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某空调工程施工组织设计样本简介：

一份空调工程施工组织设计样本，通常会详细描述一个空调工程项目从规划、设计、采购、施工到验收的全过程管理方案。以下是一般的介绍内容：

1. 项目概述：首先会介绍项目的名称、地点、规模、空调系统类型（如冷水系统、热泵系统、多联机系统等）、主要设备的规格和数量等基本情况。

2. 施工组织设计：包括施工目标、施工进度计划、施工方法和工艺、施工流程图等。这部分会明确各阶段的工作内容和责任人，确保工程按期、按质完成。

3. 施工队伍组织：介绍参与施工的队伍构成，包括项目经理、技术负责人、质量管理员等关键岗位的人员配置。

4. 施工现场管理：包括施工场地布置、施工安全措施、施工环保措施等，确保施工过程的规范化和标准化。

5. 设备采购与管理：阐述设备的选购标准、供应商选择、设备验收与安装等流程。

6. 质量与进度控制：制定详细的监控和控制措施，确保工程质量，同时根据项目进度计划进行实时调整。

7. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，提出预防和应对策略。

8. 竣工验收与售后服务：说明竣工后的验收标准和流程，以及售后服务的承诺和安排。

总的来说，这份样本是一个全面的施工指导文件，为项目的顺利进行提供了明确的蓝图和操作指南。

某空调工程施工组织设计样本部分内容预览：

基于xX空调工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司 如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的项目管理机构。

1拟组建的项目施工组织机构见下图：

xX空调工程项目管理机构图

我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目 经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程 师来担任2010年注册安全工程师《安全生产事故案例分析》真题，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工 员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。 按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置机 电专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对 项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统 筹各专业的施工安排。

质安监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理 严格的人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由公司质 安总监管理，直接向公司质安总监负责，确保工程质量和安全。

4.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本 项目的管理工作。 4.1.2对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。 4.1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组） 之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调 与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。 4.1.4全权调动项目资源服务干本项目的实施

负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质 量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技 术问题和组织技术难题攻关。 4.2.1严格执行公司《质量安全总监制》和质量三级检查制度； 4.2.2负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量； 4.2.3坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的 班组处罚； 4.2.4监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检； 4.2.5参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作； 4.2.6参与不合格品评审、处置的具体工作。 4.2.7严格执行公司《质量安全总监制》； 4.2.8负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工； 4.2.9坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违 章者按章处罚； 4.2.10检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；

负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写 和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理

负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材 料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的 采购供应、租赁和管理。

负责项目部施工技术（工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系 的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和工组卷。负责项目部文件的 记录、收发、传递和建档保管。

4.6.1工程部：负责生产调度、计划统计、劳务配备及分配；负责技术管 理、审核技术方案及作业指导书，审核劳动力、机具、材料计划，技术资料管 理。 4.6.2经营部：协助工地工程预算结算及决算、合同修订、合同管理、监 督工地执行合同情况等。 4.6.3质安总监：负责质量、安全监督检查，创优质工程目标管理，质量， 安全问题处理，协助工地组织办理交工验收，安全生产，现场防火，文明施工 管理。 4.6.4材料部：协助工地物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供 和管理。 4.6.5办公室：协助工地对外联系，对内总协调。协调人事、后勤、医务、 办证、保卫等管理工作。

5施工组织机构主要人员名单及简历

本工程的施工组织机构主要人员有关证明材料复印件详见附件。 主要人员的名单、简历资料、职务职称见下表：

业主在招标文件中明确强调：本工程工验收的质量等级必须达到优良。如果 我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和 国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班 子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响 工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部 配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手 合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。 我司郑重承诺：在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工 2工程工期目标 根据招标文件要求，我司严格按照业主要求，确保60天完成工程。 根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保 分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量， 科学管理，力争缩短工期，争取提前5天工，满足业主的使用要求。 3安全及文明施工目标

严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现”六无”，即无死亡、 无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的 安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程 实施全部顺利成功。 第六节施工部署 工程实施阶段的划分 我司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段 1.1施工前期准备阶段 1.2安装预埋阶段 1.3安装阶段 1.4调试阶段 1.5工程交工验收及工程保修阶段 我司制定的施工部署见下图：

严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现”六无”，即无死亡、 无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的 安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程 实施全部顺利成功

我司针对本项目的特点，计划将本项 1.1施工前期准备阶段 1.2安装预埋阶段 1.3安装阶段 1.4调试阶段 1.5工程交工验收及工程保修阶段 我司制定的施工部署见下图：

针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，我司将 制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署 要点阐述如下。

施工准备工作时工作范围可分为阶段性施工准备和作亚余件的施工准备 在进场后，向业主、监理了解管理流程，工艺流程、质量标准、设备材料选择 土建、装修工程进度计划等等。向设计单位及总承包方详细了解工程情况，特别是 电安装工程的设计意图。 在施工前，需作好下列准备工作： 2.1参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作 开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意： 2.1.1设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规； 2.1.2设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证 施工; 2.1.3设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和 质量上能否满足要求； 2.1.4设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏； 2.1.5建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装 修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确； 2.1.6所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表 等是否资料齐全，有无矛盾； 2.1.7专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐 标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾； 2.1.8土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致 管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致； 2.1.9各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点 是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致：

参与图纸会审、作好设计交底等技术准

2.1.10设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致； 对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建 筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。 在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底 施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好 地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。

熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标 圭以及材料设备供应商提供的随机材料CJ 274-2008 城镇燃气调压器，即设备安装说明书、产品合格证、试验记 数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。

按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材 料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施 工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、 科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批

2.4做好安全技术质量交底，防止质量通疗

向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质 量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要 求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问 题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。 我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施 进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出 现质量通病。

2.5组织设备、材料以及施工机械入场

按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场 表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据 施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材 料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时 间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、

规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。 我司是大型国有施工企业，多年来我司已形成一个有质量保证体系的材料 供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购买到价格与性能比优的材料 设备。 组织材料进场时DBJ50∕T-026-2021 建筑智能化系统工程验收标准，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和 材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求 进行安排

2.6成立项目管理部及组织劳动力入场