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某市市政污水管道顶管施工组织设计简介：
市政污水管道顶管施工组织设计是一份详细规划和管理施工过程的文件，主要用于指导和控制污水管道顶管工程的施工活动。以下是其简介：
1. 工程概述：首先，会明确工程名称、地点、规模、顶管长度、直径、施工内容等基本信息，以便于后续的规划和安排。
2. 施工目标：明确施工的主要目标，如确保管道的顺利铺设，保证施工质量，控制施工时间，以及满足环保和安全要求。
3. 施工组织：包括施工队伍的选择，项目经理和各岗位人员的配置，以及施工流程的制定，如前期准备、顶管施工、管道连接、测试等。
4. 施工方案：详细描述顶管施工的具体方法，如非开挖顶管技术的运用，设备的选择，施工步骤和方法等。
5. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全防护措施，如使用安全设备，遵守操作规程，以及对周围环境的保护措施，如防止噪音污染，减少对地下管线和其他设施的破坏。
6. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括每个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。
7. 质量管理：包括质量控制标准，质量检查方法，以及质量事故的预防和处理措施。
8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如地质条件变化、设备故障等，并制定相应的应对策略。
9. 后期维护与验收：说明施工完成后，如何进行管道的测试和验收，以及后期的维护管理计划。
这份施工组织设计是整个顶管施工项目的指导文件，确保工程的顺利进行并达到预期目标。
某市市政污水管道顶管施工组织设计部分内容预览：
六、施工现场平面管理 1、管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证 进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退 场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的 具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 2、平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程 进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使 用负责日常管理工作。 3、计划管理制度 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程 进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工 程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计 划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 4、计划管理的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包 含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产 调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定 期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场 区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、 机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
第三节组织管理机构和管理目
一、项目管理机构 1、组织管理机构 我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优 良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下： （1）项目部组织机构图
（2）项目部主要成员及各部门职责
a、项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同GB 3641-1983 P3型镀锌金属软管，负责项目部与公司 的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施
工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 b、生产副经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生 产、安全生产直接负责。 C、项目总工 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和 组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理 质量管理、微机管理和档案管理。 d、工程部 负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总 进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计 划，落实安全措施，确保安全生产。 e、技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的 编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、 工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工 技术档案等工作。 f、物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和 管理工作。 g、经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 h、综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施 工、安全保卫及生活后勤保障工作。 i、微机室 负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。
（3）公司与现场管理组织的关系 公司与现场管理组织的关系，可概括为十七个字，即“公司监督、部门协 调、授权管理、全面负责”。 a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行 全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。 b、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各 业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监 督并重。 C、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管 理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 d、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施 工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达 标是目的。 2、公司与项目部关系图
（1）公司对现场机构授权范围
a、授权原则 项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期 质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业 主的岗位责任人；
b、授权范围 根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类 人员有奖、惩权。在公司监督下DBJ50／T-407-2022 建筑智能感知设施建设技术标准(完整清晰正版).pdf，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资 金帐号权和资金调配权。 二、管理目标 1、工期目标75天 2、质量目标一次性验收100%合格 3、安全生产目标 杜绝重大安全事故，一般事故频率小于0.1%。 4、文明施工目标 争创“安全、文明施工工地”
施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方 案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。 一、施工组织与协调 1、人员组织 根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟 组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管道作 业组、材料运输作业组、窖井作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共 五个作业组。 2、机械设备组织 根据工程需要，首先要落实大型机械设备，顶管设备，牵引设备，砼搅 拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输 将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。 二、施工准备 1、现场准备 施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。 2、技术准备 （1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前 （2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 （3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 3、机具准备 根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。 4、物资准备 周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现 场。 5、人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造 条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。 三、主要施工方案的选择 1、现场规划方案 根据现场情况分项项目，。现场主要布置办公、施工生产服务设施和钢筋 模板、安装加工场地及各种材料堆场，职工生活服务设施在场区外就近租用 和修建。
程施工进度计划及保障措施
4、施工进度计划完成的保障措施 （1）施工组织保障措施 a.为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰 富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。 b.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象 进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度 确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水 段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下 充分利用施工空间，科学组织各分项工程的交叉作业。 c.严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良 好施工质量获取工期的缩短。 d.本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期 在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。 （2）工序管理保障措施 为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间 尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充 分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动 正常进行，造成工序时间的延长。 （3）优选施工队伍，提高机械化水平 a.为确保定额工期内项目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施 工队伍进场承担施工任务。 b.为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平 现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。 （4）外部环境保障措施 a.积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、坏卫等政府主管部r 协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。 b.做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取
得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。 二、投入本工程主要施工机械设备、仪器及通讯设备、劳动力需用量、临时 用地等各项计划表附后。
1、加强成本控制管理。 2、在土石方外运弃方过程中，石方的尽量与土方分别堆放，在工作坑回 填土时土方可借回利用。 3、采用粉煤灰掺入砼中使用，节约水泥用量。 4、在砼中掺入3%的木钙减少剂，提高砼的强度和节约水泥用量。 5、由于施工工期短，临时用房尽量采取就近租用和装配式临时设施，以 节约临时设施的资金投入，从而降低工程成本。 6、严格安全、质量管理，不出安全和质量事故，以最大限度节约开支降 低成本。
建筑设计资料集 （第二版）08第六节 主要项目的施工方案及技术
根据现场考察及本工程的主要特点，共设置11座工作坑，机械顶管用2 座，尺寸为5mx6m；牵引管用9座，尺寸为3m×4m。因为管道埋深较大，约7.0 米，又因为该深度附近地质为流沙层，所以工作坑均采用沉井施工。 1、施工流程 基坑开挖一沉井预制段—井点降水一挖土下沉一封底 +底板浇筑一井壁现浇段一基坑回填。 （1）基坑开挖 根据现场实际情况，基坑采用机械开挖，先挖深3m左右。基坑排水采用 明沟排水，即在基坑四周挖0.5mx0.5m排水沟，引入1m×1m深1.5m集水井内 然后用水泵排除积水。 （2）沉井预制段施工 根据设计施工图纸及类似工程的施工经验，防止筒身因自重过大，筒身 在挖土下沉过程中下沉过快或突沉，我们决定钢筋混凝土筒身下部4米左右 为预制段，采用沉并法施工，预制段分二段预制，一次下沉到位。上半部待 沉井下沉到位封底后现浇。 （3）刃脚垫层及刃脚砖模施工 为了避免沉并筒身制作中产生过大的不均匀沉降，在人工夯实的基础上 用机制红砖砌筑砖模，砖模每2m留设垂直缝，并对与砼接触面抹水泥沙浆后 铺二层油毡隔离。 沉并制作必须满足以下要求： 平面尺寸长、宽允许偏差+0.5%且小于10cm； 两对角线差允许偏差1%对角线长： 井壁厚度允许偏差+1.5cm：