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碧堤湾工程别墅工程施工组织设计简介：

碧堤湾工程别墅工程施工组织设计是一份详细的计划，旨在规划和管理碧堤湾别墅项目的施工过程。这份设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对碧堤湾别墅项目的基本情况进行介绍，包括项目位置、规模、设计特点、建设目标等。

2. 工程目标与任务：明确施工的具体任务，如土建工程、装饰工程、安装工程等，并设定明确的工程目标，如施工周期、质量标准、安全目标等。

3. 组织机构：设立项目管理组织架构，包括项目经理、施工队伍、监理单位等，并明确各角色的职责和权限。

4. 施工进度计划：以网络图或甘特图的形式展示施工的各个阶段和关键节点，确保工程按计划进行。

5. 资源配置：分配人力、物力、财力等资源，确保满足施工需求。

6. 施工技术方案：详细说明如何应用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率和工程质量。

7. 质量与安全控制：制定严格的工程质量控制和安全管理体系，以确保施工过程的安全和质量。

8. 风险评估与应对：分析可能遇到的施工风险，如天气、材料供应、人力资源等，并制定相应的应对策略。

9. 环境管理：考虑施工对环境的影响，制定环保措施，确保施工过程的环保性。

这份设计是施工团队执行工程的重要依据，同时也是业主、监理单位监督工程进展的重要参考。

碧堤湾工程别墅工程施工组织设计部分内容预览：

本工程住宅楼结构均为二层砖混结构。根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合的，整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。

3、室内外装饰（设备安装）工程的计划工期

室内外装饰以及相呼应的水、电、设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右。在主体结构完成后，虽然说工程量完成了60%以上，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配、协调、工序交接管理等都要比结构施工阶段繁锁，占用工期较长。但由于本工程单体体量小，总高度低，主体结构的装饰前验收必须要到全部结构完成，不可能分二次或以上进行中间结构验收，故装饰施工的工期不能与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能一些冲筋，做灰饼，做小泥阴、阳角线等装饰准备工作，装饰的工期要全部考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工，这样一来要稍微拉长了一些装饰的施工工期，经多方面分析安排，决定装饰（水电、设备安装）施工工期为60日历天。

JBT 7305-2013 推土机用分动箱 技术条件.pdf4、竣工收尾（水、电、卫、设备调试）工程的计划工期

装饰（水、电、设备安装）基本结束后，便进行竣工收尾和水、电、卫、设备调试的施工工期，因为装饰和水、电、设备安装结束后，存在着许多诸如门窗玻璃的清理、工程质量初验后整改、成品破损后的修理，特别是清理、修理和水、电、卫、设备的检查、调试工作排到完成后进行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一个竣工收尾和调试施工阶段的计划工期，为竣工最终验收和交付使用提供时间，做好充足的准备。在本工程的这个工序中，安排施工工期为30日历天。

5、综上述各分部分项工程的工期计划，能达到150日历天总工期控制的目的，只要在实施过程中加以控制，能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。

施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭结工序的安排。详见下表。

1、确保工程进度的主要管理技术措施

1.1我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保本工程按计划完成。

1.2本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。

1.3项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

1.4充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

1.5开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

1.6配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。

1.7正确处理和调节好和周边单位和居民的关系，使工程能够连续顺利的进行。

2、施工总进度计划控制

2.1项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2.2以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

3、 保证实现施工总进度计划的措施

3.1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

3.2根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

3.3后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

3.4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

3.5施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

3.6经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

4、确保工期实施的具体措施

4.1桩基工程工期的控制

4.1.1合理确定打桩顺序，在确保周遍安全的情况下进行昼夜施工。

4.1.2采用2台打桩机同时施工，合理布置各桩位的施工顺序。

4.1.3按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间。

4.2 土方工期的控制

4.2.1优化挖土方案，确定挖土顺序，多点出土。

4.2.2按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期。

4.2.3土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。

4.3 钢筋工程施工工期控制

4.3.1钢筋加工配备3套钢筋加工机械同时加工。

4.3.2钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

4.3.3钢筋绑扎应分若干个施工区域，同时加工。

4.3.4优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

4.3.5钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

4.4 砼工程施工工期控制

4.4.1砼采用商品砼，选择考核供应商，保证砼的供应能力。

4.4.2优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

4.5 模板工程工期控制

4.5.1在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置三套足量的钢管、模板等周转材料。

4.5.2模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

4.5.3柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

4.6 对安装工程施工控制

4.6.1优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

4.6.2每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

4.6.3加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点交安全。

4.6.4各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。

4.6.5对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

5.控制施工工期的奖罚措施

5.1项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。

5.2控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进行的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

5.3对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

5.4项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

第六章、主要施工机械配备选用

一、机械设备的配备计划说明

施工机械设备是施工中人、财、物、机四大类投入的重要组成部分，施工机械投放安排的恰当、充分与否，直接影响到施工进度的控制，加重劳动力的投入，增加经济投资等。特别是垂直运输接写，是施工中必不可少的必配机械。本工程为二～三层的砖混结构的联体公寓或别墅，垂直运输量相对较少。故此，根据本工程的规模特点、工期要求和我公司历年来在类似工程中的施工经验及我公司机械配备能力，在每栋单体建筑物处均设置一台型钢井架，同时配备二台汽车吊，作为材料的垂直运输工具。

2、解决垂直运输机械以后，砼、砂浆、钢筋、模板加工的机械设备也是本工程的必配机械，单根据工程的实际情况，投入一定足够数量的机械。

3、砼工程的机械由插入式和平板式振捣器及道路、地坪施工所需的振动器，机动调用的汽车泵。其他还要配备一些木工小型机具、水、电安装机具等小型机械。

4、本工程安装小型机具设备及机械详见主要进场机械配备情况一览表。

58-创意产业园规划与实践.pdf二.主要进场机械配备一览表

本表反映本此配备机械的型号、数量、功能等情况。详见下表。

二、主要进场机械配备一览表

本表反映本工程配备机械的型号、数量、功能等情况。详见下表：

注：上部施工阶段最高用电容量：600千瓦； 平均用电容量：500千瓦。

工艺质量检测计器具配备表

DB43／T 1720.3-2019 多表集抄技术规范 第3部分：水、气、热、表通信协议注：以上仪器均在有效的鉴定合格期内使用

第七章、施工劳动力组织与部署

一、施工劳动力配备情况说明