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装饰工程施工组织设计毕业论文简介：

装饰工程施工组织设计的毕业论文通常会围绕以下几个方面进行探讨：

1. 引言：论文首先会介绍装饰工程施工组织设计的重要性，包括其在施工管理中的关键角色，以及当前装饰行业的发展趋势和面临的挑战。

2. 理论框架：会详细阐述装饰工程施工组织设计的理论基础，包括项目管理理论、施工组织设计原则、施工流程和工艺等。

3. 内容与方法：论文会详细描述装饰工程施工组织设计的主要内容，如施工计划、施工流程安排、资源配置、质量控制和安全管理等，并介绍采用的具体设计方法和技术。

4. 案例研究：可能会选取具体的装饰工程项目进行分析，通过实际案例展示施工组织设计的实施过程和效果，以便于读者理解和应用。

5. 结果与讨论：论文会总结设计成果，分析实际执行中遇到的问题和改进措施，并对该领域的未来研究方向进行展望。

6. 结论：最后，论文会总结全文，强调装饰工程施工组织设计对工程质量和进度控制的重要性，以及其在实践中的应用价值。

总的来说，装饰工程施工组织设计的毕业论文旨在通过理论与实践的结合，为装饰行业的施工管理提供理论支持和实践参考。

装饰工程施工组织设计毕业论文部分内容预览：

5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第五章 劳动力配置计划及保证措施

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量《组合楼板设计与施工规范 CECS273：2010》，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

5.2劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第六章 材料的采购与供应措施

6.1材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理等单位一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

6.2材料采购计划作业程序

6.4材料使用检测程序图

6.5材料的供应与使用管理流程

材料的供应与使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快材料的周转、利用，提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

6.7材料供应保证措施

本工程顶棚、墙面和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，确保业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与材料供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

加强材料的保管、废材材料及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

第七章 关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施

7.1针对本工程地理位置特殊的措施

考虑到本工程周围为居民小区，需要一个宁静的环境。因此施工中将着重控制施工工人的总体素质，工人在进场前，我们将严格把好审查关，并统一进行安全、文明施工教育，经考核合格后方可进场施工，采用作好登记后发放工卡形式。另外，我司还将统一工作服装，从另一个方面来向业主展示，我司全国龙头装饰企业的形象。非上班人员严禁入内，进工地必须带安全帽，不带安全帽严禁进工地施工，工人上班严禁串岗，除门卫三班制值班外，每个施工区域均派专人巡视值班。

7.2针对现场平面布置及合理利用垂直运输的措施

施工队伍进场后，立即针对现场的可利用空间，精心分放布置现场临时设施，湿作业所用砂浆集中在总包单位搅拌场地搅拌。一则可保证砂浆质量，二则可少占用室内场地，三则，方便材料的搬运。同时制定同种材料进场计划JBT 4271-2011 船用三相同步发电机技术条件.pdf，做到一次定货，分批进场，以减少现场材料堆放占用作业面。考虑到本工程的施工工程量较大，其施工质量的好坏和进度的快慢，直接关系到装修阶段和整个工程的进度和质量，因此材料仓库还将拟定为分层、分点堆放，并做好围护管理措施，及时有效的材料到位将大大提高施工的进度和质量。

本工程楼层较高，人员的进出及材料的搬运将使用现场总包的垂直运输设备，由于楼层多，施工人员在高峰使用段可能会发生拥堵或等待时间过长的现象，故此我方拟定现场垂直运输将采取错峰形式使用，即错开高峰使用段，尤其是在人员大量进出施工现场的时段（上下班，中午吃饭等等）。而对大件材料的运输则采取在晚上人员较少的时段运至施工现场。

7.3交叉作业中的做好协调配合的措施

根据现场观察，本工程尚未结顶，日后必定存在较大量的交叉施工作业。进场前了解各安装工程实际进展情况，利用总包单位有利地位，召集相关专业公司，精心编制施工进度计划，并根据实际情况调整计划，保证交叉合理，流水顺畅。施工过程中，在得到总报单位允许后，将充分利用总包单位在现场的卷扬机进行材料运输。

本工程的墙面大理石干挂及湿贴、墙砖、乳胶漆、门窗套、天花吊顶、地面砖湿贴、木门、墙面墙纸、墙砖以及与电气安装、给排水安装等工程的配合，对装饰整体效果影响大，尤其是隐蔽工程，其施工质量的好坏JGJT344-2014 随钻根管桩技术规程.pdf，直接关系到工程施工质量。因此在处于交叉作业时，一定要充分做好协调工作，统一使用施工场地、统一标识、统一布置临时水电、统一工艺、统一挂牌上岗，积极参加碰头会，协调好我司与其他各专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等各方面工作。以避免不必要的返工，窝工，只要杜绝了上述现场才能更好的控制本工程的进度和质量。

7.4确保工期进度的措施