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某高速公路第48-49合同段隧道机电安装工程施工组织设计简介：

高速公路第48-49合同段隧道机电安装工程施工组织设计是一份详细的施工计划，主要针对隧道内电力、通信、照明、监控、通风等机电设备的安装工作。以下是其简介可能包括的内容：

1. 工程背景：介绍隧道的具体位置、长度、建设背景以及机电安装工程的重要性和作用，如提高行车安全、提供舒适环境等。

2. 工程范围：详细列出机电安装的范围，包括电力电缆敷设、灯具安装、监控设备安装、通风系统设置等。

3. 施工目标：明确机电安装的质量、进度和安全目标，如设备安装精度、施工周期、安全生产要求等。

4. 施工组织：描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，以及他们的职责分工。

5. 施工方法：介绍具体施工流程和技术方案，如采用何种施工技术、设备，如何保证设备的安装质量等。

6. 施工进度计划：列出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制措施。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保策略，如防火、防爆、防尘、降噪等。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如设备运输、安装、调试中的问题，制定相应的应对措施。

9. 质量保证：制定质量管理体系和控制措施，确保机电设备的安装质量符合设计和规范要求。

10. 应急预案：建立应急预案，应对可能发生的突发事件，如设备故障、天气影响等。

这份施工组织设计是整个机电安装工程的行动指南，对保证工程质量和进度、确保施工安全具有重要意义。

某高速公路第48-49合同段隧道机电安装工程施工组织设计部分内容预览：

对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。

6．4 施工过程中的五大因素控制

影响施工质量有五大因素：即4M1E建设项目全过程造价管理实务，指人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment)，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。

对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。

材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。

机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养， 明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。

方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。

环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。机电工程应尽量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容：冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。

6．5施工过程质量的自控自评

要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。

6．5．1过程质量的三检

自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。

互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。

专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验，并做好检验记录。

6．5．2过程质量的三评

一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。分项工程预检合格后，则填写《检验申请批复单》送监理工程师。

二评：分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。

三评：单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。

6．6关键部位的过程质量控制

工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。例如，为确保通风机安全正常地投入运行，保证通风机的安装质量，就一定要抓好二件事：1．通风机订货时，严格对照招标文件及投标书，订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标书的承诺。通风机在制造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检查。风机制造完成后还要对风机进行参数测试，确保风机技术参数达到合同要求及技术响应要求。2．通风机安装时必须要有明确的施工方法、参数、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证风机支架焊接饱满、安装牢固，支架安装完毕，还要对预埋件进行抗拔试验，荷载应为风机自重的15倍以上。具体施工方案、测试方案，预先编制后报请监理工程师审批。

6．7施工质量检验方法

对施工过程中出现的不合格品，按公司《不合格品的控制程序》处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离， 并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。

建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工金丽温高速公路一期机电工程项目的全套项目班子，再加集团公司抽调技术、施工骨干，进入骨塘岭隧道和蝙蝠岭隧道群机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。

建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。

7．3措施落实

从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。

8 劳动力和施工机具的组织

人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。

经过对蝙蝠岭隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，本机电工程安装工作拟投入工日数为68125个工日，我们配置的工种组成队伍如下：

钳工：20人；管工：25人：焊工：20人；起重工：5人：电工：30人：保温工：3人：钢筋工：5人：泥工： 18人；机修工：3人；普工：若干：用电管理员：2人；成品监护员：2人：施工员：5人：仓库管理员：2人。

劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况及土建施工的实际进展编制月劳动力投入计划；按月调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。

施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。

经过对蝙蝠岭隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，根据金丽温高速公路一期机电工程的施工经验，本机电工程安装工作拟投入的机具如下：

9．1 保证安全生产措施

QX／T 547-2020 人工影响天气安全 地面作业空域申请和使用规范9．2 项目安全生产管理机构设置

皖2013G404 先张法预应力混凝土抗拔管桩 抱箍式连接.pdf