东莞市某框架结构公建工程施工组织设计

东莞市某框架结构公建工程施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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东莞市某框架结构公建工程施工组织设计简介:

在东莞市,一个框架结构公建工程施工组织设计通常会涉及以下几个关键部分:

1. 项目概述:首先,会介绍项目的名称、地点、规模、建设内容、承包商以及预计的完工日期等基本信息。这包括公建的具体功能,比如商业中心、办公大楼、学校或医院等。

2. 工程地质与气候条件:分析当地的地质和气候条件,以便设计出适应这些环境的施工方案,保证施工安全和工程质量。

3. 设计与结构:详细介绍框架结构的设计,包括结构形式、材料选择(如钢筋混凝土)、承重系统等,以及与施工进度计划的配合。

4. 施工方案:详细阐述施工流程,从基础施工到主体结构施工,再到内外装饰工程的各个阶段。包括施工方法(如现浇、预制)、施工工艺、工效目标等。

5. 施工组织:人员配置、施工机械的选择和调度,以及施工管理流程,如质量控制、安全措施、环保措施等。

6. 进度计划:制定详细的施工进度计划,包括关键节点的时间节点,以确保工程按期完成。

7. 资源配置:列出所需的材料、机械设备、劳动力等资源的需求和供应安排。

8. 应急与风险应对:预估可能遇到的施工风险和应急处理措施,如施工高峰期的人员调度、天气变化导致的施工延误等。

9. 环保与文明施工:强调绿色施工,如噪音控制、废弃物处理、节水节电等,以符合东莞市的城市环保要求。

以上是一个基本框架,具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和工程特点进行定制。

东莞市某框架结构公建工程施工组织设计部分内容预览:

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8.6質量通病防止措施. 第九章安全生産管理. 9.1安全管理體系. 9.2安全管理制度. 9.3安全技術措施. 9.4應急预案措施 9.5消防保證措施.. 第十章技術資料管理. 10.1資料管理的基本规定 10.2資料管理的三頂制度. 10.3資料提供的责任人員和内容要求, 第十一章成品保護, 11.1成品保護職责:.. 11.2成品保護的内容. 11.3成品保護方法. 11.4交工前成品保護措施 第十二章環保和夜間施工措施 12.1環境保護措施. 12.2夜間施工措施.. 第十三章文明施工管理. 13.1文明施工管理組織及目標 13.2文明施工规劃及管理制度 13.3工完場清和文明施工青任區制度.. 13.4非施工區域管理, 第十四章工程回訪保修

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二、质量目标 1、工程质量达到设计的功能与标准:2、合同履约率100%;3、峻工工程一次 验收合格率100%:4、业主等有关部门满意率达到80%以上。 三、职业健康安全目标 1、按公司的五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按 建设部及我司的一标三规范组织施工:2、轻伤率控制在2%以内,杜绝重大机械设 备事故,机械设备安全装置100%、机械完好率92%。) 四、文明施工目标 1、严格按建设部的有关文件执行,努力做好规范管理,达到文明样板工地标准 2、坚持人文精神,营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善。进 行CI规划设计,做好现场硬化、绿化、美化,实施花园式工地管理,使之成为一道 靓丽的风景。 3、以人为本,创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件,丰富项目业余文化生 活,树立安全意识、营造文明环境。 五、环境目标 1、施工期间噪声排放达标:2、施工污水排放达标:3、运输无遗洒、控制现 场扬尘。道路80%硬化;施工现场目视无扬尘。对有毒、有害废物进行有效控制和 管理,减少对环境的污染达标率80%以上:4、最大限度合理利用能源和资源。 六、团结协作目标 提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。积极主动协调与业主、设计、 监理、各专业分包单位以及政府部门的关系,营造精诚协作、积极高效、和谐健康 的工作氛围,形成合力,创造精品工程。 七、工程回访及服务目标 我司承诺对本工程质量终身负责。工程交付使用时,建立《工程回访服务卡》, 采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式,实现“用户满意工程”。

2018甬 DX-03 宁波市住宅设计实施细则.pdf**工程实业有限公司 2005年06月29日

第 节 工程主要的施工图纸

第四节 工程应用的主要规程、规范

第五节工程应用的主要标准

第六节工程应用的主要法规

第五节工程特点与难点 1、工程的重要性:略。 2、业主对工程工期的要求:在240天内必须完成本议标范围内的所有项目; 3、施工工期要求:工程合同总工期为8个月: 4、开工时间暂定为2005年08月1日,但目前议标刚开始,设计蓝图待完善 地质详勘正在进行,开工前的施工准备工作,势必处于紧迫状态。紧张有序、快速 高效的施工准备将是工程按期或提前完成的关键之一。 5、受气候的影响:在施工总工期范围内逢雨期和春节; 6、本工程地处风景区内,材料进场、施工污水等受各有关部门的制约: 7、园林对工程的影响:附属园林工程将与工程同步施工,对工程的各种运输 和文明施工带来很大的影响; 8、施工场地宽:现场内有大部分场地可以利用,材料堆场、施工机械设备 场地、材料加工、工人食宿合理化布置。现场场地宽和现场交通畅通,给施工带 来便利。 9、地上高结构层高4.25m,给模板施工和混凝土施工带来很大的难度, 10、食水井底板大体积混凝土:底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防 水质量能否达到要求,须加强管理和监测,以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响 混凝土的防水质量。 11、外墙装饰复杂:根据建筑设计要求,外墙装饰由涂料、花岗岩等组成,跨 越战线很长,不同材料的分界线比较多,需加强前期工作准备。 12、本工程建筑地面为复杂:楼地面有多种色种的地砖、水泥砂浆和花岗岩等 组成,在工期紧张的情况下,各专业工种立体交叉作业多,需要加强施工组织和调 度。 13、新材料、新工艺、新技术的应用:如十挂石材、纤维混凝土的施工。 14、机电工程安装量大:机电工程涉及的专业多且复杂,加之工期紧交叉作业 多,因此如何组织与协调是本项目案管理的重点

为确保本工程优质、高速、安全、低耗,圆满完成施工任务,根据本工程实际 清况,必须做好施工前准备工作,要求科学组织,精心安排、计划在先,保证施工 的顺利进行。 第一节施工组织 一、项目施工组织系统 项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式《GB/T19001 S09001标准模式》建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节 以项目管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的 《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《CI工作手册》 《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目 成本管理手册》执行。 1、项目管理组织体系及职能图

根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任 各岗位各行其职。

项目经理部主要管理人员

后 1、厨房、饭堂、生活设施 勤 2、现场出入制度 部 3、产品保护、防盗、防破坏、防火 1、轴线复核及放线测量 2、隐蔽工程验收 3、施工组织设计及施工进度计划、材料进退场计划 4、材料检验、钢筋抽检、钢筋焊接抽检 5、混凝土配合比试配、配合比控制,混凝土强度检测 施 6、设计变更及各种签证 工 7、技术数据管理 部 8、工程量计算、工程结算 9、填写施工日志 10、落实日、旬、月进度 11、落实各种配合计划的实现(包括劳力、机械、材料计划) 12、安全技术交底及落实各项技术措施 13、分项、分部工程的工序管理 14、质量、安全检查及控制 1、按计划进退材料及常用机具 物 2、限额领料并登记 资 3、了解分析材料市场行情,材料库存清点 部 4、材料进场合理堆放 5、验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证 6、现场施工机械设置计划 7、施工机械订购及安装调试 8、临时水、电设施管理及机、电、给水工程协调管理工作 9、机、电、给水工程协调管理工作 1、安全技术交底 质 2、质量安全检查及控制 安 3、质安数据管理 部 4、文明施工检查管理 5、质安事故调查及处理 6、现场文明施工管理(包括各单位材料成品及半成品堆放和布置 财 1、财务会计出纳 务 部 2、工程资金使用计划及平衡、工程款收付、结算

针对该工程施工面积大、园林及土建施工工艺难度大、技术含量高,根据工期 需要,设置三队三班二站,配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,以确保工 程的顺利进行。 1、土建工程队:主要负责钢筋砼工程、砌筑工程、架子工程、防水工程、装 饰工程、市政工程等土建工程项目。 2、园林工程队:主要园林工程。 3、设备安装工程队:负责整个工程的水、电、空调、通风及消防等各种设施 管线的预留、预埋及安装工程。 4、钢筋班:负责钢筋加工制作及各种铁件的制作。 5、木作班:负责木材加工和木制品制作。 6、机运班:负责钢构件的运输、现场施工车辆的调配及提升机的协调配合。 7、砼供应站:负责整个工程砼的供应及砼试块制作的试验等。 8、物资供应站:负责整个工程的材料物资的供应。 主画带动力计划

XF/T 3017.5-2022标准下载注:以上未包含精装修和外墙专业施工人员

第二节工程任务划分 、各单位负责范围

第二节工程任务划分 、各单位负责范围

总包单位与分包单位的关系

四、工程使用大型设备情况

JGJ∕T 407-2017 住房公积金管理人员职业标准四、工程使用大型设备情况

工程使用大型设备情况

第三节施工部署原则 本工程占地面积大、结构质量、装修标准高,总工期却只有240天,工期非常 紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工 任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的 总体布局。 一、在时间上的部署原则(季节施工的考虑) 根据总施工进度的安排,基础结构施工在2005年8月1日出地面,回填土在 雨期施工期基本完成,保证边坡的稳定;主体结构在09月30日封顶:外立面的涂 料、花岗岩在12月之前完成。 二、在空间上的部署原则(立体交叉施工的考虑): 为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保 证工程按照总控计划完成,需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装 修、安装和装修的立体交义施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构 安装、装修插入施工,需要将结构分二次验收。计划结构验收的时间见表17。

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