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精品施工组织设计方案简介：

精品施工组织设计方案，主要是指在施工项目中，为了保证工程的质量、安全、进度和成本控制，对整个施工过程进行精心规划和组织的一份详细计划。这个方案通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对施工项目的基本情况进行介绍，如项目名称、地点、规模、结构等。

2. 施工目标：明确工程的质量、进度、成本、安全等目标，力求达到精品工程的标准。

3. 施工组织：对施工队伍、设备、材料等进行合理配置，制定详细的施工流程和时间表。

4. 施工方案：包括施工工艺的选择、施工方法的描述、技术措施的制定等，确保工程的高效实施。

5. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量检验、质量保证和质量改进的措施。

6. 安全管理：设置严格的安全规章制度和应急预案，保障施工人员和周边环境的安全。

7. 进度控制：通过科学的进度管理方法，如网络计划、关键路径法等，确保工程按期完成。

8. 成本控制：通过成本预算和成本核算，有效控制施工成本，提高经济效益。

9. 风险管理：识别和评估施工过程中的各种风险，制定相应的风险应对策略。

这份方案的制定需要综合考虑各种因素，是对施工全过程的精细化管理，是实现精品工程的重要工具。

精品施工组织设计方案部分内容预览：

1、本次招标工作内容主要包括土石方工程、道路工程、桥涵护岸工程、排水工程及拆除工程等。

2、本工程施工工期为120个日历天。我公司如果中标，将计划2004年6月28日开工，确保工程在2004年10月23日竣工，总工期为118个日历天内，比业主要求工期提前2天。具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。

二、施工区段的划分原则

我方在进行施工区段划分时GB／T 41657-2022标准下载，主要考虑以下划分原则：

1．工程量大致相等原则

2．便于施工组织的原则

3．便于施工场地划分和布置的原则

4．便于组织和协调现场关系的原则

5．互不干扰、便于配合的原则

6．尽量与设计吻合的原则

三、施工区段的具体划分

根据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为二个独立的施工区，其中K0+267.688~K0+525为第一施工区；K0+525~K0+767.459为第二施工区。具体施工时，二个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。

具体划分位置详见附件“总平面布置图”。

第二节 总体施工顺序和施工流程

根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为：

（1）场地清理及修筑施工便道；

（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；

（3）拆除旧混凝土路面；

（4）路基换填、整平及碾压施工；

（5）管沟开挖及管基（包括打木桩）施工；

（6）管道敷设及检查井砌筑施工等；

（6）管道闭水试验；

管道及道路施工过程中，桥涵护岸工程（包括打松木桩、打拔拉森钢板桩、砌筑挡土墙及金属栏杆等的施工）进行穿插平行施工。

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第五章 施工组织机构

第一节 施工组织机构

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

一、主要负责人及各部门职责：

项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

（一）各职能部门的职责分述如下：

⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；

⑵负责制定施工方案及施工计划；

⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。

⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

⑹负责施工过程的安全管理。

⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；

⑶负责材料的内部往来和结算工作。

⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

⑶协助合约部做好工程结算工作。

⑷负责工程的计量和支付工作；

⑸负责工程的追加索赔工作；

⑹负责本工程的合同管理工作；

⑴负责工地现场的文明施工工作；

⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

⑶负责施工用水、用电报装。

⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。

⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

③负责对不合格品的纠正措施的实施；

④负责对工人进行技能教育和培训；

⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；

⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

①贯彻执行质量方针和质量目标；

②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

③负责质量记录的收集、整理、移交工作；

④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

①贯彻执行安全方针和安全目标；

②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

④负责质量记录的收集、整理、移交工作；

①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

④按照施工组织设计要求，指导现场施工；

①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；

②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；

①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；

②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；

①负责现场机械的维修、保养及调配工作；

②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；

（10）测量工程师职责

①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；

①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

③按时完成工程验工和预、决算工作。

④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；

①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；

②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；

③负责工程款的结算和支付工作。

（13）文明施工负责人

①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；

①编制物资采购申请计划；

②负责项目分管物资的采购工作；

③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

⑦及时准向有关部门提交物资报表。

⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

⑩做好原材料知名地产户内工程标准做法(图文详解）.pdf，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

①负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；

②负责施工用电设备的安全检查与测试；

③负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；

《冶金电气设备工程安装验收规范 GB 50397-2007》第二节 施工力量的安排

项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见施工管理组织机构图。

根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员，所配备的施工管理人员详见下表：