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门头沟圈门中小学改造工程施工组织设计简介：
门头沟圈门中小学改造工程施工组织设计部分内容预览：
4）现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。
5）给排水管线上方过车部位进行硬化处理。
按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等或电缆埋地沟。
对靠近施工现场的外电线路DB11／T 1678-2019标准下载，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。
按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。
按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。
施工现场保护零线的重复接地应不小于三处。
1）停电、验电、装临时接地线时悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱设有醒目的警告牌。
2）所有配电箱标明名称、用途、并作出分路标记。配置锁具，专人负责。
3）塔式起重机和高车架必须设置避雷装置，除应做好保护接零外，还必须做好重复接地。
4）每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。手持电动工具必须使用软电缆连接。
5）照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。
6）对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。
7）手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。
8）现场设专职临电管理人员，每日由专人对临电设施进行巡检。高、低压电工需持证上岗。
1）设立专职电气消防负责人，建立相应制度措施。
2）配电箱及大型机械设备附近设消防箱，并配有电气火灾专用灭火器。
3）用电设备周围2m内禁止堆放易燃易爆品及其他材料。
4）安装电气设备，进行电、气焊作业，必须由合格的电工、焊工专业技术人员操作，持证上岗。
5）杜绝线路超负荷使用。使用的线缆有合格的证件，符合规范要求。
6）操作人员认真执行规范，正确连接导线，接线柱压实，多股导线用端子、线鼻子连接。
7）施工现场严禁使用电炉子等电热器具。
8）一旦发生火灾，立即切断电源，用专用灭火器扑救。
第四章 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划
第二节 主要材料及构件计划
根据招标文件中以下的规定，材料采购或相关工程施工前，我们将提供材料样品和有关资料，取得业主的同意后才投入工程使用中。每种样品均标明原产地和在工程中的拟定用途。
1.在主体结构工程开始施工前，我公司将准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板。
2.装修工程开始前，我公司将准备好房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板。
3.样板和样板间的具体位置由监理工程师指定，准备的具体时间由我公司根据进度安排的需要报经监理工程师审批或根据监理工程师指示的时间确定。
4.我公司负责为准备上述样板和样板间而必须的与有关专业分包人或其他承包人的所有协调、配合、计划和管理工作；我公司将充分考虑样板和样板间的准备可能对工程进度和施工次序带来的任何影响。
依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料部按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
材料进场时经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
采购人员采购材料时坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。
三、主要材料设备的配备及配套计划
第一节 施工管理目标
按招标本件要求，本工程质量标准：合格。
开工日期：2009年3月2日；竣工日期：2009年 月 日；
总工期： 65日历天。
杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故8‰以下。
根据北京市文明安全工地的各项标准要求，制订各项现场文明施工的规章制度，并严格执行。达到“北京市安全文明施工样板工地”要求。
环境保护工作达到国家级要求。具体目标为：
场地硬化和绿化、洒水降尘，及时清扫现场道路，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标。
热情主动，协调配合，协商共事，深化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；建筑功能达到设计指标最高值。
第二节 工程管理模式及原则
我公司将以承包管理模式建立健全项目组织机构，抽调各专业精英，组建一流的项目班子，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来组织同类建筑施工管理的优势和经验，做好工程的组织、管理和协调工作。重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，确保本工程各项目标的实现。该管理模式主要包括以下几个方面的内容：
在进行承包管理过程中，对单位工程提出总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工、环保等各个方面，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。
提出的目标切实可行，并强调目标确定与完成的严肃性，以合同的方式加以明确、予以约束，得到分包单位确认。对工程可能产生的问题充分进行预控，为目标的完成提供保障。
在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包单位施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料系统，使所有问题解决在施工过程中，避免给业主造成损失。
在工程管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，通过平衡管理确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
在工程管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程顺利进行。
针对在总承包管理中涉及的环节多、方面广等一些管理工作特点。我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法和手段来进行管理协调，确保实现管理目标，体现出管理的质量与水平，充分调动各方积极性，发挥各方面的优势，通过科学合理的调配组合弥补各方不足。
在整个工程的施工过程中，我们将所有分包单位纳入总承包的统一管理体系，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
在总承包协调管理过程中，必须有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，总承包单位配备有各种专业监督协调管理的工程师，对分包单位进行监督，结合合同条款的控制方式，深入现场进行施工过程的控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
所谓协调就是要求各分包单位相互协作、共同努力，为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过总承包单位的高水平协调管理将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
我们的管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
第三节 现场组织管理机构
选派具有同类工程丰富施工管理经验，并多次荣获国家和地方工程科技、质量奖项的同志担任本工程的项目经理，选派具有丰富同类工程施工技术管理经验的人员担任总工程师。
项目经理部下设技术质量部、安保部、工程部、机电部、物资部、合约预算部、综合办公室共7个部门。
作为承包人的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
确定项目组织机构、人员配置及相应职责。主管综合办公室、财务预算部及物资部的工作。
代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包单位的管理权。
针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
审批总进度计划及修订与调整。
协助项目执行经理进行现场全面管理工作，合理组织施工生产，落实公司的质量方针和工程质量目标。
参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
在本项目的环保工作、安全文明施工工作中，严格执行环境管理体系以及职业安全卫生管理体系的标准，组织落实相应的工作方针、目标及管理体系的运行，并监督检查管理运行情况。
负责工程部、物资部、机电部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。
参与供应商选择的工作，主持单位工程的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。
GB 50229-2019标准下载负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。
协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。
负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部的工作。
参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
执行GB/T 19001－2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。
主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作，参与分包单位选择，负责分包单位技术方案的审核工作。
DB41／T 2335-2022 公共信用信息 共享技术规范.pdf负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。
组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验、最终检验。