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天津市海河两岸综合开发治理项目某标(投标)施工组织设计简介：

天津市海河两岸综合开发治理项目某标(投标)施工组织设计部分内容预览：

（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置L13G6 管沟及盖板，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

（1）负责编制实施性施工组织设计；

（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。

（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。

（4）做好有关设计变更工作。

（5）编制质量计划和作业指导书。

（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

（7）进行日常的现场施工管理与组织。

（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作；

（2）在作好工程质量自检和记录；

（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作；

（4）做好本工程的试验工作

（5）做好ISO9002工作。

（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。

（2）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。

（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。

（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。

（1）协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。

（2）定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。

（1）编制旬、日及年度施工计划；

（2）统计旬、日及年度完成工程工作；

（3）编制工项施工作业责任成本；

（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价；

（5）负责本项目工程的合同管理工作。

（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。

（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。

（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。

（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。

（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。

负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。

四、整个施工管理工作主要内容

为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。

（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。

（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。

（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。

（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

A 施工图学习、自审、会审制。

B 技术核定，设计变更签证制。

C 工程技术资料档案制等制度。

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

5、施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

（2）现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。

（3）安全（防火）措施标准。

（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。

（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：

（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。

（3）建立材料的领发料制度。

（4）材料的成本核算管理。

（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

（6）材料的检验和测试制度。

第四章 人员、机械、材料进场计划

劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程工期短，工期紧张，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。

为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。集团公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。

根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划如下：

三、测量、质检仪器设备进场计划

本工程涉及到道路、排水等工程，实验设备和测量仪器将根据施工进度分批进场，该测量、试验设备计划是现场试验测量使用，一般的常规试验在我集团公司试验室做，其他的各种试验在国家一级试验室或业主指定的试验室做。测量试验设备进场计划如下：

（一）主要材料进场计划

开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。

其中钢筋、水泥、石灰、砂石料、沥青混凝土等用量较大材料提前订货，沥青砼由符合设计要求的厂家购进。各种材料进入现场后按照规划好的存料场有序存放。

（二）主要材料的组织运输

工程所需材料主要靠汽车运输，其中路面结构层材料工程量较大，我部将组织多达50辆的运输车队（15t/车次）来负责该工程的材料运输。沥青砼计划由合格厂家通过汽车运输到施工现场。

第五章 施工进度计划及工期保证措施

（一）进度计划编制原则

1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。

2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。

3、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。

4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。

5、选用先进合理的进度指标。

6、工期留有余地《公路桥梁抗震性能评价细则》（JTGT 2231-02—2021）.pdf，并有应变方案。

（二）影响施工进度的因素

在工程开工前应进行地下、地上障碍物的调查工作并刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。

施工前进行详细的地面障碍物的调查，如房屋、树木、现状道路、通讯的杆、塔和农业的沟渠，做到有准备施工，不致因此造成工程的延误。

（三）具体施工进度计划

为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。

根据建设单位对工期的要求及我公司的施工能力和该工程特点，本工程计划工期为2003年5月10日至2003年10月30日，工期为203天。为了保证工期，我们初步拟订如下关键工期控制阶段和目标节点：

2003年5月10日～2003年5月12日

根据各个项目分部的现场条件，进场后力争2天完成GB／T 11718-2021标准下载，包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、建立实验室等各项准备工作。