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大型桩基工程的施工组织设计简介：

大型桩基工程的施工组织设计，是建筑工程中的一项重要工作，它主要针对大型桩基工程的特点，对整个施工过程进行科学、合理、有序的规划和安排。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计应明确工程的地理位置、地质条件、工程规模、施工环境、技术要求等基本信息，以便于后续的规划。

2. 施工目标：明确桩基工程的施工目标，如桩数、桩型、桩深、承载力等，以及对工程质量、安全、进度、成本等方面的要求。

3. 工程划分：根据工程规模和复杂程度，将工程划分为若干个子项目或施工段，明确各部分的施工顺序和责任分工。

4. 施工方案：设计详细的施工工艺流程，包括桩基的钻孔、灌注、检测等步骤，以及相应的机械设备选择、技术参数控制等。

5. 机械配置：根据施工需求，合理配置各类施工机械，包括桩机、混凝土搅拌机、运输车辆等，确保施工效率。

6. 安全措施：设计全面的安全措施，包括施工人员的安全教育、危险源的识别和控制、应急预案的制定等，以确保施工安全。

7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点，以确保工程按期完成。

8. 质量控制：建立质量管理体系，包括施工过程的质量控制、施工成果的质量验收等，确保工程质量。

9. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保和文明施工问题，如噪音控制、扬尘控制、施工现场管理等。

10. 后期维护与保养：对施工结束后桩基的维护和保养进行规划，以保证桩基的长期稳定。

总体来说，大型桩基工程的施工组织设计是一个系统工程，需要综合考虑各种因素，以确保工程的顺利进行。

大型桩基工程的施工组织设计部分内容预览：

组 织 机 构 框 图

桩基工程项目部组织机构图

硬泡聚氨酯复合板外墙外保温系统应用技术桩基工程主要管理人员名单见下表：

2.1.2项目经理部各部门的主要职能

项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。

项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。

责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。

工程部：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。

技术部：主要负责技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。

经营计划部：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。

质量部：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

安全部：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

办公室：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。

采购供应部：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。

机械设备部：机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工作。

2.1.3施工组织管理体系

为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：

施 工 管 理 体 系 图

实线表示发出指令,

虚线表示信息反馈.

2.1.4施工质量管理体系

为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系，见下图：

质量管理体系，见下图

2.1.5施工安全管理体系

为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系，见下图：

文明施工管理体系，见下图

本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。

2.2.1 施工计划管理

a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。

b.采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点。

c.编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。

d.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

e.每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。

f.对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。

2.2.2 施工技术管理

a.施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。

b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。

d.施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。

e.施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。

f.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。

2.2.3 工程质量管理

a.工程质量预控及检测程序

工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。

b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。

c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。

d.加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。

e.执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照火电施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。

f.工程质量检验和等级评定执行原电力部规定的乙方三级验收加一级甲方验收制度。

2.2.4 施工安全管理

a.认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。

b.完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。

c.施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。

d.项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。

e.严格执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规定》（火力发电厂部分）、《电力安全工作规定》、《电力建设安全施工（生产）管理制度》、《电力建设施工企业全面质量管理办法》等电力建设安全施工管理的有关规定。

f.设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。

2.2.5 工程材料管理

a.按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。

b. PHC桩为甲共材料，由甲乙双方共同验收；焊丝、塑料排水板等材料的规格、质量在符合设计要求的前提下，其生产、供应厂商的资质必须得到有关业主和监理的认可。

c. PHC桩进场要按施工总平面图的部署要求堆放。材料员对进场物资进行登记建帐，并进行产品标识。质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。

d. PHC桩、焊丝、塑料排等材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。所有材料的合格证书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。

e.建立健全材料试验措施，对焊丝及时进行抽检及复试。

f.加强对所进材料、成品及半成品的质量控制和验收工作，对进场桩必须按国家标准及设计规范，认真检查验收，取得可靠的质量保证依据。

g.材料的管理要符合业主对工程物质管理的要求。

2.2.6机械设备管理

1）项目部机管员协助分公司机械科进行特殊过程施工机械设备鉴定。

2）项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。

3）施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检。

查、每周一机械保养维护），并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。

4）现场施工机械设备突发故障处理执行****公司《施工机械设备管理规定》。

5）机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。

6）机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。

7）加强对柴油锤燃料泵的保养与检修，保持其良好工作状态。

8）燃料油中不应混入水及不纯物质。

9）做好易损部件的备品备件工作。

1）进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。

2）所有施工管理及作业人员必须持证上岗DL／T 5809-2020 水电工程库区监测技术规范.pdf，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。

3）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。

2.2.8施工现场文明标准化管理

1）遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。保护工地及周围的环境避免污染。

2）施工工地必须有七牌一图，即工程概况牌、工程项目管理人员名单牌、施工现场标准化管理牌、工程环保牌、安全生产六大纪律牌、安全生产天数计数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。工地应安排专职卫生负责人GB／T 3215-2019标准下载，明确职责。

3）施工现场实行半封闭管理，员工着装统一，配戴胸卡，头戴色别安全帽（按管理层、作业层分色）。

4）施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。