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安丽家园施工方案简介：

安丽家园施工方案部分内容预览：

5、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。

6、负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。

（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报皖2015G405：机械连接预应力混凝土竹节桩.pdf，负责保修期的施工服务。

3.2.3.4.6技术管理部

1、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

2、负责对工程竣工资料审核、组卷。

3、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

4、监督施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

5、强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖及管线施工等对城市环保有影响工序的防护工作。

3.2.3.4.7质量管理部

1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

2、严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

3、严格按照ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

4、负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

5、参加对质量事故的调查和分析，作好记录并检查落实整改情况。

3.2.3.4.8物资设备部

1、负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

2、负责施工过程中材料和周转料的调配。

3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

4、负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

6、负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

3.2.3.4.9经营管理部（含财务管理）

1、负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。

2、负责工程量的统计报表工作。

3、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

4、负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

5、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

6、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7、作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

8、根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

3.2.3.4.10行政保卫部

1、负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。

2、负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。

3.2.3.4.11综合办公室

2、负责组织、监督全面管理体系的实施。

3、确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

4、负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。

5、做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

第四章 拟投入工程施工的主要力量

4.1 劳动力配备计划

根据工程预算定额以及工程进度需要，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作，并组建专业施工队。施工过程中根据生产需要合理调配劳动力，保证不窝工、不误工。

项目经理部工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。

经测算本合同每日需劳动力约80人，高峰入场人数将达约160人。人员素质构成比例：技术占总人数的60%。上述劳动力将在经理部内设置的二个施工区内工作，以确保优质高速完成工程项目。各工种、劳动力高峰期人数见后详见附表4－1[劳动力计划表]。

4.2 主要机械、设备配置计划

针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。

本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。落实施工各阶段所需要的各类型机械，及时进场。施工过程中人工配合机械，要充分的发挥机械设备的作用。根据工程的实际情况，制定本工程的机械设备计划。

详见附表4－2拟投入本合同主要施工机械设备表。

4.3 材料供应计划及检测

按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，对于水泥、沙子、石子、钢筋等主要材料，提前做好原材料的检验工作。为确保工程质量，必须把好原材料及预制品的质量关。所有进场材料必须依照试验规范要求进行检验，检验合格后方可进场。

该工程施行有见证试验制度，即在监理工程师的见证下，现场取样送北京市质量监督站认可的检测机构进行检验。有见证取样和送检次数不得少于试验次数的30％，实验总数在10以下的不得少于2次，送检试样在施工过程中随机抽取。在所有试样上做出标志、标识，标明取样名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样时间，并有取样人和见证人签字，见证记录应及时归档。

第五章 安全保证体系及安全措施

5.1.1、无死亡重伤事故。

5.1.2、无倒塌事故。

5.1.3、无大型设备损坏事故。

5.1.4、无火灾区事故。

5.1.5、一年事故频率控制每年在2.4‰以下。

5.2、 安全保证体系

5.2.1、安全组织机构

3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。

5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

5.2.2、项目部安全保证体系基本职责

针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保证体系职责》做到责任明确。

5.2．2.l项目(副)经理、项目总工程师安全职责

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。

3、工程开工前针对关键工序(部位)施工组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。

4、审查安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。

5、随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。

6、每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。

7、组织定期安全教育。

5.2．2．2专制安全员安全职责

2、定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，并针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。

3、参与编制防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位。、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。

4、协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。

5.2．2．3安全保卫部安全职责

1、监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产等工作。

2、深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。

3、参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改。

4、负责伤亡事故报告和事故统计工作。

5、参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。

6、负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。

7、监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。

5.2.2．4技术设计部、施工计划部安全职责

l、负责项目经理部安全生产工作技术管理工作。

2、贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程文件。

3、在编制《施工组织设计》、《施工方案》、“施工进度计划”的同时制定 “安全措施计划”。

4、临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。

5、深入施工一线《煤矿设备安装工程施工规范 GB51062-2014》，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。

6、制定季节施工措施，特别是防火、防盗等安全措施，并督促其实施。

7、安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。

5.2．2．5施工作业队队长安全职责

1、认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。

2、根据施工任务JJF 1245.5-2019 安装式交流电能表型式评价大纲 功能要求，正确指导作业队施工、劳力分配。