资源下载简介

XX加油站工程施工组织设计简介：

"XX加油站工程施工组织设计"是一种详细规划，用于指导XX加油站的建设过程。这个设计通常包括以下几个方面：

1. 项目概述：对XX加油站的地理位置、规模、功能、建设目标等基本信息进行介绍，明确工程的总体要求。

2. 施工组织：详细描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术员等关键岗位的人员配置，以及施工流程和责任分工。

3. 工程设计：对加油站的建筑设计、结构设计、设备布局等进行详细描述，确保符合安全和使用需求。

4. 施工方案：提出具体的施工方法和步骤，包括基础施工、主体结构搭建、设备安装、装饰装修等各个阶段的施工计划。

5. 安全与质量管理：强调施工过程中的安全措施和质量控制标准，预防和减少施工过程中的风险。

6. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的起止日期，以确保工程按期完成。

7. 成本控制：针对工程预算，制定成本控制策略，包括材料采购、人力成本、设备租赁等各项费用的管理。

8. 应急预案：对可能遇到的施工难题或突发事件，提出相应的应对策略和应急预案。

这是一个全面的指导施工的蓝图，有助于保证XX加油站工程的顺利进行。

XX加油站工程施工组织设计部分内容预览：

重庆石柱马武加油站工程，是由中国石油重庆黔江销售分公司投资建设的车辆加油集服务于一体的二级加油站，设计总容量为75m3,兼营0#柴油、90#和93#汽油各25m3，位于重庆市石柱县马武镇。

1.5.1加油站建设地址为坡地，平基土石方成分全部为土方。投产后为三面临坡中间低陷的地貌，整个服务区呈“凹”形，三临坡面新建钢筋砼(浆砌片石)重力式挡墙，然后修筑服务区永久围墙进行隔离，围墙内外为水泥砂浆打底外墙乳胶漆饰面。

1.5.2加油站加油区防护雨蓬为钢柱网架平板结构，网架节点采用螺栓球连接，正放四角锥形。基础为D=900mm的人工挖孔桩，C20砼桩芯和护壁。网架主体结构(加油区空间)净高6.3m，网架平板结构(屋盖)高2m，平面尺寸为17×15m。

1.5.3罐池及化粪池基础为钢筋砼板式结构，罐池油罐安装完毕后满填粗砂保护，化粪池池壁结构为砖混结构，中、上部设置C20钢筋砼圈梁DLT1450-2015 电力行业统计数据接口规范，预制钢筋砼盖板。

1.5.4场坪结构从上到下层次为：30cm厚C30砼面层；5～8cm厚碎石稳定层；25cm厚手摆片石层；回填土基层。加油区四周设置水封井，有组织排水至公路两侧排水管网。

根据马武加油站新建地址的现场踏勘情况，工程地质上层以素填土为主，中间夹孤石。

本工程新建在镇城区公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。

2.3.2施工用水、电

该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。

施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。

本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

按招标文件要求在开工后的90天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为81个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前9天完成。计划开工日期为2005年2月25日，计划竣工日期为2005年5月16日。

工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。

采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。

3.2.1 组织机构框图

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构，组织机构框图： 施工组织机构框图

3.2.2 项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建重庆石柱临溪加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。详见施工组织机构框图。

（1）工程技术部4人：设部长兼给排水工程师1名，施工技术工程师2名(机械化工程师1人，平基土石方完工后更换为施工技术工程师)，专职试验工程师1名。

（2）安全质量监察部2人：设质量工程师1名，专职安全员1名。

（3）物资设备部2人：设部长兼材料工程师1名，设备管理工程师1名。

（4）保卫后勤服务部1人：设保卫后勤负责人1名，保卫若干。

（5）计划财经部2人；设会计师兼部长1名，预算工程师1名。

3.2.3 项目作业队的组建

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：

平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。

挡土墙项目作业队：负责挡土墙及围墙施工。

化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队：负责化粪池、罐池、人工挖孔桩的修建工作。

网架项目作业队：负责网架及设备的安装。

安装项目作业队：负责水电、防雷、油罐等安装工作。

3.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施

（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。

（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。

（5）工期短，任务重。由于工期正处冬春季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

3.3.2拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

3.3.3 组织技术措施

根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式JIS A1108-1999 混凝土抗压强度的试验方法-解释，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

3.4.1 质量管理目标

各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位：第一、在分项施工中(渝)15J01 改性发泡水泥保温板建筑保温系统建筑构造，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

3.4.2 质量管理措施