法等）进行详细介绍。

2. 施工准备：包括机械配置、人员组织、材料采购、技术准备（如测量放线、施工方案制定等）和安全环保措施的制定。

3. 施工流程：详细描述场地平整的各个步骤，如测量放线、土方挖运、场地整形、压实处理等，以及各步骤之间的衔接和协调。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定出科学的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 质量控制：明确质量标准和检查方法，确保场地平整的质量达到预期。

6. 安全管理：设计详细的安全生产措施，预防和控制施工过程中的安全事故。

7. 风险评估与应对：分析可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、人力资源等，并制定相应的应对策略。

8. 成本控制：对人力、物力、财力的使用进行合理规划，控制施工成本。

9. 环境影响评估：考虑施工对周边环境的影响，提出环保措施。

这份施工组织设计是施工团队的行动指南，有助于保证项目的顺利进行，提高工程效率，同时保证质量和安全。

场地平整（实施）施工组织设计_new部分内容预览：

回填前，对各回填部位的设计尺寸和外边坡测量放样，确保其断面尺寸符合设计要求，并标出每层填筑的高度，同时考虑填筑时的沉降量。

根据有关技术条款的规定，在回填筑前，要完成回填部位的地面清理，对需要回填的地方，将表层不合格的土，杂物等清除，并运至指定的场地进行堆放，清理完成后，报请项目监理验收，经验收合格后进行填筑。

对需要回填的地方DB63／T 1860-2020 高海拔地区公路三维网植草施工技术指南.pdf，应做好地面水的排除工作。为了排除地面水，可在施工地点周围或地势较高的一侧开挖截水沟，以阻止地面水进入填筑区域，在地势较低的一侧可开挖排泄水沟，排除开挖区域内的积水。

回填土采用自卸汽车运至指定地点，推土机集中推料赶平，22t振动碾往返碾压。回填土每层的填筑高度为0.5~0.8m。施工时按下面具体要求进行：

①、回填中不夹杂粘土、草、木等有害物质；

②、填筑施工参数应符合以下规定：

铺料厚度：＜80cm

振动平碾碾重：22t

碾压遍数：6~8遍

③、振动平碾难于碾及的地方，用蛙式夯进行压实，其压实遍数按监理人指示作出调整；

④、坡度过陡而振动碾碾压不到的部位，适当休整地形使振动碾到位，局部用蛙式夯压实；

⑤、采取大面积铺填，减少接缝。当分块填筑时，对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡土方挖除的措施。

4施工总进度计划及工期保证措施

4.1施工总进度计划编制的依据及原则

4.1.1 施工总进度计划编制的原则

根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：

（1）、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。

（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。

（3）、充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面 “人停工作面不停”。

（4）、充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。

（5）、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。

4.1.2施工总进度的编制依据

（1）、合同规定的控制性工期：

招标文件规定，本标计划工期：招标人确定进场时间后20个日历日内竣工并交付使用。

（2）、现场施工条件及合同文件界定的施工条件

（3）、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。

（4）、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。

4.2施工总进度计划目标

我公司在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为在施工进场后40个日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期40个日历日，满足招标文件的工期要求。

4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明

4.3.1人员设备进场及施工准备

我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。

4.4 总体工程施工进度安排

4.4.1工程施工进度安排

（1）、覆盖层清理：两天时间；

（2）、完工验收时间：1天。总工期40天，满足招标文件规定的工期要求。

进度安排详见《施工总进度表》及《施工总进度计划横道图》所示。

4.5施工工期保证措施

4.5.1影响工期预测分析及其对策

（1）、影响工期预测分析

①、本标段施工的相互干扰因素

包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。

油料等的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。

雷雨、等人力不可抗拒因素影响。

施工安全、质量影响因素。

作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。

开工前按规定格式和时间报送施工进度计划，批准后，按照计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。

根据本项目的材料计划，计划好油料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同时，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。

做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。

严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。

4.5.2工期的动态控制

采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。

4.5.3工期保证措施

（1）、确保工期的组织措施

①、组建一个精干、高效的项目管理班子

②、组织一支技术熟练的作业队伍

以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。

③、实行工期目标责任制

作业计划要落实到班组，从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。

组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

（2）、确保工期的技术措施

在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。

②、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。

a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系

如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。工作程序见下述框图。

b、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

i）. 施工组织管理制度

搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。

项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。

经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

ii. 严格技术交底制度

施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。

随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。

DB21／T 3539-2021 商品交易市场发展建设指南.pdfiii. 测量复核制度

所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。

由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求【河北图集】12S6：中水与雨水利用工程(带书签)，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。