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深圳机场信息指挥大厦地下室土石方开挖及基坑支护施工组织设计简介：

深圳机场信息指挥大厦地下室土石方开挖及基坑支护施工组织设计是一个详细规划，用于指导深圳机场信息指挥大厦地下部分的建设过程。以下是其可能包含的主要内容：

1. 项目概述：对工程的基本信息进行介绍，包括项目名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位等。

2. 工程地质与水文：对施工区域的地质条件和地下水位进行详细分析，以确定开挖方法和基坑支护方案。

3. 设计依据：列出施工的设计图纸、相关规范和标准，以及施工许可文件等。

4. 施工组织：划分施工阶段，如地表准备、土石方开挖、基坑支护、地下结构施工等，并明确各阶段的施工顺序和时间安排。

5. 机械设备：列出施工所需的主要机械设备，包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌机等，并描述其使用方法和维护计划。

6. 质量控制：制定质量控制计划，包括质量目标、检测方法和验收标准，确保工程符合设计要求。

7. 安全与环境：描述安全防护措施，如防尘、防噪音、防坍塌等，以及对施工对周围环境影响的管理。

8. 进度控制：通过详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

9. 应急预案：针对可能出现的地质风险、天气影响、设备故障等制定应急措施。

这只是一个基本的大纲，实际的施工组织设计会根据项目具体情况进行详细编写。

深圳机场信息指挥大厦地下室土石方开挖及基坑支护施工组织设计部分内容预览：

3.1.3.7工程档案管理部：负责本工程的各分项工程的技术资料收集和整理工作，按照深圳市建设局和工程档案馆的要求填写和整理资料，并督促有关专业工程队和相关技术人员及时办理好各分项工程档案资料的签证手续。

3.1.3.8测量部：负责本工程平面控制网测量，高程控制测量，并全面负责施工现场的测量放线工作，工程点放样测量和变形观测等单项测量工作。

GB50113-2005滑动模板工程技术规范.pdf3.2 工程项目负责人配备情况

本工程项目负责人由我公司二级项目经理担任，项目经理必须从事工程项目管理工作多年，工作积极，专业技术水平较高，在多年的实际工作中有丰富的经验，工作一丝不苟，认真负责，团结同志，尊重业主和监理工程师，所管理的工程项目全被评定为优良工程。另外委任一位多年工作经验的工程师为项目副经理。

在工程项目管理过程中，该同志信守合同，抢工期、抓质量和重安全等方面是一名称职的项目经理。

3.2.2项目技术负责人

3.3 施工质量保证体系及各类工程技术人员配备情况

3.3.1施工质量保证体系

在本工程施工过程中，为了确保该工程施工质量达到优良标准，争创省优质样板工程，我公司必须严格工程质量管理制度，建立施工质量保证体系，并严格按照ISO9002质量管理体系的标准和TQC质量管理办法对本项目进行质量管理。对工程质量要求进行层层技术交底，加强质量意识教育，并将质量按层次落实到各级质量管理部门，最落实各班组和各施工人员个人，使大家质量目标和质量要求非常明确，一旦发现问题，及时解决，及时处理。

在施工具体操作过程中，各施工人员严格按照设计要求和各专业技术规范、质量标准施工，并加强个人自检，小组内部自检，然后在各小组之间开展互检活动，再由质量检验部派各专业质量检验小组和技术监督小组加强检验，并将质量检验过程中发现的问题及时告诉各小组和TQC质量管理小组，由TQC质量管理小组监督协助各施工班组加强整改，对技术含量比较高，施工困难的分项质量问题，要进行专题研究、讨论，并编制整改方案，然后由质量检验部和TQC质量管理小组派专业水平较高的专业技术人员进行整改，整改后经重新检验验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

3.3.2质量岗位责任制

（1）公司总经理岗位质量岗位责任

1）经理是企业施工生产、行政等工作的全面负责人，必须对施工质量全面负责。

4）组织本单位的定期质量检查和重大工程质量事故的调查处理；支持技术人员和质检人员的工作，对不听从正确意见造成质量事故和经济损失负主要责任；组织质量回访，对用户提出的意见，及时处理解决。

（2）公司总工程师的岗位质量责任

2）组织贯彻执行国家有关工程质量的规定、规程、规范及标准；组织公司的质量会议，提出改进工程质量的技术措施，审批重大工程质量事故的处理方案；组织对质检人员、检验室及计量室工作人员的培训。

3）审批技术质量措施和公司编制的操作规程、质量标准；主持对质量薄弱环节和重大技术问题的攻关活动，解决影响质量的技术问题；听取质检部位的工作汇报，支持或行使质量否决权；对不合格的工作质量负技术责任。

（3）公司副总经理的岗位质量责任

2）直接组织全公司的质量工作，负责组织贯彻执行国家有关质量方面的规定、规程、规范及标准；主持制订和落实公司的质量责任制度和奖罚制度；提出每年的工作质量目标和优质样板工程项目，在定期召开的质量开作会议上，总结质量工作经验，提出制订和修改质量目标及改进措施计划的意见。

3）主持本公司的定期质量检查和工程质量事故的调查处理；支持工程技术人员和质检人员的工作，对不听从正确意见而造成的质量事故和经济损失负直接责任。

4）经常深入施工现场，调查了解工程质量情况，有权制止任何忽视质量的做法，并责令其返工；参加上级有关部门对本公司的工程质量的检查。

（4）项目经理部岗位质量责任制

2）认真推行全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，开展创优质工程活动；掌握工程质量情况，组织班组进行质量自检、互检、主持分项工程质量的检验评定和工序交接的检查；针对质量问题，组织QC小组进行攻关。

3）及时填写施工日志，协助搜集质量原始记录等资料，督促检查的评定及核定工作。

4）严格执行质量奖罚规定；支持质检员的工作，对违返操作规程而造成质量不合格的工程要及时进行返工处理；发生工程事故及时报告，并按处理方案认真进行处理。

（5）项目技术负责人的岗位质量责任

1）协助项目经理（工号长）推行全面质量管理；向班组进行技术交底，对本工程项目的质量负技术责任。

2）掌握工程质量情况，参加质量检查、工序交接检查和分项工程质量检验评定；指导质检员作好质量的检验评定，对不符合质量标准的工程不验收；填报质量报表，搜集、整理、建立质量档案；质量保证资料作到齐全、准确、符合要求。

（6）质量检查员的岗位质量责任

2）在工程质量检验评定中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；按质量标准及时对工程质量进行检验评定，搜集整理质量资料，填报质量报表，协助技术人员建立质量档案。对不合格的工程不予验收，并令其修理、返工，将所造成的经济损失如实上报。

3）发生质量事故应及时如实上报，参加质量事故的调查、分析处理；正确反映质量情况，对隐瞒质量事故的，有权越级反映情况。

7）各施工班组长的质量责任

1）对各专业班组施工的工程质量负责；对在场全体职工经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，自觉提高质量意识；积极开展TQC活动；认真执行质量管理制度和有关的技术规定，帮助职工练好基本功，不断提高技术水平。

2）负责工程质量的自检互检及工序的交接检查；严格按图纸和规范施工，保证质量符合标准。

（8）操作工人的岗位质量责任

1）对本人的工作质量负责。做到懂得质量标准、材料性能及操作规程，会看图、会操作、会维修。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。

2）按图纸做好质量自检。自觉接受技术员、质检员的检查指导，积极参加QC小组活动。对凡不按图纸、规范、规程和技术交底施工而造成的返工和损失负操作责任。

3）爱护原材料、半成品及物件，作好成品保护、爱护机具、精心使用保养，使其经常保持良好的状态。

1）协助班组长做好质量管理工作。主持本组的质量自检、互检和工序交接检查，发现问题及时提出，尽快处理。严把质量关，不合格的工程不交接，有权令其对不合格的工程停工返修。

2）填写质量检查的原始记录，要及时、真实和准确，做好质量奖罚、返工处理的记录。

（10）测量技术人员的岗位质量责任

2）测量人员应认真作好预检记录。

3）工程定位座标、轴线、水准基点、基坑位移、标高和沉降变形观测，必须经过土建技术人员复核。

（11）工程技术部的岗位质量责任

1）认真做好施工前的准备工作，坚持按施工程序指导施工，认真执行技术措施及规范，组织均衡生产和文明施工；积极推行全面质量管理，不断总结提高管理水平。

2）在工程管理中做好预防性的质量控制。安排好工序，专业工程等单位之间的顺序衔接，组织工序中间的交接检查验收；对由于技术指导错误，违反施工规范所造成的质量事故负责。

3）严格贯彻谁施工谁负责工程质量的原则，严格执行质量事故报告制度，并对事故进行分析、处理；按质量验评标准，组织有关部门进行分部和单位工程的质量等级验评工作；工程完工后，认真做好收尾工作，整理好交工资料的汇集。

4）组织制定各级技术部门的岗位责任制，及时解决工程质量上的技术问题。组织编制技术操作规程、补充标准及保证质量的技术措施。负责技术鉴定，制定重大质量事故的处理方案。负责材料代用的审核和新材料、新技术、新工艺的技术鉴定。围绕质量问题制定技术攻关计划，密切配合TQC小组选课题及搞试验。

5）参加质量检查，对查出的问题，负责制定处理方案和措施。建立技术档案，搞好情报交流。做好对设计和物资部门的质量反馈工作，及时向有关部门反映质量情况。参加工程回访，调查使用效果，制定处理方案。

（12）质量检查部的岗位质量责任

4）参加图纸会审，技术交底、质量事故的分析处理、试车及交工验收工作。参加施工组织设计的审查工作。按时填报统计报表上报有关部门，建立工程质量档案和工程质量信息系统。

5）严把质量关，禁止使用不合格的原材料、半成品。上道不合格的工序不能转入下道工序施工，不合格的工程不能交工。监督检查有关部门作好质量检测工具、仪器、试验设备、计量仪器仪表的定期检查、维修保养，使之处于正常状态。

3.4 工程施工管理体系及管理制度

3.4.1动态网络控制管理体系

运用施工网络控制计划，引用微机管理采用以“大流动、小流水、动态管理”为基本特征的“四级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。工程的统筹网络分为四级。一、二级充分为工程建设的“结构框架”，显示了各系统、各专业之间的有机联系，各单项工程间的衔接DB11∕T 1847-2021 电梯井道作业平台技术规程，展示出工程建设的规律性，对工程建设起着宏观的主体控制作用。三、四级网络则是单位工程或局部地段作业顺序和专业交叉作业以及其它相关的具体安排，起着微观的直接指导施工的作用。

3.4.2技术管理制度

3.4.2.1施工项目技术管理的内容和分工

（1）施工项目技术管理的内容

1）技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。

2）施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。

3）技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。

3.4.2.2施工项目技术负责人的主要职责

2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定20200801《公路隧道施工技术规范》（JTG-T 3660—2020），制定施工项目技术管理制度。