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泰安某污水处理安装工程施工组织设计简介：

《泰安某污水处理厂安装工程施工组织设计》是一个详细规划，用于指导污水处理厂安装工程的施工过程。以下是其可能的简介：

一、项目概述： 本项目位于山东省泰安市，主要任务是建设一座污水处理厂，包括沉淀池、生物反应池、过滤设施、污泥处理设施等主体工程的安装。通过科学的施工组织设计，确保工程按期、安全、优质完成。

二、工程目标： 1. 通过精心设计和施工，确保污水处理设施的高效运行，满足当地环保标准和法规要求。 2. 优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本。 3. 强调绿色施工，减少对环境的影响，提高工程的社会效益。

三、施工组织： 1. 组建专业的施工队伍，明确各部门和岗位职责，确保施工有序进行。 2. 制定详细的施工计划，包括材料进场、设备安装、调试等各阶段的时间节点和质量要求。 3. 强调现场安全管理，遵守相关安全规定，确保施工人员的人身安全。

四、技术措施： 1. 采用先进的施工技术和设备，提高施工精度和质量。 2. 严格把控施工质量，实施全过程质量控制，确保污水处理设施的性能和使用寿命。

五、进度控制： 通过科学的进度管理，优化施工顺序，合理安排施工资源，以确保工程按预定的时间节点完成。

六、环境保护： 在施工过程中，我们将采取有效措施，减少噪声、尘土和废水排放，保护周边环境，做到绿色施工。

总结，这份施工组织设计旨在通过系统性、科学性的管理，确保泰安某污水处理厂安装工程的顺利进行，最终达到预期的环保和工程目标。

泰安某污水处理安装工程施工组织设计部分内容预览：

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报导价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

四、施工总体安排与协调管理

通过对设计图纸、合同文件的研究和现场的踏勘，同时为保证施工总工期和阶段性施工工期，我公司对本工程总体施工计划安排如下：

管道施工时遵循先深后浅，先下游后上游分段实施的原则。

Q／GDW 13002.1-2018 10kV变压器采购标准 第1部分：通用技术规范 A、与业主的工作协调

2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

3、在施工过程中，与地方接触的问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。

B、与设计单位之间的工作协商

1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方实施性施工方案。

2、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

3、施工过程中，遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方案，严格按设计要求实施。

C、与监理工程师的协调

1、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

3、在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的施工工作。

4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

D、对施工队的协调管理

1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

3、对各施工队的人、机、物实行“需则进、用则留、完则退”的动态管理方法，减少浪费，杜绝窝工。

1、根据业主要求的总工期，发挥自己企业的优势，积极协助业主做好各项前期工作，促使工程早日开工。

2、接到中标通知书后一天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，5天内达到具备办公的条件。

3、及时办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置，完善现场的安全防火设施。

4、与附近有关部门取得联系，确定临时用地的使用范围及租用时间，进行临时设施的搭设。

5、检查施工范围内的原有排水系统，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有排水系统的影响。

6、落实好施工作业队伍，各个施工作业队根据进度安排及时进场，进场前做好班组入场教育及安全文明教育，使整个工程施工工序合理，不出现停工、窝工现象。

1、进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计

2、施工图纸、施工规范及施工检验标准准备

工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸，对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决，在开工前由项目总工程师根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工过程中加以管理。

首先通过业主协调，及时联系设计院进行设计交桩，对设计交桩先进行复测，复测无误后才能使用。测量控制网必须按照规范要求进行复测，闭合差要在规范允许的范围内。测量控制桩的布设位置必须既便于对正式工程各工序的控制测量，又不容易在整个施工周期中被破坏。测量控制桩必须设置在不发生位移及沉降的稳定体或构筑物上，施工中加强对测量控制桩的保护。

对用于本项目工程的钢材、水泥、砂、碎石等各种主要原材料进行检验，建立样品库，确定合格的材料供应商。根据需要进行试验，确定砂浆、混凝土的试验配合比。

5、制定专项施工方案及技术措施

根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各节点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系以书面形式层层下达。

建立技术交底制度，规范技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人员的重要工作内容，确保交底内容的顺利实施。对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育，使其在提高和具备技术、操作水平的同时，在思想上牢固树立质量第一，安全生产、文明施工意识。

（三）、材料、设备、资金及劳动力的准备

1、材料、成品、半成品准备

根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物质采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。

在本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考察，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需的主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序的材料。

2、施工机械、设备、车辆准备

本项目所需的施工机械、设备、车辆种类多、数量大，必须在F《实施性施工组织设计》内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组织施工机械、机具、设备、车辆进场。

公司将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。资金的使用安排由设在现场的项目经理统一协调管理。

针对本工程的特点，对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。选择具有丰富施工经验的优秀作业班组，根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力数量及进场时间，对进场后的施工人员进行施工及安全交底，并落实到每个作业班组。

第四章 施工总平面布置

（一）临时设施的安排及布置

经过现场踏勘，考虑到本工程管线较长，为方便管理及交通方便的原则，我公司已与当地有关部门取得联系，若我单位中标，将借用在空地处搭设项目部，职工宿舍分三处设置，分别位于项目部旁及相应的空地处。

项目部占地面积约400平方米，其中办公用房约150平方米，为发包人提供现场办公室。项目部采用单层钢结构彩钢板房，板房的强度、刚度与稳定性、抗风力必须进行校核合格，同时所用材料具备出厂合格证和质量保证书，经监理单位及质监单位验收合格后方能投入使用。场地地坪应硬化，并设置排水沟，生活污水排放应按规定办理相关手续，排入市政污水管网。厕所、浴室及厨房按文明施工要求进行搭设，保证卫生整洁。

职工宿舍采用单层彩钢板房，宿舍面积约200平方米，职工食堂、厕所及浴室按要求设置，并安排专人进行打扫，符合卫生要求。宿舍内统一布置，标准双层单人床，并保持整洁。

根据现场施工条件，砼采用现场自拌，采用移动式拌和点，随进度可适当移动，每个工区设一处拌和点。

钢筋、模板堆放场根据沿线场地状况及施工需要设置，灵活安排，管材等原材料遵循随用随进原则，沿线堆放，根据现场情况可堆放在管道沟槽北侧，材料尽量安排紧凑，减少材料堆放空间。

同时在现场自备发电机，现场共配备3台300KW发电机，发电机工作时四周设置隔音板，并设置隔音防护装置。

施工用水主要考虑自来水，通过业主的协调联系，从总表接出，采用3寸管接到施工现场。

本工程位于老沪杭公路旁及南王线旁，交通还较便利施工时可利用现状老沪杭公路及南王线路口进出施工现场，同时考虑到施工的需要及减少对外界的影响，通过与当地交警部门及路管部门取得联系，经同意后在有利于施工又不影响南王线交通正常通行的地方开设路口进出施工现场。

（五）、交通及通讯设置

（六）后附《施工总平面布置示意图》

第五章 施工进度计划及工期保证措施

根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，我公司承诺在180日历天内完成所有施工内容。为能按拟定的工期如期完工，工程一开工就高度重视工期，作好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。根据工程内容及工程量，及时排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划并成立以项目经理为首的进度控制小组。

二、施工进度计划横道图

GBT 51098-2015 城镇燃气规划规范.pdf附图：《工程进度计划横道图》

1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。

2、组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。

3、项目经理部负责安排和协调各作业队的工作，编制各工序、各作业队相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

4、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

5、及时与当地气象部门联系，了解近期气象情况，制定施工进度计划，保证施工按期实施。

6、与沿线单位、居民协调好JT／T 1146.1-2017标准下载，减少对施工的影响，保证施工按期完成。

1、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。