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变电站土建工程施工组织设计简介：

变电站土建工程施工组织设计是针对变电站土建工程项目的详细施工计划，它是施工前的重要管理文件，主要用于指导整个施工过程。以下是其主要内容和简介：

1. 工程概况：对变电站土建工程的基本情况，如地理位置、规模、结构类型、施工范围等进行详细的阐述。

2. 施工组织：包括项目管理组织结构，明确项目经理、技术负责人、施工队伍等关键人员的职责和权限。

3. 施工准备：包括施工图纸的熟悉、施工场地的准备、施工机具的准备、施工材料的采购等。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 施工方法和工艺：介绍采用的施工工艺和技术，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

6. 质量控制：包括质量管理体系、质量保证措施、质量检查和验收方法等，以确保工程的施工质量。

7. 安全施工：制定详细的安全生产计划，包括安全规章制度、应急预案、安全教育和培训等，保障施工过程的安全。

8. 环保和文明施工：考虑施工过程中的环保问题，如减少尘土、噪音污染，以及文明施工措施，如保持施工现场整洁。

9. 风险评估与应对：对施工过程中可能遇到的各类风险进行预评估，并制定相应的应对措施。

总的来说，变电站土建工程施工组织设计是确保工程顺利进行，保证工程质量、安全和进度的重要工具。

变电站土建工程施工组织设计部分内容预览：

4.3.1.7道路施工

本工程道路采用现浇C30砼道路，其施工要点如下：

从现场建筑物引测平面和高程控制桩，定出路面中心，路面宽度和纵横高程等定位桩。

道路采用级配砂石垫层，应有良好级配，必须用重型压路机反复压实，直至没有车辙，确保路基坚实、稳定，压实度和平整度符合设计要求。

道路采用水泥强度等级不得低于32.5。砼拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况等进行全面检查。砼面层可一次摊铺某砖混住宅小区施工组织设计，靠边角处用插入式振捣器顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错全面振捣。

砼面层做面宜分二次进行，先找平抹平（注意控制路面排水坡度），侔砼表面无泌水时，再作第二次抹平。抹平后沿横坡方向用机具压槽。

按设计设置胀缝、缩缝。胀缝缝壁必须垂直，宽度必须一致，缝中不得连浆，缝隙上部应浇灌填缝料，下部应设置胀缝板。缩缝采用切缝法施工。施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合。

（1）根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织有效精干的施工队伍，充分做好工程开工前的各项准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度。

（2）确保工程资金合理有效地利用。注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超定额人工费等现象。加强质量管理，避免返工浪费。

（3）严格控制工程材料费支出，材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况。

（4）加强现场的材料、机具管理，提倡文明施工。现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，同时建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象。

（5）加强科学管理。对施工班组实行与经济效益相挂钩的承包责任制，以充分调动施工人员的积极性，合理安排施工工序，在保质保量的前提下，尽量缩短工期以提高效益。

（6）实行项目成本目标考核，奖惩分明。

（7）采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。

（8）控制好管理费用。

（9）合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。

（10）抓好安全施工管理，防范于未然。

五、工期及施工进度计划

根据建设单位要求，工期于2012年4月15日开工，2012年9月12日竣工，实际开工日期2012年5月22日。

5.1.1施工进度计划横道图

根据全站总进度目标要求，我们按土建施工和电气安装两个专业进行目标分解，然后再到分部工程、分项工程。通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。（见附图）

5.2保证施工进度计划措施

在施工进度计划中，我们分析工程施工的关键工序，针对关键工序，我们拟采取以下确保工期的措施：

（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。

（3）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。

（4）公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建立临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

（2）编制工程施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

（3）合理安排各分项工程、分离工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。

（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。

（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度进化，必要时考虑部分工序交叉施工。

（7）土建施工要充分利用站内工作面较多，采取积极措施，多采用机械施工，按时甚至提前完成土建工程施工。

（8）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。

（9）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。

（10）加强工程施工质量管理，确保施工质量，避免出现质量事故，造成工程返工，延误工期。

（11）加强工程施工安全管理，确保施工安全，避免出现安全事故，影响工程施工，拖延工期。

5.2.3信息管理措施

（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

（2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度进化，制定滚动施工进度计划。

（3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。

（4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

（5）设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。

（6）设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。

（1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。

（2）制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。

（3）自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。

（4）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之又忧。

（5）搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。

5.3.1人力计划（见施工准备）

5.3.2机具计划（见施工准备）

5.4施工进度计划分析

5.4.1影响工期的主要因素

（1）在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。

（2）施工图未能及时提供，影响工程施工进度。

（3）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。

（4）厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。

（5）设计变更太多影响施工进度。

（6）不良天气影响施工进度。

（7）职工生活精神状况影响施工。

5.4.2施工计划的潜力及开发

（1）公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力资源，由于敞开式变电站工作面较多，必要时公司可增加人力资源的投入，留达到缩短施工工期的目的。

（2）在机具供应计划安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率目的。

（3）公司已施工过大量类似110KV变电站工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好得解决这些问题，确保工程施工顺利。

5.5.1计划控制程序

5.5.2计划控制方法

计划控制方法主要时规划、控制与协调。

5.5.3计划控制制度

（1）在定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实际的措施。

（2）在定期每周工程例会上，明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。

（3）及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位。

公司已按照（GB/T19002—1994 ISO 9002：1994）《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立了质量管理和质量保证体系，取得了质量体系认证证书，完善了公司的质量管理体系，施工工艺和工程质量有较大提高。

6.1质量方针和质量目标

在本工程施工过程中，我们将一如继往地贯彻执行公司的质量方针：“质量第一，用户至上；规范质量保证行为，全面创建优质工程。”

（1）输变电工程（含土建）合格率100%；

（2）输变电工程优良率≥96%；

（3）变电站土建工程优良率≥93%；

（4）向用户交付满意的符合合同规定要求的工程；

（5）满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。

（1）建构筑物结构稳固，体形方正；

（2）建筑装饰美观、细部处理视觉较好；

（3）预埋件横平竖直，预留洞口方正；

（4）暴露砼（主变基础、端子箱基础、母线桥、支柱基础）达到清水砼效果；

（5）道路分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅；

（6）电缆沟道止口平直，伸缩缝整齐划一，盖板平直稳固；

（7）沟道排水顺畅，无积水。

6.2质量管理组织机构及主要职责

DG5301／T 21-2017标准下载6.2.2各质量管理部门及人员的主要职责

协助项目经理开展工程质量管理工作，重点针对现场的质量状况，及时制定相应的管理措施；并当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。

6.2.3质量保证体系

（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责山临高速公路实施性施工组织设计，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO9002办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质安部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。

（2）我公司按照（GB/T19002—1994 idt ISO 9002：1994）《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。经过几年的运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用。

(1)根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》,结合本工程实际情况,制定本工程的《质量管理实施细则》,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量管理的奖惩制度。