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某厂污水处理技术改造项目施工组织设计简介：

某厂污水处理技术改造项目施工组织设计是一个详细的计划，它概述了如何管理和执行污水处理技术改造工程。以下是一个简介的概要：

1. 项目背景：首先，会对项目进行简要介绍，包括项目的目的（如提高污水处理效率，达到环保标准等），改造的原有设施情况，以及改造的必要性和紧迫性。

2. 施工目标：明确改造后污水处理工艺的预期效果，例如处理能力的提升，污染物的减少，或者新的技术应用（如生物处理、膜处理等）。

3. 施工范围：详细列出改造涉及的区域、设备、设施等，以便于施工团队了解工作内容。

4. 组织架构：介绍项目管理团队的组成，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，并明确各自的职责。

5. 施工流程：描述施工的步骤，如设计图纸审核、设备采购、场地准备、施工安装、调试运行等，并设定每个阶段的时间表。

6. 施工方案：包括施工方法、施工技术、材料选用等，可能涉及新技术的应用和施工难点的解决方案。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保策略，如废水处理、噪音控制、废弃物处理等。

8. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量标准、检验方法和控制流程。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，制定应急预案，以保证施工的顺利进行。

10. 时间表与进度：详细规划项目的时间节点，确保各阶段任务按时完成。

这是一个大概的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

某厂污水处理技术改造项目施工组织设计部分内容预览：

用管道内喷涂机喷涂，一道漆干透后喷涂下一道。喷涂时要控制喷涂的速度，以保证底漆干燥后的漆膜厚度在30～50μm，喷涂过程中要求喷涂均匀，无漏涂，无气泡，无凝块，表面光洁，无流挂，无皱皮，无刷痕，无露底和开裂现象，防腐结束后进入养护场地，10℃以上养护7－10天后即可投入使用。

管道内防腐检验合格后，进行外壁喷砂除锈，除锈合格后进行外防腐。

防腐层干实后固化前对外观，厚度，漏点进行检验，粘结力检验应在固化后进行

管道防腐层若损坏时，将已损坏的防腐层清理干净，用砂布打毛伤面及周围（不小于50mm）的防腐层，对于破损处已裸露钢管表面的，还必须除锈后进行补伤，补伤的工序与正常防腐的做法一致HG／T 5176-2017标准下载，搭接的地方成阶梯型接口。

管道焊接时用宽度不小于450mm的厚石棉板遮盖在焊口两边的防腐层上，以防止焊渣飞溅烫伤防腐层，补口用的涂料和防腐结构与管体防腐层相同。

补口时，应对管端阶梯型接口处的防腐表面进行清理，去除油污、泥土等杂物，用砂纸打毛，防腐的做法与管体防腐的做法一致。

J．管道的运输和堆放保护措施：

管道运输用平板拖车运输，运输时，管道搁放在带月牙型凹槽道木上用尼龙吊带固定。管道吊装时用两根4吨尼龙吊带同时固定管道，再用吊车吊装，不得用钢丝绳直接固定在管道上，防止破坏管道防腐层。

管道堆放在带月牙型凹槽道木上，管道距地面200mm以上，管道堆放不超过三层，同时周围做好排水措施，并用彩条布将管道防腐成品遮盖起来，防止雨淋等自然条件的破坏。

a.采用防腐涂料衬涂前必须清除金属表面的油污、尘土、焊渣、氧化物、浮锈等附着物，要求基层平整、干燥、无水迹；

b.防腐施工中，必须等前一道涂漆干透后才能进行下一道涂漆；

为了保证焊缝处的漆膜厚度，涂刷时应先将焊缝部位涂刷两道、然后再全面涂刷防腐漆；

c.涂刷后的表面应光洁，无流挂、无皱皮、无刷痕，无露底和开裂现象。涂层应均匀；

d.工地焊缝两侧个留100mm不涂刷，待管道安装完毕后，再按要求进行涂漆；

e.管道在运输吊装过程中应避免与异物硬性摩擦以免损伤，否则应修补至合格为止。

f.遇雨雪天和大气湿度超过85％时，不得在露天涂漆。

g.其它要求要严格按到货产品使用说明书进行。

本工程中的管道有Q235钢、不锈钢两种材质。Q235钢管道的安装采用手工电弧焊。不锈钢管道有两种焊接方法：DN80以下的管道采用氩弧焊；DN80以上的管道采用氩电联焊，即氩弧焊打底，手工电弧焊罩面。

管道安装允许偏差及质量标准：

管道专用平板车进行运输，运输时，要用尼龙吊带和月牙型凹槽道木将管道固定在平板车上。管道捆绑管道图如下：

钢丝绳

软制木料

枕木 平板车

管子运至施工现场，在吊车配合下将管子放到管沟中排列好，管径大于300mm的管子运至施工现场后，直接用吊车放入管沟中进行布管，以免人工放置时，损坏管道的防腐层。

a.管子组对前，复测管道中心线及标高符合设计规定，用经纬仪检查，检查坡口质量，坡口表面应整齐、光洁、无裂纹、锈皮、熔渣和其它影响焊接质量的杂物，有不合格的焊口应进行修整。

b.管子下沟后，使用三角架或在两沟壁架一钢管做吊点，对管进行微量调整，进行管口组对，管口组对时应做到：外壁平齐，对口错边量应小于1.0mm，管道安装倾斜度及安装误差应符合设计要求及规范规定。

A3钢管焊接参数如下：

底 层：焊接电流110—130A，电压22—24V；

夹层及盖面：焊接电流110—140A，电压22—24V。

i开坡口：用内磨机将管端内外两侧25mm范围内清理干净，再用角磨机开V型坡口，角度为60±5°，钝边1.0～2.0 mm，对口间隙为1.5～2.5mm对口时内壁齐平，允许错边量不大于0.3mm。坡口参数如下图所示：

α

P

c δ

ii焊条在使用前要放在烘干箱内烘干，烘干温度为150℃，烘干时间为1小时，烘干后的焊条保存在保温筒内，随用随取。

iii焊件组对前要将坡口及其内外侧表面10mm范围内油、垢、锈以及毛刺等杂物清除干净，并且不得有裂纹、夹层等缺陷。

c.对口：管道坡口加工好后即可进行对口，管道对口角度55°—65°，对口间隙１—１.5mm。不允许割斜口。对口时要注意管子间隙及错边量，不得超过施工及验收规范所规定的值。对口的点固焊的工艺与正式焊的焊接工艺相同。对口进行点固焊时，焊点长度为40～50mm,间距为122～132mm,对称施焊，采用和正式焊接相同的焊条和工艺。且定位焊时应符合下列要求：

i所用焊条应与正式焊接采用焊条相同，且与焊接工艺评定一致。

ii点焊焊工为该焊口的施焊焊工。

iii在纵向焊缝或螺旋焊缝的端部，不能进行定位焊。点固焊时点数不少于６点，点焊长度为６０－７０mm。

v焊接时，外面用角向磨光机清根后在进行焊接，焊二遍，每层焊完后，都要清根，并且每层接头处要错开

i焊接过程中注意控制层间温度，当层间温度低于规定要求时，要重新加热。每层焊完之后应认真清渣，除去表层气孔、夹渣等缺陷，焊缝焊完后应将其表面焊渣和飞溅清理干净。

ii焊条使用前应烘干，烘干温度为150—200℃，恒温时间1小时，烘干后在100℃恒温箱内保存，焊接时随用随取。当天未用完的焊条应回收存放，重新烘干后再使用，重新烘干的次数不超过2次。在焊接过程中如出现焊条药皮发红，燃烧或严重偏弧时应立即更换焊条。

iii当遇下列情况时，应采取措施，否则停止作业：

空气相对湿度大于90％；

施焊时风速大于2m/s。

iv焊接焊口时应一次性焊接完毕，至少焊接时一层应焊完。在距焊缝50mm处打上焊工钢印号并进行焊缝外观检验及时做好记录。

v焊接时，对于焊接环境等应进行记录，对焊接过程进行全天监控，对于不能保证焊接质量的天气时，不得焊接。

vi管道安装在临时停止或下班后，管口用临时盲板点焊封死，以免掉进杂物或防止其它动物入内。

管子安装完后，焊缝经检测合格后即可进行管道的压力及严密性试验。管道的压力及严密性试验要严格安装施工规范的要求进行，并在试验前针对不同的管道编制具体的试验方案。

3．单机试运转、系统调试

（1）单机试运转：设备安装好后，会同电气、厂家对所有设备进行试运转，检查设备各项性能指标是否达到设计及规范要求，并做好记录。

（2）系统调试：设备试运转合格后，对各系统进行调试。调试前需编制系统调试方案，经审批后方能进行调试。调试需会同厂家、及其他相关专业联合进行，并做好调试记录。

针对本工程的特点，我公司将本工程列位重点工程，该工程施工实施项目法管理，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作，项目部组织机构如下：

（一）项目部管理机构设置及职责

本工程项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，下设六个职能部门，项目经理由工程师、国家一级项目经理程宝光同志担任，负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面工作。

国家一级项目经理、工程师王彦贺同志担任本项目的副经理，负责本项工程的现场施工工作。

项目工程师由工程师康健康同志担任，负责工程技术质量管理工作，并负责ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。

（二）各职能部门人员设置及职责：

工程部：设工长1名，选用施工经验丰富，并具有中级以上技术职称的施工管理人员担任，负责工艺管道、设备的施工管理、劳动力组织安排、计划任务的下达。

技术部：设技术员1名，具有初级以上技术职称，负责管道、设备安装的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。

质量安全部：设质量负责人1名，质量检验员1名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。

经营部：设经营负责人1名，负责本工程的经营、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计GB／T 51421-2020 架空光（电）缆通信杆路工程技术标准(完整正版、清晰无水印)，工程预结算工作。

材料设备部：设材料员1人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。

办公室：设置政工人员1名，负责本工程现场文密、后勤、食堂、消防、保卫等工作。

项目部总人数：13人。

（三）项目部主要成员一览表：

本项工程项目经理部成员均为我公司从事城市市政安装工程施工有丰富经验的管理人员和技术人员SY_T 7480-2020 对船加注液化天然气作业安全检查.pdf，由本项目经理部负责施工的保定市鲁岗污水处理厂工程曾获河北省市政样板工程，保定市地表水厂综合安装工程已获国家鲁班奖，廊坊市污水处理厂综合安装工程经建设单位及国家质量检验部门检验验收，达到了优良，深受建设单位和检验部门的好评。

（四）项目经理部主要管理人员职责和项目管理协调原则：