资源下载简介

三峡库区高切坡防护项目施工组织设计简介：

三峡库区高切坡防护项目是针对三峡水库蓄水后，库区由于水位升高导致的高陡边坡地质灾害防治的一项重要工程。施工组织设计是此类项目实施的核心管理文件，它详细规划了项目的施工流程、进度安排、资源配置、施工方法、安全措施等内容。

施工组织设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对项目的基本情况，如工程地理位置、地质条件、设计规模、施工范围等进行详细介绍。

2. 施工总体部署：根据项目特点，确定施工的总体布局，包括施工区域划分、施工顺序、主要工程节点等。

3. 施工方案：针对高切坡的特殊性，设计合理的施工方案，如采用何种防护措施（如喷锚、挡土墙、护坡等）、施工工艺、施工设备选择等。

4. 施工进度计划：根据项目规模和工程量，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。

5. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理分配和调度，以保证施工的顺利进行。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括应急预案、安全检查制度、人员安全教育培训等。

7. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，制定环保措施，同时确保施工过程的文明程度。

8. 质量控制：明确质量目标和控制方法，通过严格的检查和验收制度，确保工程质量。

总的来说，三峡库区高切坡防护项目施工组织设计是保障项目顺利进行，确保安全、质量和工期的重要文件。

三峡库区高切坡防护项目施工组织设计部分内容预览：

(6)施工测量及监测部

对检查、测量设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有“双证”条件下运行；做好工程开工前的地形测量，布设测量网格的水准点、控制点，并对水准点、控制点进行保护；负责工地监测工作及施工现场的测量、放点、放线；对完成的工程量进行测量并计算，报工程技术负责人。

①代表项目部加强与当地政府、公安机关、拆迁办公室及当地村民的联系施工场地平整施工方案，为工程顺利开工创造良好的施工环境；

②遵守并执行国家三峡库区移民、拆迁及三峡建设的有关政策、法规及各级政府的政策法规；

③负责各施工队的协调及保卫工作，杜绝打架斗殴现象发生；

④出现村民阻工现象及时进行协调处理。

①为项目经理提供施工队伍，材料采购的决策资料，并负责具体合同的草签；

②对各施工队完成的工程量每月底进行统计、整理，经监理工程师签字后上报业主计量；

③协助工程技术部进行设计变更的资料整理，并上报业主进行设计变更。

设主任一名，质检员二名，其主要职责为：

①收集各种施工技术规范，并整理下发给各施工队；

②负责编制《质量处罚条例》，并监督执行；

③对工程的各个分部、分项工程进行自检、互检，并协助监理工程师进行检查；

④整理各工程质检资料并存档，做为竣工文件的一部分一并移交业主；

⑤经常深入各工作面进行检查，指导工作，对质量达不到要求的工序或分部分项工程有否决权，并下发指令，限期进行整改；

⑥做好原材料的取样送检工作，做好砼试块、水泥试块，钢筋、砂、石料试样的制作或见证取样及送检等工作。

①负责砂浆、混凝土的配合比试验，并对砂浆、混凝土、水泥钢筋、块石按规范进行取样试验，对不符合规范要求的原材料有否决权；

②做好试验资料和资料签证工作，并作为竣工资料的重要组成部分移交业主；

③负责对试验设备的维护、检修和送检工作。

2、项目管理负责人岗位职责

①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理；

②协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理企业法人代表进行有关签证，确保质量、工期、效益目标的实现；

③确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责；

④及时、适当地做出项目管理决策，包括劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策等；

⑤严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

主管工程技术部、质检部、施工测量部、试验室。

③负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度；

④组织技术人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工；

⑤组织施工项目有关人员进行技术交底；

⑥经常巡视施工现场，及时处理施工中的技术问题，监督工程质量；

⑦参加各项工程验收，处理质量事故并向上级报告；

⑧负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报；

组织编写施工进度计划和劳动力、设备、材料进场计划，并督促计划的实施；

负责本工程项目的施工现场管理，合理规划施工用地，科学地进行施工总平面设计，按阶段调整施工现场的平面布置，建立安全、文明的施工现场；

经常在施工现场巡视，及时发现和解决施工中出现的各种问题；

主持召开生产调度会、现场办公会，协调各施工队之间的关系，中间交工验收资料的填报、签证、审查工程计量资料。

主管综合办公室、协调部、安全保卫、物资供应、计量合约部。

②负责设备的选择、调配，监督机械设备的合理使用，督促机械设备的维修与保养；

③协助项目经理选择材料供货单位、供货形式，签订供货合同。负责工程主要材料、大宗材料的统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算工作；

④负责材料计划的制定和调整，保证工程所需材料及时、足额的供应到现场；

⑤监督材料的进场验收，把好材料的质量和数量关；。

⑥监督材料的储存与保管，防止材料的变质和丢失；

⑦督促施工进度，保证工程施工的顺利进行；

⑧负责计量资料的汇总和上报计量，负责设计变更的报批手续。

⑩做好项目部及各施工队的安全工作，做到无重大伤亡事故和死亡事故的发生；

①参加编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施；

②严格图纸会审制度，在保证质量的前提下力求降低工程成本；

③强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验评定标准及安全操作规程，坚持循环检查制度和交接班检查制度；

④组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量。

⑤组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；

⑥检查班组长对当天施工的各项工程质量和进度情况；

⑦经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；

⑧负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备；

⑨对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织制定有力控制措施；

①严格执行规范、规程，做好工程各环节检查和检验工作；

②按相关规定配合试验室做好各项试验检验工作；

③配合施工监理，做好工程质量监督工作；

④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场；

⑤配合技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

①负责按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划；

②负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间；

③负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；

④负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗；

⑤按施工进度确定材料领用数量；

⑥按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；

⑦现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证、发料有依据，帐实相符，帐帐相符；

⑧工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。

①认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求；

②负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，做好预检、预查、预防。对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿；

③对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“三不放过”原则做好善后分析工作；

④按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程、安全总结提交项目经理。

①坚持原则，秉公办事，严格遵守国家有关方针、政策、法规，尽职尽责地完成本职工作；

②努力学习业务技术和专业知识，不断提高业务水平和工作能力；

③深入实际，调查研究，实事求是解决工作中存在的问题；

④为项目经理决策提供基本数据；

⑤认真熟悉图纸，分别编制项目施工预算；

⑥项目的工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，数据准确无误。

①严格执行试验规范和各种技术操作规程；

②做好施工现场各种材料的见证取样工作；

③砼配合比、砂浆配合比等各项参数进行试验，并编写生产性试验报告报监理工程师批准；

④与质检员一道对施工过程的工程质量进行控制；

⑤填写试验报告与竣工资料一并移交业主；

⑥加强业务学习，不断提高业务水平和工作能力；

⑦对试验设备进行养护，保证试验设备的正常和计量的准确性。

2、将边坡所在公路2m宽范围用钢管、竹夹板、防护网隔挡围护，将其修整为施工料场；

3、砌筑仓库、警卫房、临时住地、搅拌站、油库、钢筋水泥棚等生产生活设施；

4、架设供电和供水管线。

1.派专人调查各种材料的规格、质量、来源、运距、供应量、单价，选择合格的供方并与之签订材料合同，确保材料质优、价廉，满足生产用量的需要，制订各项材料验收制度，建立管理台帐，加强收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，对各种材料进行取样送检，不合格品严禁进入施工现场，并做好各种混凝土和砂浆的配合比试验；

2.各种施工机械运抵施工现场并就位安装，施工前对设备进行调试，确保各种施工设备处于最佳状态。健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”、“技术保养制度”、“安全使用制度”、“机械设备检查制度”等，对各种仪器仪表要进行校正、标定，对达不到要求的要进行修正或更换。

开工前进入工地人员应做好各项技术准备工作：

1、交接测量点：从业主处接过已有坐标点及其坐标和高程，准备测量；

2、图纸会审和技术交底；

3、收集前人在本区完成的各项技术文件，包括勘察报告、设计、监测资料等；

4、组织内部技术交底和岗位培训；

5、熟悉图纸Q／SY 06519.2-2016 炼油化工工程环境保护工程设计规范 第2部分：环境保护专篇.pdf，准确理解设计意图；

6、编制各项施工质量管理和技术管理办法；

7、编制实施性施工组织设计或施工方案，递交开工报告给监理工程师审批。

第五章 分部分项工程施工方法

ZG0067号主要由侏罗系聂家山组粉砂岩工程作业活动风险评价记录表及分级管控清单，泥岩构成，分为两个坡段，治理坡长79m,坡面面积1549 m2。

防护方案主要为先对坡体进行削坡、清坡和进行截排水沟施工，搭脚手架，然后首喷砼打锚杆，坡面排水管，挂网喷砼，砌筑护脚墙等综合防治措施。

坡面清理主要是破碎松动岩体的清除、局部陡倾坡段的适当削方及强风化层挖除等，危岩体根据情况采取清除或削坡处理措施。