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洛阳新区体育中心钢结构屋面罩棚工程施工组织设计简介：

洛阳新区体育中心钢结构屋面罩棚工程施工组织设计，主要是对这座大型体育设施的钢结构屋面罩棚建设进行详细规划和管理的文件。该设计通常会包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况，如*理位置、工程规模、建设目标、使用功能等进行介绍。

2. 设计目标：明确屋面罩棚的结构形式、材料选择、尺寸规格、承载力等技术参数要求。

3. 施工方案：详细描述钢结构的制作、安装流程，包括钢结构的加工、运输、组装和吊装等步骤。

4. 进度计划：根据工程规模和施工难度，制定合理的工作进度表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 资源配置：包括劳动力、机械设备、原材料等资源的配置和管理计划。

6. 质量控制：提出质量控制措施，确保钢结构的精度和安全，包括材料检验、施工过程监控等。

7. 安全管理：包含施工安全措施，如防火、防坠落、防雷击等，以及应急预案。

8. 环境影响：考虑施工对周边环境的影响，提出减少噪声、粉尘、废弃物排放的措施。

9. 施工组织与协调：明确各部门及工种之间的协调机制，确保施工的顺利进行。

10. 应急预案：应对可能遇到的施工难题和意外情况的应对策略。

这个设计是整个工程的蓝图，是施工单位进行施工的指导性文件，需要经过严格的审批和监督，确保工程的安全、质量和进度。

洛阳新区体育中心钢结构屋面罩棚工程施工组织设计部分内容预览：

1.2.6**编制施工组织设计的基本规定

洛阳新区体育中心体育场钢结构屋面罩棚工程位于洛南新区。该体育场的平面 为外圆内椭，整个体育场能容纳39888名观众。其中体育场工程总建筑面积为4.2 万平方米，建筑层数为*上五层，主体采用钢筋混凝土框架结构，观众席上方覆盖屋 面采用栀杆支撑的预应力斜拉锁结构体系，抗震设防烈度为七度，主体结构使用年 限50年，建筑耐火等级为一级。其中，体育场的外围直径为：240米，内场*长轴 方向为：192米，短轴方向为：152米。 建设单位：洛阳市体育局 钢结构工程设计单位：北京清华大学 钢构工程深化设计单位：中国石油大然气第一建设**设计研究所 土建工程设计单位：清华大学建筑设计院 钢结构施工单位：中国石油天然气第一建设** 监理单位：洛阳智达建设监理**

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本工程钢结构总重量：4233吨，其中内环梁708吨，外环梁222吨，径向桁 架1132吨，栀杆大约1444吨，检修马道97吨，屋面系统临时支撑213吨，屋面 標条62T，临时支撑、胎具355吨。

NB／T 20456-2017 核电厂钢板混凝土结构施工及质量验收规程.pdf2.3.1．径向桁架

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2.4工程特点、难点及解决措施

本工程为洛阳市的重点城建项目和标志性工程，采购、制作及安装总工期为120 天。其钢构工程承上启下，与体育场砼看台施工、砼基础配合施工。施工场*的布 置、构件运输等受到很大限制，需要合理协调、统筹管理。同时，钢构分部工程组

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织困难：详图设计、深化设计、采购、加工制作、拼装与安装、卸载等 多，组织难度大。

罩棚主体由内、外环和环间支撑组成，内坏和挑梁共同构成菱形钢管桁架，外 环为三角桁架与外挑梁共同构成菱形桁架。径向桁架为平面桁架与内环相接，并有 24根栀杆支撑支撑在径向桁架上，平面为轴对称结构。径向桁架一端由混凝土柱支 撑。另一端相接内环由栀杆的28根拉索吊起。为增加径向支撑桁架的刚度和整体 稳定性，在径向桁架间设置了钢性支撑和柔性支撑等联系杆件，轴线10、37、56、 83位置设置栀杆。

2.4.3铸钢件的设计、制作与焊接质

2.4.5预应力拉索施工

由于本工程罩棚结构在预应力拉索完成前是非稳定结构，只有全部张拉完毕 后结构才形成稳定结构。预应力拉索的两端与桁架相连（即两端都是自由端），施 工时需要张拉，且张拉桁架中部支撑杆与桁架及拉索均采用铰接形式，同时在拉索 张拉时桁架局部由临时支撑架支承，随着支撑架的拆除拉索力亦将随之变化。支撑

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架的拆除是工程最重要的坏节，这就要求在内环梁的安装过程中必须有一个安装高 度，只有在拉锁的张拉工作完成后内环梁达到设计高度且支撑在不受力的状态下才 可以进行拆除。

由于材料的特殊性，材料必须到专有生产厂家报计划订购。因此生产周期较 长，对整个工期的影响大。

2.5.1建立高效的管理机构、选派高素质的管理人员

2.5.1建立高效的管理机构、选派高素质的管理人员

2.5.2优选原材料，合理制定制作加工工艺，加强检测

由于材料的特殊性，须事先对国内大型钢厂的生产能力做好工作，同时充分利 用合格分供方的资源网络获取材料采购信息，确保原材料的供应。同时在加强各项 检测（自检、委托检、第三方检测）等，确保构件质量满足设计要求和现场安装 精度要求。

.3利用强有力的计算能力，做好预

充分发挥**技术和与大专院校合作的优势，在工作实施前，对各阶段在不 同工况下的构件内力、吊装工况结构稳定性、位移、沉降量等进行理论计算，并 确定理论控制值，在实施过程中做好同步检测工作，以确保结构安全。

2.5.4做好深化设计工作，投入高精度制作设备

充分发挥我**石化设备厂钢构分厂钢结构技术中心及设计研究所，在钢结 构深划设计方面的丰富经验，制定构造合理、切实可行文确保制作质量的深化设 计图纸，投入充足、先进、精确度高的加工制作设备，以确保各杆件的制作质量。 .5.5加强计划管理

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制定切实可行的材料、构件、设备需用量计划，作为定货、备料、供应组织 运输的依据，并逐项由专人加以实施并落实，确保材料构件、设备按计划到位。 2.5.6加强质量管理，确保一次成优

制定切实可行的材料、构件、设备需用量计划，作为定货、备料 金站异 F4工L 设文控计

5.6加强质量管理，确保一次成

根据设计图纸规范要求和施工组织设计，制定各工序的操作规程和质量标准， 并在施工中严格执行，确保工程质量一次成优

就工程质量、进度、安全、文明施工等方面制定严格的奖罚制度，做到奖优 罚劣，奖勤罚懒，通过组织劳动竞赛，总结评比等方式，营造现场全体人员人人争 先、个个向上的良好分围，确保工程顺利进行

2.6工程所在*区特征

工程*处洛阳南新区，*势平广。施工期横跨夏、秋两季，温度相对较高，7、 8月雨较多，应做好防雨工作。

本工程施工场*平整，道路通畅。但场*多为土建施工回填土，没有夯实。所以 吊车进场时，应对路面做特殊处理。 主要工程材料现处于购买、陆续到货阶段，临时支撑、胎架要在构件进入施工 现场之前制作、安装完毕

四根栀杆，在我**的石化设备厂各分三段进行预制，并逐段运至体育场的外侧 栀杆基础边缘进行组焊成整体，然后用750吨履带吊车进行整体吊装。吊装就位后用 四台卷扬机进行临时固定，再逐根进行斜拉锁的安装就位。同时要求体育场栀杆基础 边缘外侧120×10米范围内应无构筑物或临时搭设。 为了方便施工及运输，我单位在新建体育场的北侧空置场*设置一个预制场* （布置情况见附图一)，材料到场后先进行喷砂除锈和底漆防腐，再进行管相贯线切割 预制。在预制厂用钢管Φ273×8mm设置10米×30米管式平台四个用于预制径向桁 架，用8=16mm钢板作10米×20米钢平台四个用于预制外环梁及V型支座、径向桁

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架。径向桁架和外环梁进行成片预制，最后运至体育场外侧用两台150吨履带吊车进 行吊装。 在体育场内沿周铺设临时钢平台（10米×75米)两个进行内环梁的预制组装。内 坏梁分八段进行预制，胎架拼装，用750吨履带吊车进行吊装。 罩棚钢结构的安装和预制详见罩棚钢结构工程施工技术措施。 各种桁架和环梁及栀杆的吊装详见吊装技术措施。 为了保证吊装的安全，对吊车的行走路线路基必须进行处理，处理后的路基承载 力必须达到以下要求： 750吨履带吊车吊装行走路线要求*基承载力达到3Kg/cm。150吨履带吊装行 走路线要求*基承载力达到1.6Kg/cm。

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洛阳新区体育中心体育场钢结构屋面罩棚工程

口油 建洛阳新区体育场项目组织机

①贯彻执行**的质量方针、目标和政策： ②贯彻执行**《质量管理手册》和程序文件，对本项目经理部质量体系的健 全和正常运行负责，对本项目经理部的工程质量、进度、安全等全面负责； ③组织对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，保证文明施 工； ④调配并管理进入项目的人力，有权对项目部所涉及的资金、物资、机械设备 等生产要素进行管理。 工程技术经理职责：

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①）对施工生产力、施工设备机具的合理配置及施工进度的合理安排负责： ②严格按技术标准、技术规范、质量体系文件和有关技术文件组织施工，既 保证工程施工质量又保证工程按期交工： ③负责项目安全生产管理： ④主管本项目经理部的技术管理，负责施工组织设计、技术措施等技术文件 的编制并组织实施。 QA/QC经理职责： ①）主管本项目经理部的质量管理、计量管理，具体负责质量体系文件在本项 目经理部的贯彻执行，对工程施工质量控制的有效性负责。组织编制质量检验计划 ②组织并批准由项目经理部负责编制的质量计划。 ③主持本项目经理部的质量分析会。 ④组织本项目“一般不合格品”的评审，审批处理方案，并审核“严重不合 格”初审意见。 5组织实施工程交工验收控制计划。 ?负责组织单位工程质量评定。 所设主管部门的职责范围如下： 施工技术部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及机具 调配等业务。负责项目施工中的技术综合管理工作；协助项目工程技术经理对项目 机关有关管理职责实施情况进行监督检查；负责编制本项目施工技术措施或方案， 并进行落实；负责技术资料（标准、规范、图纸等）的收集、发放、归档管理；负 责工资料的编制和交付。 质量安全部：负责项目施工中安全、质量的综合管理工作；组织召开质量分析 会，协助项目工程技术经理对纠正和预防措施进行检查落实。 经营部门：负责合同、预算、结算、劳资、定额等业务。 财务部门：负责资金管理、成本控制等业务。 采供部门：负责项目施工设备和检验、试验、测量设备的管理；项目物资采购

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分供方评价的管理工作；项目采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放 识管理工作：项目需要的其他职责。