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北京国际中心装修工程施工组织设计(创鲁班奖_精装)简介：
北京国际中心装修工程施工组织设计(创鲁班奖_精装)部分内容预览：
（三）、项目部组织机构
组建的项目经理部具有以下特点：
1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作施工组织设计主要内容，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；
2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大堂和公共区域具有丰富的装饰工程经验，熟练掌握石材干挂和不锈钢制品等施工工艺、共同创造出多项优质工程的业绩；
3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；
项目经理部组织机构如图所示：
内部关系协调 外部关系协调
拟派项目经理部一览表、拟派本项目工程师资格一览表见：附件一、附件二
（四）、人员调配及职责
·宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；
·主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；
·协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；
·协助项目经理组建项目经理部。
项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
·负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
·主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工 种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
·对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
·对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；
·制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
·审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
·向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
·严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,达到“鲁班奖”的水平。
(3)商务经理
商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。
· 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；
·实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
·负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。
·严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；
·认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；
·严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报：
·认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
·对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；
·组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
·发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理；
·项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。
(4)技术总负责人
·负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：
·部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；
·进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；
·掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
·经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
·协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；
·填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：
·积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；
·积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
·负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；
·配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题；
·主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；
·安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；
·配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；
·按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；
施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：
·负责对分项工程施工过程进行控制；
·根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
·提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
·推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
·督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
·管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
·配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
·制定本工程的各项材料计划。
·负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、
合格证、性能检测报告、复检)；
·保证所进场的物资材料质量符合施工要求；
·负责所购物资质优价廉；
·做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。
·负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；
·收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
·按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
·验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
·参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；
·在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
·坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况：
·认真实行目标管理和全面质量管理；
·对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检查网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
·认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；
·正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
·支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
·对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
·主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
(9)安全员
·参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
· 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；
·与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作；
·对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
·在质量验评中，严格掌握质量标准DB11／T 545-2019标准下载，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
·参加工程验收，定期总结安全管理经验。
(10)仓管员
·负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；
·负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。
某住宅小区5号、6号、7号楼装修工程施工方案.doc（11）ISO9000质量体系负责人岗位职责
·严格贯彻执行公司的质量方针，履行ISO9000质量体系，相关程序管理文件，领取《质量手册》、《程序文件》、《作业任务书》和各种质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理；