资源下载简介

0204 某体育文化中心施工组织设计简介：

"0204 某体育文化中心施工组织设计"是一个非常宽泛的标题，通常，施工组织设计是在建设项目开始之前，为指导整个施工过程而制定的详细计划和管理文件，特别是对于像体育文化中心这种大型综合性项目，设计可能包含以下几个主要内容：

1. 项目概述：介绍体育文化中心的规模、位置、设计特点、建设目标以及预计的工期等基本信息。

2. 组织机构：设立项目经理、各工种施工队伍、材料供应、质检、安全等相关部门和岗位，明确职责分工。

3. 施工进度计划：按照工程的总体布局，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的具体工作内容和完成时间。

4. 施工方案：对于体育场地、设施、场馆等关键部分的施工方法、技术要求和质量控制措施进行详细介绍。

5. 资源配置：包括人力、材料、机械设备等资源的合理分配和使用计划。

6. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案以及对施工人员的培训和教育。

7. 环境保护：针对施工过程中可能出现的环境影响，提出相应的环保措施。

8. 风险评估与控制：识别和分析施工过程中的各种风险，并制定应对策略。

9. 质量保证：明确质量管理体系，确保施工过程达到预期的质量标准。

10. 成本控制：制定成本管理计划，包括预算控制、成本核算和成本效益分析。

以上内容只是大致框架，具体施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写和调整。

0204 某体育文化中心施工组织设计部分内容预览：

（1）工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

（2）防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

（3）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

（4）在建筑物内各层设置小便桶，由专人每天进行清扫。

（6）在现场设置消毒过的饮水桶J15G207 机械连接先张法预应力混凝土竹节桩.pdf，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。

（7）在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工作业面的通风。

施工组织管理模式和总分包管理制度

为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。

项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程工期紧、工作量大的特点，项目经理部设技术负责人、分管生产和质量的副经理、分管标化和后勤的副经理、分管材料和分包单位的副经理各一名。

本工程设立质量管理部、施工技术部、标化安全部、分包管理部、材料设备部、财务核算部、后勤保卫部。

主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。

整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

项目管理体系详见次页。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

项目经理部成员岗位职责

a. 主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

b. 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

d. 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

f. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保不损害当地利益并促使本项目成为“爱民工程”。

b. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

c. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

d. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

e. 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

f. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的安全技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

（3）项目副经理（生产）

a. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

b. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

c. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

d. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

e. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

f. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。

（4）项目副经理（经营管理）

a. 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

b. 负责项目合同管理，对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

c. 管理工程项目预决算的编制工作。接收工程款并落实到位，支付分包的工程款。

d. 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

e. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

f. 负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。

（5）项目副经理（安装）

a. 负责安装工程施工质量与进度管理，使之与结构和装饰施工合理穿插。

b. 协调安装工程其它分包单位的工作（包括安保、电梯、弱电与智能化系统等工程），科学合理地纳入总包管理。

c. 确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

a. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b. 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

c. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

e. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

f. 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

a. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c. 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

d. 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

e. 完成与项目有关的计量、试验工作。

f. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

g. 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

h. 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

a. 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b. 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

c. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

d. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

a. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c. 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

d. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

e. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

f. 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

a. 具体实施项目的合同管理。

b.具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

c. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。

d. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

e. 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

f. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

对施工周边环境的协调措施

本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。

（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

DGTJ 08-2370-2021 海绵城市设施施工验收与运行维护标准_已解除密码.pdf（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。

（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

（8）若发现质量事故防水施工方案，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。