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某市移动公司营业综合大楼施工组织设计简介：

某市移动公司营业综合大楼的施工组织设计是一份详细的工程管理文件，它主要包含了以下几个方面的内容：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、建设内容、预计工期等。

2. 设计与规划：描述建筑的设计理念、功能布局、结构形式等，以及对施工图纸的熟悉和解读。

3. 施工队伍与管理：明确项目经理、各工种施工队伍的配置，以及施工管理流程和责任划分。

4. 工程进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的目标、关键节点的时间安排。

5. 施工方法与技术：选择合适的施工技术和工艺，包括建筑材料的选用、施工机械的配置等。

6. 质量与安全控制：强调质量管理体系和安全防护措施，包括施工质量标准、安全操作规程和应急预案。

7. 环境保护与文明施工：提出对环境保护和施工现场文明施工的具体措施，以减少对周边环境的影响。

8. 资源配置与成本控制：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，同时制定成本控制策略。

9. 应急处理：对可能发生的施工风险和问题进行预见，并制定相应的应急处理方案。

这份施工组织设计是整个工程项目顺利进行的指导性文件，能够确保工程的高效、安全、质量和进度的控制。

某市移动公司营业综合大楼施工组织设计部分内容预览：

按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充

分思想准备之硬仗．并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试 验，以保证工程质量和进度要求。

10、场地和周围环境： 在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、

电力电缆、电线或其他管线及人工防工事，文物等有关情况，如发现

情况立即与有关部门联系解决建筑装饰装修工程施工工艺标准（完整版）.pdf，以免影响工程建设。

11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划， 按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础， 就位安装，以满足开工需要。

12、场地绿化计划，开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来 源，做到与地皮硬化工作相配合。

14、办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项 目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械 设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶 段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在每个工作班子 均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构 施工时配备能满足二层结构的二套模板体系，以提高支模速度。配备 足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如混凝土泵、塔吊等施 工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工程垂直运输使 用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到 计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

根据现场施工条件，地下室施工阶段模板制作在现场车间内完成。 本工程地下室钢筋在车间内统一制作，运输到作业场上，上部主体结 构钢筋均在现场加工，就地绑扎，为确保合同工期，在基础施工阶段

与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及

时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的．为了缩短施工 工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，在结构验收前先进行 一个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后， 把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶经质量验收 后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入 影响装饰工程的质量。

在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和 吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据 建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为 外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的 劳动力做外墙粉刷，自上而下进行，外架也随之拆下，外墙涂料，待 墙面充分干燥后，用自动升降脚手架（吊蓝），再行施工。幕墙、干挂 花岗石等高档外装饰组织专业装饰队伍施工（详见进度计划表）。

第三节、施工流程和施工段的划分

a、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯 穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。

b、施工段划分：工程施工段根据工程部位划分。 地下室工程：本工程地下室在设计时，在垫层、钢筋绑扎和支模

三个工序分段穿插流水作业，但基础底板和地下室墙板不分水平流水 施工段，其混凝土包括加强带混凝土一次性浇捣。

主体施工：施工时划分工作量大致相等的两个施工段组织流水施 工。设置一台 40t.m 塔吊，人货两用电梯，砼输送泵等，以加快主体

在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分 层交叉，组织合理地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质 量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。

我公司是国家二级建筑施工企业，本市主要施工企业之一，具有多 次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、 协作控制能力上都有很大的优势。我公司驻地和材料站、钢筋加工车 间离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配 等都比其它企业有着特突的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施 工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在组建本工程项目管 理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施 工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位 的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门 人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全 面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。

主 要 施 工 人 员 表

项 目 经 理 简 历 表

第五节、工程项目劳务人员配备计划

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、 安全和施工的直接保证者．为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务 人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较 高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前， 统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正

常施工，项目配备 22 人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现

场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过市培训中心定 期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥 工、粉刷工等，平均技术等级为 4.0 级，公司将派曾施工过类似工程 的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要 劳动力投入计划。

3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人， 具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备 40 人。

本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计 划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工 进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整

第六节、原材料、半成品的采购供应

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和 工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作．工程的材料采购供应主 要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式， 都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司 IS09001 质 量体系程序文件进行组织采购。

一、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前 15 天向甲方提 交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交 付日期，在材料进场时负责验收。

具体按公司 IS09001 质量体系程序文件（编号 QAP006）执行． 二、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司 IS09001

质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评 价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名 录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。 具体按照公司 IS09001 质量体系程序文件（编号 QAP004）执行。

第七节、主要机械设备配备计划

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如 期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械 设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时 对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时 运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在 使用过程中的完好性.

有关施工机械配备详见下表

计划投入的主要施工机械设备表

第八节、主要周转材料投入计划

本工程所用之周转材料,均由项目经理部和公司材料站共同组织, 对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进 行调整、补充,以确保工程顺利施工。

本工程主要周转材料配备计划如下表:

注:开工后按需进场,可根据施工具体情况作适当调整。

第四章、争创“钱江杯”质量技术措施方案

质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的 特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产 品就是经过几方合作完成的建筑物——营业综合大楼；过程就是从无 到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业 主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在 要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行 操作，使本工程达到业主的满意程度。

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即 ISO9001 系列） 进行操作，以贯彻和实施 ISO9001 为标准，加强项目质量管理，规范 管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我 公司提出的质量方针“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意” 不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。

在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施 工质量控制措施、质量通病预防、成品保护措施及全面质量管理等六 个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。

在本工程的施工质量，我公司制定如下目标：达到国家验收的优 良标准，确保“飞英杯”，争创“钱江杯”。

单位工程质量等级：确保优良，确保“飞英杯”，争创“钱江杯”

附表 2—2 观感质量打分控制表

附表 2—3 质量保证资料控制表

质 量 保 证 资 料

第二节、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素GB／T 27021.3-2016 合格评定 管理体系审核认证机构的要求 第3部分：质量管理体系审核认，而整个质量 保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

一、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程

质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价,同样质量管理体 系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完

善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作GB50683-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》.pdf，在本 工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

2、质量管理职责。 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，

可责任到位，便于管理。