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某公路延长工程施工组织设计技术标.doc简介：

"某公路延长工程施工组织设计技术标"通常是指在公路延长工程项目的施工过程中，为指导和控制工程实施，对工程的技术、工艺、设备、材料、质量、安全、环境等方面所制定的详细规划和操作指南。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 项目概述：介绍项目的总体情况，包括项目名称、地点、长度、设计标准、建设规模、施工范围等。

2. 施工组织设计：阐述项目组织机构、管理架构、主要施工队伍配置、施工流程和责任分工等。

3. 施工方案：详细说明道路的路基处理、路面施工、桥梁、隧道、交通设施等各部分的具体施工方法和技术要求。

4. 技术措施：包括施工工艺、新技术应用、工程质量控制、工程检测、项目验收等技术措施。

5. 设备与材料：列出所需的主要施工设备和材料，以及其规格型号、供应商、使用和维护计划等。

6. 安全与环保：制定安全操作规程、应急预案，以及环保措施，如噪音、尘土、废水等的控制方法。

7. 进度计划：包括施工进度安排、关键节点控制、施工周期等。

8. 技术经济分析：评估施工方案的经济效益和技术可行性。

9. 技术标准与规范：引用和引用的相关国家和行业标准、规范，确保工程质量和施工安全。

10. 风险分析与控制：识别施工过程中可能遇到的技术、经济、环境等风险，并制定相应的应对策略。

这只是一个大致的框架，具体的内容会根据项目的实际情况和工程特性进行详细设计。

某公路延长工程施工组织设计技术标.doc部分内容预览：

缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后转天项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜DLT1343-2014标准下载，及时解决。

抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。

集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

根据以往类似工程的施工经验，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。

加强资金支持，保证全部资金专款专用。

编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。

本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。

在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

我们具有专门的、批能提供充足数量的、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

根据总体施工进度安排做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我单位的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

第八节 施工进度“三控制”

8.1 施工进度“事前控制”

积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。

中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。

编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。

关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

8.2 施工进度“事中控制”

在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。

在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。

狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。

根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。

8.3 施工进度“事后控制”

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。

定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

加强工程项目竣工验收管理。

第九节 施工进度违约责任承诺

我方保证自工程合同签订之日起312个日历天内完成，如因我方原因导工期延误，每拖延一天自愿受扣罚5000元，罚款总额不超过合同价的10%，并承担由此增加的附加监理费用。

第五章 机械设备投入计划

第一节 拟投入的主要机械设备

详见后附你投入主要机械设备表。

第二节 机械设备投入保证措施

2.1 机械设备使用计划

在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。

在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。

2.2 机械设备管理人员和操作人员的保证

现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。

大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。

现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

2.3 机械设备进场检验

严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。

机械设备进场后DB33∕T 2383-2021 公路工程强力搅拌就地固化设计与施工技术规范，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。

需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。

2.4 机械设备的使用

机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。

机械设备需要维修时T／ZZB 1648-2020 建筑用硬聚氯乙烯电磁屏蔽电工套管.pdf，应及时调出备用设备投入工程使用。

机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。