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河南某银行机关办公楼综合布线工程施工组织设计简介：

在河南某银行机关办公楼的综合布线工程施工组织设计中，首先会进行全面的项目分析，包括对工程的规模、复杂性、施工环境以及银行的具体需求进行深入研究。以下是该工程施工组织设计的主要内容概述：

1. 项目概述：介绍工程的基本信息，如项目名称、地点、建设单位、施工单位、工程范围（包括干线布线、水平布线、工作区布线等）、预期完成时间等。

2. 设计目标与原则：明确综合布线系统的性能指标，如传输速率、稳定性、兼容性等，并强调遵循国际或行业标准，确保系统安全可靠。

3. 施工准备：包括人员配置、设备采购、施工工具与材料准备、施工图纸和技术文档审核、施工前的现场勘查和风险评估等。

4. 施工流程：详细的施工步骤规划，如线缆布放、接线、设备安装、系统测试、调试等，并设定明确的时间节点。

5. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括施工过程的质量控制、材料检验、竣工后的系统性能测试等。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如电气安全、防火、防静电等，确保施工人员和银行办公环境的安全。

7. 进度管理：通过合理安排施工进度，确保工程按计划进行，避免因各种原因导致的延误。

8. 应急预案：针对可能发生的突发情况（如设备故障、天气影响等），制定应急处理方案。

9. 环保与节能：考虑到环保和节能要求，施工过程中尽可能减少对环境的影响，并选择符合绿色施工标准的材料和方法。

通过以上步骤，河南某银行机关办公楼的综合布线工程施工组织设计将确保工程的顺利进行，同时满足银行对高效、安全、可靠网络的需求。

河南某银行机关办公楼综合布线工程施工组织设计部分内容预览：

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 付表三按工程施工阶段投入劳动力情况

施工组织设计的指导思想

“中国农业银行股份有限公司 综合布线工程”施工组织设计是按贵方提 供的综合布线系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工 操作规程、农行的的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年综合布 线系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本 的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节药工程成本、保证 施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定 严格按照本施工组织设计执行。

针对大楼平面结构及弱电系统集成的需要，我们建议设置一个主通信机房MDF，将 布线系统分为三个系统配置：外网、内网和语音网。汇聚从大楼的各楼层机房IDF进来 的多模光缆及大对数；由于大楼各楼层的面积较大，因此我们在每个楼层设置2个楼层 管理间，负责管理各目区域的信息点。 考虑到系统网络的可靠性，我们将在主通信机房MDF到每个楼层机房间敷设1根24 芯多模光缆和多根3类50对大对数铜缆；同时将数据网与语音网的弱电间设置在同 楼层的配线间，分别采用标准机柜安装，也可共享机柜。

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工 单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工DB23／T 2385-2019标准下载，按期保质完成本工程， 本工程工期要求：105日历天。 要求质量标准：合格。

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下 步骤实施的整体思路，提出综合布线系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划自开工之日起105日历天完工。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作 10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在开工前采购完毕，并进入 工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工 程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员 安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及 时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量 和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“中国农业银行股份有限公司南阳分行”综合布线工程项目建设中的条件 准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目 进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可 按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将协同各单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括 人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施 全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面 保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

2.项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“中国农业银行股份有限公司南阳分行综合布 线工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理 负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会 效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、 能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进 入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作 的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、 材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有

力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成

.2施工作业层一一直接参与施工的作业理

过多项优质工程并有过施工同类工程经验

3.2项目管理人员岗位职责

3.3.2综合布线安装组提供的文件

综合布线系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机 己备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的 用手册，系统完工后的详细的峻工资料等。

个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。 我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上综合布线 行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程综合布线工程来 说无疑是增加了很高的质量保障。

4.1工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责 2 总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的 需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验 技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 专业工长 具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施： 对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责 与业主及相关人员的协调工作。 1. 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程的实 施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 ）材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理： 保证库存设备的完整。

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的 要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验 术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规 章制度、工作流程开展工作。 实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完 成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查， 以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验 收。

导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地 总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制 定的施工现场管理规定。

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并 由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统 一管理。 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程 中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现 金隐中藏色宁人市五生牛

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并 由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统 一管理。

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程 中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现 安全隐患GB／T 19115.2-2018标准下载，避免安全事故发生。

6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不素，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效 率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较 为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动 力选择权、材料采购权以及资金使用权。 6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方 能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签 订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制 6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调 配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交 付使用。

6.2树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程 质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目 将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推厂和运用，具体作法是将考核标准具 体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充 好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

DB2306／T 113-2019 多层覆盖一体式日光温室建设技术规程.pdf保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。 7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进 行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人 员会议，检查工作质量。 7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金