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高层建筑施工组织设计范本,好！简介：
高层建筑施工组织设计是一份详细的施工规划文件，主要用于大型和高层建筑工程项目的管理。它主要包括以下几个部分：
1. 项目概述：对工程的基本信息进行介绍，如项目名称、地点、规模、结构类型等，以及建设单位、设计单位、施工单位的基本情况。
2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、环保等指标，以及特殊的技术要求。
3. 工程概况：详细描述建筑物的结构、层数、建筑面积、主要施工难点等。
4. 施工组织：设计施工流程，包括施工顺序、施工方法、施工机械的选择和配置，以及劳动力的组织和调度。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。
6. 施工质量管理：阐述质量管理体系，包括质量控制点的设置，质量保证措施，以及质量检验和验收程序。
7. 安全管理：包括施工安全规章制度、风险评估、安全教育培训、应急预案等内容。
8. 资源配备：明确施工所需的人员、设备、材料等资源的配置计划。
9. 环境保护与文明施工：提出如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何实现文明施工。
10. 施工技术方案：针对高层建筑的特殊性，可能需要制定专门的技术方案，如塔吊使用、垂直运输、防震、防火等。
这份设计范本是施工团队进行项目管理的重要工具，它能确保施工过程的顺利进行，提高效率，保证质量和安全。
高层建筑施工组织设计范本,好！部分内容预览：
C、接收技术、质量人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。
3.1.5.15、试验员
A、热爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。必须
严格按照规范、规定、标准认真执行。
B、工作认真，不辞辛苦，认真做好施工试验记录广联达BIM 5D软件-新手指南-6时间视图.pdf，定期做整理
C、搞好和材料供应、施工班组的协作关系，当好技术助手。
D、负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。
E、负责抽样、送样全过程的质量记录。
F、负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。
3.1.5.16．总承包管理层
总承包施工管理层人员配备一览表
① 总包项目经理部：按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、北京市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
② 工程部：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。
④.安装管理部：对本工程的安装技术质量管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立包括分包工程在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。
⑤.安全技术部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。
⑥经营部：处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。
A. 参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。
B. 负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。
C. 负责工程项目的计划统计工作。
D. 协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。
E. 负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。
F. 负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。
G. 负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。
H. 负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。
⑦.材料部：会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。
A. 负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。
B. 负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作。
C. 熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。
D. 严格按照ISO9000系列标准及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作。
E. 严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明。
F. 对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。
G. 根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。
H. 负责 各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。
I. 负责小型施工机械的保管、使用、维修与保养，会同机械动力部监督。
⑧.机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与记录。
A. 负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁、工作。会同商务部
B. 负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。
C. 负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。
D． 抓好设备的安全管理。
A. 负责项目所有文件的收发工作，按本公司规定做好文件的收发登记存档工作。
B. 负责项目的文印工作。
C. 负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。
F. 负责项目部的食堂管理。
A. 负责本工程深化设计和优化设计工作。
B. 负责与业主、监理、设计沟通与协调，保证图纸供应与使用。
C. 负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。
2.1.3总部与项目的关系
一、总部与项目部的关系图：
二、公司与现场管理组织的关系
公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1、“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
3、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。
4、“全面负责”是指项目部根据公司的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。
2.1.4公司对现场机构授权范围
⑴项目经理是本公司法人代表授权的法人代理人。
⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工及总包管理等各项目标的第一责任人。
⑶项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
⑴根据工程特点和需要在本公司范围内挑选或辞退有关人员的权力；
⑵对项目各类人员有奖、惩权；
⑶在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；
⑷对项目部的生产要素具有管理和支配权；
⑸有设置项目专用资金帐号专款专用和资金调配权。
2.2.3 安全生产目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。
2.2.4 文明施工目标
创“北京市文明安全工地”。
2.2.5 科技进步目标
将工程列为公司科技示范重点工程。计划科技进步效益率1.5%。
控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。
建造业主满意工程。
施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。
3.1 施工任务的组织分工与协调
3.1.1、项目部每周一召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会并于每三层施工完毕时召开一次技术总结会及与专业单位协调会。通过以上措施保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。
3.1.2、积极参加由监理公司组织的每周二上午召开的监理例会，及时解决施工过程中的难题。
3.1．3主要项目工程量
认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。掌握拟建工程的特点和结构形式，对那些部位可以采用那些新技术、新工艺。图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
3．2．2．器具配置：
3．2．3、技术工作计划：
根据图纸要求；按照国家规范；结合本工程的特点，提前作出重点分部分项工程的施工方案，分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，要求要细致。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。
3.2.6、施工队的协调
项目经理对各分包单位在各自施工时，为防止工序的相互影响，特对交叉施工作业的部位和范围采取如下的协调措施。
1、在工程部设专门的协调工程师对各分包队的施工作业进行管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集与施工交叉部位有关的分包施工队的负责人对施工的部位和相互的影响进行共同会审并形成会审纪要。
2、协调工程师负责协调各施工分区的施工重复占位或超范围占位问题。各分包队应根据各自施工范围内的已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本队在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场情况协商后进行调整。
3、各分包队在交叉部位的施工过程中应注意保护其它分包队已施工成品、半成品DBJ／T15-150-2018标准下载，如发现或经多方面确认是该分包队破坏或损坏了其他分包队的施工成品，将对该分包队处以适当的处罚，并无偿对破坏部位进行修复。
4、各施工分区的施工用场地由项目经理部进行统一调配，不允许私自占用施工场地或阻挠其他分包队使用或通过的现象。
5、各分区范围内的垂直运输施工机械由项目经理部统一调配使用，不允许单独占用。各分区的施工队应按照当日的施工计划和内容提前上报垂直机械使用计划，项目经理部再结合各专业分包队伍的使用要求进行统一的调配使用。