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市政道路的施工组织设计简介：

市政道路的施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它主要针对城市道路建设的全过程，包括设计、施工、验收等各个环节进行详细规划和安排。以下是施工组织设计的一些关键内容：

1. 项目概述：包括项目名称、地点、建设规模、施工目标、预计工期等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确施工的效率、质量、安全、环保等目标。

3. 施工方案：根据道路类型（如高速公路、主干道、次干道等）选择适合的施工方法和设备，如路基处理、路面铺设、桥梁施工等。

4. 施工进度计划：按照项目的重要性和紧迫性，制定详细的施工进度表，确保各个阶段的施工任务按时完成。

5. 施工组织与管理：明确项目经理、各施工队伍的职责，以及施工流程和协调机制。

6. 质量控制：制定严格的工程质量标准和检验流程，确保道路的结构强度和使用性能。

7. 安全管理：制定详细的安全规章制度和应急预案，确保施工过程中的人员安全和公共安全。

8. 环保措施：考虑施工对环境的影响，如噪音控制、扬尘控制、废弃物管理等，以实现绿色施工。

9. 施工现场布置：根据施工需要合理规划施工区域，包括材料堆放、机械设备摆放、生活区设置等。

10. 风险管理：识别并分析施工中可能遇到的风险，制定应对策略。

施工组织设计是保证市政道路建设项目顺利进行的重要工具，它对项目的成功与否有着至关重要的影响。

市政道路的施工组织设计部分内容预览：

本工程如我公司中标，我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，投入技术娴熟的施工班组，配置先进、齐全的机械，按照建筑工程建设的基本规律，统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊的进行。

同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度。

符合《市政工程施工质量验收规范》的合格品标准，达到开封市优良等级。

确保在80日历天完成招标文件中工作内容，同时力争再提前。

1、根据本工程的重要性及企业的信誉GB／T 38916-2020 航空航天用高温钛合金板材，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工，并尽可能采用先进、合理、适用的新技术、新材料、新工艺、新设备。

2、本工程将列入我公司2008年度重要工程，以ISO9001质量体系为标准进行管理。

3、本工程将作为公司重点控制项目，做到“三全四优先”即公司全力支持、全力以赴，确保全胜；公司在人力、物力、财力、技术上给予优先支持。

4、实行项目法管理。根据本工程特点，参照矩阵式项目组织形式组建本工程管理机构。公司加强检查监督工程，并实行质量和工期奖罚制度。

5、本工程招标范围内所有工程，均由本公司自行组织施工，不分包。

6、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，力求在最短的工期内创出最优的成绩。

7、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

(1)在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。

(3)项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组、后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

（4）抽调责任新强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀机械、土方、安装、沥青砼等班组进行全标段的道路、给排水施工。

（1）在项目管理部内建立岗位责任制，以责任制约人的行为，以工作质量确保工程质量，作到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

（2）建立和完善一系列的管理出制度，如式管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等，做到制度齐全，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

（3）实行动态管理，做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。

（4）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

（5）公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理不进行考核。并针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、角军决，确保创优工作顺利进行。

（6）作为重点项目，公司在资金、材料、设备、技术、人员给予优先支持，在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

（7）专人负责及时编制旬、月生产作业计划和其它计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

（8）实行IS09001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。

本工程按项目法组织施工，由公司组织项目经理部，选派具有丰富经验和较高管理水平的同志担任项目经理、工程师和项目部职能部门负责人，组成强有力的项目班子，对工程进行全面管理。项目部下设质量科、安全科、安装科、工程科、财务科、综合办五科一办。

项目经理部实行项目承包责任制，包工期、包质量、包安全、包成本指标，以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程，全方面的管理。

第六节、现场管理人员的配置和职能

现场组织机构框图文字详述

项目经理：张留海 工程师

项目副经理：李守成 工程师

项目总工：高祥明 高级工程师

安全科：宋新才 助理工程师

工程科：孟庆国 助理工程师

财务科：雷保利 助理会计师

综合办：田小飞 助理工程师

质量科：李建臣 工程师

安装科：王小藏 助理工程师

总部与现场管理部门之间的关系详述

第五章 施工总资源计划

第一节、拟投入的主要物资计划

在施工过程中，根据施工进度，提前做材料计划报业主，以保证施工所需主要材料进场计划如下：

1）砂、碎石、水泥、青条石等要分批进场，并有2—3天储备量。

2）井盖在路面恢复前2天进入项目部材料库。

编制施工所需材料数 按进度制定材料供应计划 确定品名、数量、规格型号、标准 项目监理及业主审核批准 检验质量标准 投入使用。

4）主要材料供应计划表。（见后附主要材料供应计划表）

第二节、拟投入的主要施工机械

2计划投入的施工机械设备表

第三节、劳动力安排计划

根据本工程总工期（80天）和劳动力总需求量（19795 工日），科学组织劳动力，以保证总工期目标的实现。

建立强有力的组织指挥系统，下设11个作业队,科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费。劳动力组织计划如下。

1)内部协调，就近调遣施工队伍。在本公司所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。

接到开工通知书后，指挥部主要人员和部分施工队就可进驻现场，初期到达人员约20人；进行驻地建设，办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场。

本工程劳动力计划拟投入260人，土方及拆除工程工作一队、二队、三队各 90人，负责标段内的土方及拆除工作；排水安装工程一队、二队、三队各60人，负责标段内雨污水管道的施工；路基工程队一队、二队各30人，负责标段内的路基工程；路面工程队30人，负责标段内的路面工程；青石板铺贴工程施工一队、二队各50人，负责标段内的青石板铺设、侧石、公交港、树穴等施工；

3)高峰期劳动力组织

开工后，凡具备施工条件的工程应首先施工，组织施工队伍陆续进场。展开施工，直至工程全面展开，形成施工高峰。为合理使用劳动力，项目经理部统一协调各工程队劳动力的调配，保证各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内，再调增部分劳动力，保证施工所需。

第一节、各分项工程的施工顺序

基底处理→分层填筑→摊铺整平→机械碾压→检验签证→路面整形→边坡修整

2 路面工程的施工顺序

准备下承层→施工放样→沥青混合料的拌和、运输→沥青混合料的摊铺→沥青混合料的初压、复压、终压→接缝的处理→养生

3 排水工程的施工顺序

开槽→验槽→混凝土基础→铺管→闭气试验→回填土

测量定位→开挖基础→基底处理→砂浆铺砌侧石→勾缝

一、钢筋混凝土圆管管施工

工程工艺流程：施工放样→井点降水（需要时实施）→开挖沟槽→平基浇筑→管道安装→管座浇筑→抹带→检查井砌筑→管道回填→井点拆除。

1、施工放样：根据场区的平面控制网进行施工放线，采用轴线法实施，控制桩应设护桩，依据管井计算出沟槽下口宽度，沟槽边坡按1：0.33推算出上口宽度，沟槽的上口开挖线用白灰线标定，检查井位置也同时标出。

3、沟槽开挖：沟槽开挖采用挖掘机挖土，人工配合清底、清坡作业。沟槽放坡系数1：0.33。挖掘机沿沟槽轴线方向进行，并保证开挖线两侧1000mm内无弃土，给后道工序提供作业面及检查便利，同时一侧堆土宜每30m左右设一进出道口。挖掘机挖土应挖至高出管底基础标高20Cm处，这20Cm用人工清底，并不得扰动槽底原状土。开挖时，应严格控制管底基础高程，不得超挖。槽底地基局部超挖与扰动可用不大于40㎝碎石回填压实，压实度不低于原来的地基。

按设计图确定的平面位置、高程DB63／T 1720-2018标准下载，安设坡度板并准确放样和进行混凝土浇筑，当混凝土强度大于5.0MPa，且平基的尺寸、高程、位置经检验合格后方可下管。

（1）支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定，配合浇筑进行拼装，注意处理好拼缝以防漏浆，并在面板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。

（2）平基浇筑严禁带水浇筑，其高程、尺寸、强度须达到设计要求。

（3）验槽合格后，应及时浇筑平基混凝土，减少地基扰动的可能。

（4）应严格控制平基顶面高程，不能高于设计高程DB5303／T 15－2017标准下载，低于设计高程不超过lOmm；

（5）平基混凝土终凝前不得泡水，应进行养护。

在沟槽和管道平基已验收合格后进行下管，下管前应对沟槽进行以下检查。检查槽底高程及宽度：应符合挖槽的质量标准；检查槽帮：有裂缝及坍塌危险者必须处理。