资源下载简介
海淀区玉南路西延沥青砼路面雨污水管线施工组织设计简介：
海淀区玉南路西延沥青砼路面雨污水管线施工组织设计部分内容预览：
4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5)主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
SL125-2017 水泥胶砂试模校验方法.pdf⑵项目经理部生产副经理
2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。
4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。
7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
8)负责最终交付后的服务管理工作。
1)负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。
4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。
5)负责技术培训工作。
⑷项目经理部经营副经理
2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。
4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。
1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。
4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
5)监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
6)强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。
2)指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。
3)监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。
4)负责对工程竣工资料的审核，组卷。
5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。
6)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。
7)负责工程量测监控，反馈真实信息。
8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。
9)负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。
2)负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。
3)负责工程量的统计报表工作。
4)负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
5)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。
6)负责整个工程安全，文明生产工作。
7)落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。
8)负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。
9)负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。
10)负责现场保卫工作，制定保卫制度。
11)贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
12)负责整个工程的内外协调工作.
1)负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。
2)负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。
3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
4)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。
5)组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。
1)负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好结算工作。
2)负责工程中洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。
3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
4)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
5)作好工程保险所须材料的收集和准备工作。
6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
7)作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。
8)根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。
2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
4)作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
5)负责行政后勤全面工作。
6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。
7)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。
8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。
9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。
10)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。
11)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。
12)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。
4.3.1施工区段划分
施工准备阶段（第一施工阶段）。时间：2006年4月15日～2006年4月29日，主要任务：本阶段完成施工现场的临时设施搭建、现场调查、施工组织设计审批；以及场地表层土方的清理和对现况埋深较浅的管线进行处理等一系列开工准备工作。
管线施工阶段（第二施工阶段）。时间：2006年4月30日～2006年6月8日，主要任务：本阶段为管线工程施工阶段，该区域由于不受社会环境干扰，施工时按照常规的先地下、后地上，先重力流、后其它管线的施工顺序施工即可。首先第一流水段内施工埋深最大的雨水管线，依次施工至最后流水段内合槽施工的雨污水管线及再生水管线。
道路施工阶段（第三施工阶段）。时间：2006年6月9日～2006年7月28日，主要任务：本阶段为道路工程施工阶段，在管线施工完毕后进行，先基层后面层进行，最后进行人行步道及附属结构施工收尾。
竣工验收及撤场阶段（第四施工阶段）时间：2006年7月29日～2006年8月2日。主要任务：进行场地清理和验收工作。
项目部下设四个施工队，分别为道路、雨水、污水、中水作业队。
首先进场的道路作业队的场地清表土方作业队以及管线处理作业队，之后进入管线施工作业队。在施工准备完成以后进行自东向西进行雨水、污水、再生水管线施工，最晚6月中旬完成。在每个管线施工流水段施工完毕后就可以进入这个流水段的道路施工阶段，自东向西直至最后一个流水段道路施工完毕，统一进行表面层铺油，以及其他附属结构施工，最晚7月底完成。施工基本呈现流水作业。
4.4主要施工机械设备计划
1）主要施工设备配置依据
根据本的工程数量、施工工期、施工组织设计所涉及的施工方法和工艺确定本施工时所需主要设备。
工程名称 ：玉南路西延道路工程
本工程量大，投入的劳动力多，我公司将按总体施工计划，陆续合理组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前10天到位，以便培训和组织工程技术交底。所有调入的施工队伍均要求有丰富的城市市政施工经验。在施工期间严格按ISO9002贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
本工程按照管线作业队、道路作业队进行专业分工。
道路工程作业队： 80人
综合管线作业队： 140人
工程名称 ：玉南路西延道路工程 单位：人
⑴根据北京市传染病防治要求，本工程所需劳动力均使用现正在我公司施工的队伍，不另新招外地民工。
⑵施工工人进场前要进行体检，身体健康状况良好者准许进场。进场后要保持施工队伍的稳定，禁止工地之间人员的流动调配。
⑶对进场的施工人员建立健康档案，同时定期对施工人员进行体检，发现问题及时上报处理；。
⑷加强对施工工人的卫生宣传，促进其养成良好的卫生生活习惯。
主要为办公用地、材料设备存放地、生活区、加工区、临时道路等占地。
工程名称 ：玉南路西延道路工程
GA／T 1154.5-2016标准下载4.7资金使用计划及调度安排
⑴充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
⑵灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
⑶每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
⑷在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，使用公司储备资金来补充，满足生产需求。
⑸加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
第5章 施工现场平面布置
《托儿所、幼儿园建筑设计规范 JGJ39-2016》5.1施工现场平面布置原则
根据总体施工组织、施工任务划分及现场实地考察情况与工程特点，本着尽量减小对周边在施工程的影响及本工程施工需要，同时依据北京市文明施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。