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库车机场迁建工程消防救援中心、特种车库、综合楼等附属房建工程施工组织设计简介：
对于库车机场迁建工程的消防救援中心、特种车库、综合楼等附属房建工程施工组织设计，这是一个详细的工程项目管理计划，主要包括以下几个方面：
1. 项目概述：首先，对项目的基本情况做简要介绍，包括工程的地理位置、规模、建设内容（消防救援中心、特种车库、综合楼等具体设施）、预计工期等。
2. 设计与规划：详述建筑设计理念，包括功能布局、结构形式、建筑材料选择等，以及特种车库和消防救援中心的特殊设计要求和标准。
3. 施工准备：包括场地准备、施工队伍组织、施工机械和设备的选择、技术交底和培训等。
4. 施工流程与方法：详细描述各附属设施的施工顺序和方法，如消防救援中心的消防设施安装、特种车库的结构施工、综合楼的内外装修等。
5. 质量管理：提出质量管理策略，包括质量控制点的设置、质量检测方法、质量保证措施等。
6. 安全管理：强调安全施工原则，如施工安全规范、应急预案、安全检查制度等。
7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。
8. 成本控制：包括成本预算、成本管理策略、成本控制措施等。
9. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中遵循环保规定，实施绿色施工，以及如何保持施工现场的整洁和有序。
10. 附加设施施工：详述消防救援中心、特种车库等设施的特殊施工方法和注意事项。
这只是一个基本的简介，具体的施工组织设计内容会根据项目实际情况进行详细制定。
库车机场迁建工程消防救援中心、特种车库、综合楼等附属房建工程施工组织设计部分内容预览：
(4)接地及安全保护系统
按设计规定本工程防雷通过计算无需做防雷设施。
本工程电器设备的保护接地，弱电机房等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时增设人工接地极。
凡不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备的金属外壳均应可靠接地。
过电压保护，低压配电室低压母线上装一级电涌保护器（SPD），未端配电箱内装三级电涌保护器水塔施工工艺，屋顶室外风机，室外照明配电箱内装二级电涌保护。
五、项目管理特点及总体要求：
1、在施工中，各单体工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。如何协调妤各专业施工队工作的顺利进行及施工的重难点。
2、本工程施工场地比较散，工程项目多是施工的一个重难点。
3、梁板要求必须一起整体浇注，在新疆气候干热、早晚温差大，现浇结构板防开裂、防渗漏、防建筑通病、防水施工措施足一个重难点工程。
4、屋面及洗手间防渗漏、防建筑通病、防水是一个难点工程。
5、本工程屋顶形状复杂，施工时必须针对其特点，采取合适的施工方法和施工措施。此部分的施工是一个重难点。
6、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保工地现场的安全和周围居民的休息、生活及工作不受影响。
7、本工程的强弱电、自动喷淋、消防、通讯工程项目繁多，工程量大，如何合理安排此部分项目的预埋、安装等工序是一个重难点。
8、本工程参与的施工专业工种多，士建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度。
9、本工程公司将列为重点工程之一。
按合同条件设定的施工组织机构、管理模式、实施程序和组织协调。
1、项目经理经营及人员分工。
2、项目管理人员职责、权利
①参与编制工程的施工组织设计和质量计划。②负责施工过程中工程质量的检查并保存记录。负责检验、测量设备的维修和管理并做好标识。④针对不合格品(项)制定纠正和预防措施。⑤负责对单位工程竣工资料的整理和工程竣工的申报。⑥参加由公司组织的质量、安全检查、核查及竣工验收工作。
①向班组、作业队做好技术交底，并实施过程中的检查、落实、纠正违章操作。必要时责令其返工或返修。②复核过程中的定位、轴线、标高、垂直及载面尺寸等。③该工程重点是钢构放样、下料等工作；④组织班组、检查员进行隐蔽工程的验评，合格后申报监理、达到认可后方可进行下道工序。⑤检查监督自检、互检、交接检、样板间(件)的落实情况。⑥及时检查验证进场材料、成品、半成品的质量情况，对不合格的应提出处置意见。禁止使用不合格材料，紧急放行的材料，需经分公司技术负责人批准。⑦及时、准确、完整的建立施工全过程的技术资料。参加工程的预检和最终检验。
(4)材料员(库料工)
①负责物资及工程设备的采购计划以及顾客提供产品的检查验收。②负责周转器材的租赁。③负责周转及设备管理和检查，必要时进行标识并做好记录。
①对分部分项工程质量进行评定，保证其真实性、准确性、及时性。②对分项工程的隐蔽工程符合性进行验证。③复核轴线、标高、载面尺寸的正确性。④对严重影响质量的行为有权提出限期整改，必要时可令其停止或上报。⑤随时检查、纠正施工过程中的违章操作现象，控制不合格品的发生。⑥与工长一起对进场的材料、成品、半成品的质量进行验证，禁止不合格的材料用于工程。⑦参与纠正和预防措施的制定。⑧及时做好与质量有关的各类记录。⑨参加工程的预检和最终检验。
①负责本单位文件资料和质量记录的收集、整理、装订、保存移交工作。②检查指导各岗位文件资料和质量记录的编制、交接工作。建立本单位收、发文台账，制定文件资料清单。
①负责所属工程进场的建筑材料的抽样即送样，并按规定填写委托书。②负责回填土的密度试验；砼和砂浆试块的制作和养护、保管，及时送样试压。③汇总整理相关资料并按规定办理移交。
①负责队劳务队进行日常管理，办理劳务结算。②编制用工计划，填报劳务工生产月报表。③协助办理用工手续和劳务合同。
①操作人员应严格按工长的技术交底及图纸要求进行施工。②有权拒绝使用不合格的材料，做到上道工序不经检验合格，不进入下道工序。③自觉接受检查员、工长的检查指导，及时纠正违章施工。④爱护和保护工程成品及半成品。⑤服从现场人员的管理，遵守工地各项劳动纪律。⑥对发现有重大隐蔽或工地管理人员强行违章指挥的现象有权越级上报。
(一)实行“垂直直线式管理模式”、对工程项目执行“三控二管一协调”。
“三控”(“四控”)是指：工期、质量、安全、成本。“二管”(“三管”)是指：合同、信息、施工现场。“一协调”是指：组织协调。
项目按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
项目经理部在合同条件下对工期、质量、按资金等投入的施工过程实施程序和流程。
工期控制：编制总进度计划一编制月进度计划一编制周进度计划
质量控制：“三检制”(合格)一项目工程师(合格)一质量检查员(合格)一监理工程师(合格)一五方认证
组织协调应以排除障碍，解决矛盾：’保证目标顺利实现为目的。
㈠内部关系协调：内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。
1、人际关系协调：依据各规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
2、项目经理部与企业管理层关系的协调：严格执行“项目管理目标责任书”。
3、项目经理部与劳务作业层关系的协调：履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。
4、供求关系：做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
（二）外层关系和远外层关系的组织协调：
1、项目经理部与发包人之间关系协调通过执行承包合同。协调重点是资金、质量和进度问题。
2、项目经理部应与设计单位密切配合，接受发包人和监理工程师对双方的协调。
3、项目经理部依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制与材料供应商搞好协作关系。
㈢为组织协调所制定的制度
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部的技术人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会审中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包方参与的周例会会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、工程疑难讨论会议制度：
遇到较大问题是，业主、设计、监理、总包聚到一起，商讨解决。
4、现场质量管理制度；
根据《建筑工程质量验收统一标准》及专业质量验收规范要求，制定《现场质量管理制度》以保证现场工程工程质量管理有章可循，做好开工前的准备(熟悉掌握施工规范标、做好技术交底)，施工中严把进场材料、半成品的验收，组织对样板件(间)的检测评定工作，组织好检验批、分项工程的验收和评定；做好成品保护工作。
5、安全生产管理制度。
(1)三级安全教育制度；(2)特殊工种持证上岗制度；(3)安全技术交底和安全培训制度；(4)做到文明施工现场管理制度；(5)劳动纪律；(6)事故报告、现场保护和处理制度；(7)应急预案制度；(8)安全检查制度。
按实际发生问题的严重程度分别采取会议协调、谈话协调、书面协调的方法。
总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
按专业队及检验批、分项、分部工程和各子单位工程的负责范围划分。
三、物质设备采购计划和工程机械使用计划。
为了满足安全、快速的施工要求，施工机械力求布置合理，性能完好，全面、及时地为施工服务。
(一)物质设备采购计划
根据施工合同和协议，该工程的钢材由我方负责采购，进场钢材须监理、业主现场同时验收，签字盖章才能进场。土建材料由我方负责采购。
HJ 519-2020标准下载见附表“现场施工机械设备配置一览表”及附表“主要材料需用量一览表。”
(二)工程机械使用计划
为了满足安全、快速的施工要求，施工机械力求布置合理，性能完好，全面、及时地为施工服务。
根据工程情况，垂直运输机械主要采用三台15米高的升降机配合零散材料运输，详见施工现场平面图。
本工程混凝土均采用商品混凝土施工，拟在各楼前设一台搅拌机，用于砌体砂浆、抹灰砂浆和混凝土的拌制，布置位置详见施工现场平面图。
本工程钢筋全部在现场加工制作，采用礅粗直螺纹和套筒冷挤压连接；模板采用胶合板，钢筋加工机械和木材加工机械布置位置详见施工现场平面图。
(1)建立机械使用保养制度：实行人机固定，操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件，附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
(2)实行操作证制度：对操作人员，必须持证上岗。
(3)严格执行技术规定：遵守技术实验规定，凡进入施工现场施工机械设备，必须测定其技术性能，工作性能和安全性能，确认合格后方可验收，投产使用；遵守走合期的使用规定GBJ 62-1983 工业与民用电力装置的继电器保护和自动装置设计规范，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，遵守寒冷地区冬季使用设备的规定。